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- 采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理
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- 精益采購與優(yōu)勢談判技巧
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采購人員
【培訓(xùn)收益】
正確定位采購活動在經(jīng)營活動中的地位與作用
概述采購成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
掌握采購成本管理的方法和手段
甄別采購風(fēng)險，掌握有效控制風(fēng)險的方法
學(xué)會供應(yīng)鏈的涉稅稅種以及票據(jù)鑒別技術(shù)
正確評估采購績效，找出改善績效的方法
1.1.1企業(yè)經(jīng)濟活動簡圖
1.1.2采購和采購職能定位
1.1.3企業(yè)采購與其它職能之間的關(guān)系
1.2.1.您眼中的財務(wù)工作和財務(wù)人員
1.2.2.說出您與財務(wù)打交道的困惑
1.2.3.冷眼看財務(wù)報表
1.3.1.計劃活動
1.3.2.籌資活動
1.3.3.投資活動
1.3.4.經(jīng)營活動
1.4.1.企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下的動態(tài)活動
1.4.2.財務(wù)報表是企業(yè)活動的寫照和報告
1.4.3財務(wù)報表解讀
二、采購成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用
2.1制造型企業(yè)成本管理概述
2.1.1成本費用的一般概念和分類
2.1.2成本核算和成本分析
2.2.1采購成本對經(jīng)營業(yè)績的影響
2.2.2采購成本控制三手段：業(yè)務(wù)手段、技術(shù)手段、管理手段
三、采購成本管理的方法和手段
3.1采購成本管理的內(nèi)容和方法
3.1.1采購成本和TCO
3.1.2總成本結(jié)構(gòu)
采購成本案例分析
3.2.1供應(yīng)商關(guān)系對采購成本的影響
3.2.2采購成本控制的技術(shù)方法
3.3.1供應(yīng)商成本價格分析
3.3.2采購成本分析的財務(wù)基礎(chǔ)
3.3.3貼現(xiàn)的概念和計算
3.3.4供應(yīng)鏈金融的概念和運用實例
四、采購風(fēng)險甄別以及控制風(fēng)險的有效方法
4.1供應(yīng)商財務(wù)狀況評估機制
4.1.1償債能力分析
4.1.2資產(chǎn)管理能力分析
4.1.3盈利能力分析
4.1.4財務(wù)分析體系
4.2.1供應(yīng)鏈中常見的幾種財務(wù)風(fēng)險
4.2.2規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的方法和手段
5.1采購環(huán)節(jié)涉稅稅種概述
5.1.1采購環(huán)節(jié)涉稅稅種分類
5.1.2稅率及其計算方法
練習(xí)：稅務(wù)核算練習(xí)
5.2.1稅負(fù)優(yōu)化的思路
5.2.2稅負(fù)優(yōu)化的幾個方面
5.3.1采購環(huán)節(jié)經(jīng)常遇到的幾種票據(jù)
5.3.2票據(jù)甄別技術(shù)
六、采購績效評估以及績效改善的方法
6.1采購績效對公司業(yè)績的影響
6.1.1采購績效分析
6.1.2采購績效對公司業(yè)績的重要影響
6.2.1采購績效改善的方法
6.2.2采購成本降低的幾種考慮
6.2.3采購費用節(jié)約的幾種思考
型民營企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等管理職位。
特別對企業(yè)乃至集團(tuán)公司財務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面
預(yù)算管理、資本運作、ERP等相關(guān)財務(wù)知識具有相當(dāng)豐富的實戰(zhàn)
經(jīng)驗。
多年從事對財務(wù)管理的培訓(xùn)與咨詢工作，對企業(yè)財務(wù)管理有著非
常深刻的理解。
豐富的跨行業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗，在民營企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)及外商獨資企業(yè)均從事過培訓(xùn)管理工作。
經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；
會計碩士；
北京大學(xué)EMBA；
企業(yè)管理高級咨詢顧問與培訓(xùn)講師；
企業(yè)管理咨詢師；
中國科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢師；
國際PDP企業(yè)經(jīng)營管理咨詢師；
美國PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練；
沙盤模擬培訓(xùn)專業(yè)講師；
高級會計師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認(rèn)證的國際職業(yè)培訓(xùn)師
《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)-沙盤模擬對抗訓(xùn)練》《卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力---沙盤模擬對抗訓(xùn)練》《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)培訓(xùn)》《全面預(yù)算管理與控制》《現(xiàn)金流量管理與控制》《應(yīng)收賬款管理與信用風(fēng)險控制》《財務(wù)報表分析與風(fēng)險防范》《采購人員必備的財務(wù)知識》
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農(nóng)村無線寬帶業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)
一、移動全業(yè)務(wù)運營下網(wǎng)絡(luò)的架構(gòu)1.中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)2.中國移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)定位和選擇3.中國移動業(yè)務(wù)類型4.農(nóng)村有線寬帶接入存在的問題和解決方案二、無線寬帶接入網(wǎng)1.無線局域網(wǎng)概述2.WLAN概念及發(fā)展?fàn)顩r3.WLAN組網(wǎng)模式4.WLAN網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)5.WLAN典型應(yīng)用三、無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)1.無線局域網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn) ..
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運營與供應(yīng)鏈專業(yè)人士必備財務(wù)知識與技能
模塊1：運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻(xiàn) （1.5H）1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻(xiàn)1.2運營績效杠桿效應(yīng)1.3總體擁有成本TCO構(gòu)成1.4案例: 傳統(tǒng)行業(yè)知名跨國公司ROI高于國際知名高科技公司的秘訣模塊2: 如何控制成本與費用（1.5H）2.1材料預(yù)算2.2資本預(yù)算2.2MRO預(yù)算2..
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課程背景 該課程專為采購人員以及采購主管或想從事采購行業(yè)的人士開發(fā)，在課程內(nèi)容的設(shè)置上借鑒美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM，Institute for Supply Management）的注冊采購經(jīng)理課程（C.P.M., Certified Purchasing Manager）體系及英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(CIPS, The Chartered Ins..
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課程背景 你知道哪些素質(zhì)是當(dāng)前采購人員最欠缺的嗎？你知道演講與溝通能力幾乎成了采購人員提升的最大障礙嗎？如何營造和諧的內(nèi)部溝通渠道和外部溝通環(huán)境？怎樣才能做到有理有節(jié)的有效溝通？怎樣提高聆聽技能？溝通中的沖突，如何有效處理？本課程將協(xié)助你達(dá)到目標(biāo)——專業(yè)的采購人員如何制作各種采購工具表格，如何沉著冷..
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課程目標(biāo)：做為采購人員您是否有這樣的感覺：——同財務(wù)人員打交道很困難，——成本、周轉(zhuǎn)率、預(yù)算、回報率、盈虧分析等財務(wù)專業(yè)術(shù)語很枯燥——看到供應(yīng)商報價，不知怎么比較，哪些數(shù)據(jù)是真的，哪些數(shù)據(jù)是假的——價格談不下去，供應(yīng)商說虧本了&mdas..
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課程目標(biāo) 通過本課程您將學(xué)習(xí)到 ——如何分析供應(yīng)商報價？ ——如何做一個專業(yè)化的采購？ ——如何選擇一個供應(yīng)商？ ——供應(yīng)商是如何定價的？ ——如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判？ ——如何控制庫存..
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