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企業(yè)倉庫管理實(shí)務(wù)
課程編號：12875
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1661
財(cái)務(wù)主管、物流倉庫主管及倉管員、生產(chǎn)主管等。
【培訓(xùn)收益】
準(zhǔn)確的理解倉庫管理的目標(biāo)、職能以及倉管員在日常工作中的作用及職位要求 了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃倉庫系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析 掌握倉庫管理的重點(diǎn)、原則，以及倉庫管理的運(yùn)作流程 學(xué)會如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù) 學(xué)習(xí)如何與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作 了解倉庫成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會如何控制成本
一、倉庫管理的概念
1、倉庫的概念
2、倉庫管理的主要內(nèi)容
3、倉庫的作用和目標(biāo)
4、倉庫管理的原則— 五三五防
5、保管員的五大素質(zhì)要求
6、保管員的十大工作職責(zé)
7、倉庫管理的主要績效指標(biāo)（KPI）
二、倉庫與其他部門的關(guān)系
1、倉庫與各部門間的關(guān)系
2、倉庫在供應(yīng)鏈中四大角色
3、倉庫如何為生產(chǎn)提供服務(wù)
4、倉庫如何為銷售提供服務(wù)
三、倉庫的日常管理
1、倉庫作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、倉庫的堆碼作業(yè)管理
3、倉庫的裝卸作業(yè)管理
4、倉庫的入庫業(yè)務(wù)管理
入庫前的準(zhǔn)備工作
入庫驗(yàn)收操作方法
5、倉庫的出庫業(yè)務(wù)管理
出庫“三不”原則
出庫“三核”要求
出庫“五檢查”
6、存儲作業(yè)管理
物料儲存與防護(hù)
物品保管七大注意事項(xiàng)
7、倉庫的包裝作業(yè)管理
四、倉庫作業(yè)的方法和原則
1、堆放貨物的四個方法
2、物品保管三大原則
3、貨卡八大內(nèi)容
4、發(fā)貨三大原則
5、搬運(yùn)的12個注意事項(xiàng)
五、倉庫作業(yè)流程
1、入庫作業(yè)流程
2、存儲作業(yè)流程
3、出庫作業(yè)流程
六、倉庫盤點(diǎn)管理
1、為什么要盤點(diǎn)
2、物料盤點(diǎn)的六檢查
3、盤點(diǎn)的四大方法
3、盤點(diǎn)的標(biāo)簽管理
4、盤點(diǎn)的作業(yè)流程
5、如何持續(xù)改進(jìn)盤點(diǎn)效率
6、盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)
七、庫存管控
1、ABC庫存分類管理法
2、呆滯庫存的管理與控制
3、安全存量
4、最高存量
5、最低存量
6、訂購前置時間
7、訂購點(diǎn)
8、訂貨量
9、庫存掩蓋的問題
八、倉庫的6S管理
1、倉庫現(xiàn)場管理問題案例分析
2、什么是6S？
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全
3、倉庫6S活動的推行方法
4、倉庫的目視管理和看板管理的運(yùn)用
九、倉庫的安全管理
1、倉庫消防管理
火災(zāi)形成的必要條件
防火的六種措施
2、倉庫治安保衛(wèi)管理
完善倉庫管理制度和機(jī)制
搞好倉庫門禁系統(tǒng)管理
加強(qiáng)巡查和配備防盜設(shè)施
3、危險品管理
危險品的十種類型
危險品儲存的八項(xiàng)注意
浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢集團(tuán)高級咨詢師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)特聘專家
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團(tuán)（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強(qiáng)企業(yè)浙江天圣控股集團(tuán)有限公司工作近10年，先后擔(dān)任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團(tuán)人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實(shí)踐中，注重將管理理論與實(shí)踐相結(jié)合，并將所學(xué)專業(yè)（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。
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工程項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)
一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項(xiàng)目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項(xiàng)目風(fēng)險3、項(xiàng)目風(fēng)險管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風(fēng)險管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..
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建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險管理實(shí)務(wù)操作
一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)
課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認(rèn)識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團(tuán)公司對品..
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家企財(cái)富管理實(shí)務(wù)——法稅訓(xùn)練營
課程背景：中國企業(yè)家財(cái)富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財(cái)富意識已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗(yàn)。企業(yè)家財(cái)富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗(yàn)，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學(xué)員開拓財(cái)富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)的..
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第一講 質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)案例看質(zhì)量競爭三鹿問題奶粉事件多美滋奶粉發(fā)霉生蟲惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲美贊臣染菌奶粉蒙牛純牛奶致癌2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理第二講 全面質(zhì)量管理TQ..
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