爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

實戰(zhàn)為本——“項目管理與運營”

課程編號:11769

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1723

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:項目管理 

授課講師:彭于壽

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中、高層經(jīng)理、項目總監(jiān)、各職能部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目主管、項目團隊骨干成員等。

【培訓(xùn)收益】


第一部分 概述
1. 為什么要學(xué)習(xí)項目管理
2. 項目管理基礎(chǔ)
3. 系統(tǒng)思考(金字塔結(jié)構(gòu)分析、項目組織架構(gòu)、企業(yè)中項目管理作用等)
4. 角色轉(zhuǎn)變(項目經(jīng)理必須具備的核心能力)
5. 項目經(jīng)理的權(quán)力(正式權(quán)力與非正式權(quán)利)
6、項目管理內(nèi)容
7、項目管理流程
 

第二部分 項目分析
1、市場分析
2、立項論證與分析
3、項目的財務(wù)分析
4、項目優(yōu)先級分析
5、項目風險分析
6、項目工期分析
 

第三部分 項目團隊建設(shè)
- 項目團隊建設(shè)(人際溝通、激勵、授權(quán)等)
- 項目團隊績效管理(目標制定、過程指導(dǎo)、績效評估及獎勵等)
- 解決問題(控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面)等
- 項目經(jīng)理的非正式權(quán)利(影響力)
- 組織形式
組織結(jié)構(gòu)
職能型組織
項目型組織
矩陣型組織
 

第四部分 項目管理技能
階段 一: 界定
界定項目范圍
定義項目參數(shù)(項目目標聲明、主要交付物、項目說明文件、靈活性矩陣等)
制定項目框架
確定項目里程碑等
階段二:計劃
1、進度計劃
- 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 
- 分析依賴關(guān)系(網(wǎng)絡(luò)圖)
- 估計責任、資源、技能等(資源責任矩陣圖)
- 計算關(guān)鍵路徑(確定浮動、壓縮關(guān)鍵路徑) 
- 制定項目進度(甘特圖)
2、風險管理計劃
- 確定風險:高風險區(qū)
- 分析風險:質(zhì)化及量化分析方法(可能性、嚴重性、識別難度)、失效模式分析FMEA
- 制定措施:預(yù)防及應(yīng)急措施、啟動征兆
3、成本計劃
4、質(zhì)量計劃
5、人員計劃
6、溝通計劃等
7、完善項目計劃及移交
 

第五部分 項目實施
過程控制
- 掌控進程
- 偏差處理:確定偏差、分析偏差、制定措施、實施行動
- 進度、成本及范圍控制
- 項目趕工
- 項目沖突管理
 

第六部分 總結(jié)與回顧
項目終結(jié)
- 分析項目成敗得失
- 建立項目模板
- 存檔
- 項目獎勵等
 

第七部分 多項目管理
- 項目分析與選擇
- 多項目管理環(huán)境下的項目啟動
- 多項目管理的思想和架構(gòu)
- 多項目管理的平衡運轉(zhuǎn)和有效溝通
- 多項目的資源配置管理
- 多項目資源配置管理的原則
- 多項目團隊控制和溝通

 

 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們