【培訓(xùn)對(duì)象】
制造企業(yè)各級(jí)干部、基層選派人員



【培訓(xùn)收益】


質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、TQM概論

1、質(zhì)量的基本定義

2、TQM的發(fā)展歷史

3、TQM的八大原則

4、TQM全貌

5、基于供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理

6、從質(zhì)量管理到質(zhì)量經(jīng)營(yíng)

7、質(zhì)量成本與競(jìng)爭(zhēng)力

8、TQM與iso9001

9、TQM與六西格瑪

質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、TQM體系

1、企業(yè)的兩大關(guān)鍵流程

2、基于流程的TQM

3、質(zhì)量目標(biāo)管理體系

4、面向市場(chǎng)質(zhì)量的系統(tǒng)指標(biāo)選擇

5、供應(yīng)商質(zhì)量、工序質(zhì)量與檢驗(yàn)質(zhì)量以及市場(chǎng)質(zhì)量的對(duì)應(yīng)關(guān)系

6、統(tǒng)計(jì)渠道建立

7、質(zhì)量推移管理

8、質(zhì)量目標(biāo)管理的三大步驟

質(zhì)量管理培訓(xùn)（三）、TQM改善活動(dòng)

1、眼睛盯著市場(chǎng)，工夫下在現(xiàn)場(chǎng)

2、面向市場(chǎng)質(zhì)量的內(nèi)部改善

3、重點(diǎn)質(zhì)量課題的選擇

4、主要質(zhì)量課題的選擇

5、旨在提升質(zhì)量的改善活動(dòng)

6、改善活動(dòng)與改善課題的關(guān)系

7、改善課題與改善工具的關(guān)系

8、質(zhì)量改善與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的關(guān)系

9、TQM推行方式

質(zhì)量管理培訓(xùn)（四）、質(zhì)量改善8D法

1、組建團(tuán)隊(duì)

2、描述問(wèn)題

3、不良處置

4、原因分析

5、糾正措施

6、效果驗(yàn)證

7、預(yù)防措施

8、總結(jié)激勵(lì)

質(zhì)量管理培訓(xùn)（五）、改善提案活動(dòng)

1、改善提案活動(dòng)目的和意義

2、改善提案活動(dòng)的三個(gè)發(fā)展階段

3、改善提案活動(dòng)針對(duì)的范圍

4、改善提案活動(dòng)推進(jìn)組織

5、改善提案活動(dòng)實(shí)施流程

6、改善提案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7、改善提案活動(dòng)的激勵(lì)設(shè)計(jì)

質(zhì)量管理培訓(xùn)（六）、六西格瑪質(zhì)量改善

1、六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)學(xué)概念

2、缺陷逃逸原理

3、六西格瑪總體方法論

4、DMAIC工作路徑

5、六西格瑪改善的漏斗原理

6、六西格瑪課題改善的十八步驟

  

Ø 最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)導(dǎo)入的專家

Ø 中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授

Ø 松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)

Ø 為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)

Ø 為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

 

刁東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式方法論和管理體系。

2004年后，刁東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)，擅長(zhǎng)將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

得益于日企背景和為國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！

 

金牌課程：

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)：構(gòu)建與落地》

 

服務(wù)過(guò)的部分客戶

云南祥鵬航空有限責(zé)任公司

中天路橋有限公司武漢分公司

北京金鹿航空有限公司

河北新奧集團(tuán)股份有限公司

海南航空股份有限公司

北京金吉列出國(guó)留學(xué)咨詢服務(wù)有限公司

長(zhǎng)安航空有限責(zé)任公司

招商局地產(chǎn)控股股份有限公司佛山分公司

南車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司

湖南華宇集團(tuán)

中國(guó)電信廣東省電信有限公司惠州分公司

中國(guó)電信深圳分公司

東阿昌隆房地產(chǎn)發(fā)展有限公司

中國(guó)電信中山分公司

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司

太倉(cāng)力九和塑膠工業(yè)有限公司

江蘇標(biāo)榜裝飾新材料股份有限公司

煙臺(tái)中寵食品股份有限公司

廣州科密集團(tuán)有限公司

長(zhǎng)沙中京機(jī)械有限公司

四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份有限公司

北京探路者戶外用品股份有限公司

廣州旭陽(yáng)科技有限公司

深圳市愛(ài)升精密電路科技有限公司

通威集團(tuán)有限公司

廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司

大連博濤多媒體技術(shù)股份有限公司

廣州紅海人力資源集團(tuán)股份有限公司

大連港集團(tuán)

重慶國(guó)際復(fù)合材料有限公司

內(nèi)蒙古呼和浩特民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司

內(nèi)蒙古呼倫貝爾民航機(jī)場(chǎng)有限責(zé)任公司

杭州盾安控股集團(tuán)有限公司

云南馳宏鋅鍺股份有限公司

杭州華正數(shù)碼科技有限公司

西安民生集團(tuán)股份有限公司

中國(guó)聯(lián)通長(zhǎng)沙分公司

清華同方股份有限公司

 

 

客戶見(jiàn)證：

 

刁老師的課程不僅有理念，更重要的是有具體的操作方法，能有帶回去運(yùn)營(yíng)的工具，這對(duì)我們實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式非常有價(jià)值！

——武漢中天路橋吳總經(jīng)理

 

稻盛和夫在航空業(yè)做了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的成功示范。刁老師的培訓(xùn)，讓我們了解了如何化小經(jīng)營(yíng)核算單元，如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性。

——長(zhǎng)安航空基地 張總監(jiān)

 

 

企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂，沒(méi)有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長(zhǎng)河中。刁老師的課必將推動(dòng)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展，感謝刁老師給我們帶來(lái)豐盛的知識(shí)和精神大餐！

——中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) 全會(huì)長(zhǎng)

 

 

目前中國(guó)的培訓(xùn)課程非常多，但刁老師的課程特別高效務(wù)實(shí)，對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)幫助非常大，使團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中業(yè)績(jī)倍增，每位員工都從內(nèi)心深處深受激勵(lì)，同時(shí)也學(xué)到了大量最實(shí)用的技巧。我們希望中國(guó)的培訓(xùn)課程都能這樣，真正為學(xué)員帶來(lái)改變。

——翼鋒科技 曹總裁

 

刁老師的課程生動(dòng)，員工參與度、積極性都很高，課程內(nèi)容頁(yè)非常實(shí)用，對(duì)我們公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式非常有幫助。感謝刁老師！

——湖南華宇集團(tuán) 劉董事長(zhǎng)

• SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程大綱】課程大綱第一天1. SQM發(fā)展趨勢(shì)與職能變遷SQM發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商質(zhì)量管理的目的場(chǎng)景分析從SQM的不同職能看供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和發(fā)展SQE作為“標(biāo)志性建筑”分工和職責(zé)：技術(shù)身份，監(jiān)控身份，協(xié)調(diào)身份，項(xiàng)目身份新型的供應(yīng)鏈組織分析2. SQM的技術(shù)策劃工作質(zhì)量需求分析與規(guī)格的建立..

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  人氣：1342  

  

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1666  

  

• ISO9001-2015質(zhì)量管理體系要求

   

  【課程背景】：采用質(zhì)量管理體系是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策，能夠幫助其提高整體績(jī)效，為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。組織根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施質(zhì)量管理體系將獲得如下益處：a）穩(wěn)定地提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力；b）促成增強(qiáng)顧客滿意的機(jī)會(huì)；c）應(yīng)對(duì)與其運(yùn)行環(huán)境和目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇；d）證實(shí)符合規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求的能..

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  人氣：1096  

  

• 全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)(TQM)培訓(xùn)

   

  課程大綱：第一章、TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量的對(duì)比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對(duì)客戶滿意度的測(cè)量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過(guò)程9、案例；某集團(tuán)公司對(duì)品..

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  人氣：916  

  

• SQE—供應(yīng)商質(zhì)量管理

   

  【課程目標(biāo)】.掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé)，能夠建立一套完整、規(guī)范的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；.掌握供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理流程， 能夠組成跨部門(mén)協(xié)作團(tuán)隊(duì)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估、選擇、考核、管理等，規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；.掌握品質(zhì)檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)化管理，管控來(lái)料品質(zhì)檢驗(yàn)，保證來(lái)料質(zhì)量可靠性；.掌握常用的質(zhì)量工具與檢驗(yàn)手法，學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)分析與抽樣檢驗(yàn)，測(cè)..

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• 服務(wù)業(yè)全面質(zhì)量管理

   

  第1講：質(zhì)量管理的發(fā)展史一、質(zhì)量檢驗(yàn)階段（質(zhì)量管理的理解還只限于質(zhì)量的檢驗(yàn)，將質(zhì)量管理的責(zé)任由操作者轉(zhuǎn)移到工長(zhǎng)，故被人稱為“工長(zhǎng)的質(zhì)量管理”）二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段（這一階段的特征是數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法與質(zhì)量管理的結(jié)合。）三、全面質(zhì)量管理階段（質(zhì)量管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)“全員”、“全過(guò)程”、..

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