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巔峰領(lǐng)導(dǎo)力

巔峰領(lǐng)導(dǎo)力

課程編號(hào)：10954

課程價(jià)格：￥0/天

課程時(shí)長(zhǎng)：2 天

課程人氣：1211

行業(yè)類別：領(lǐng)導(dǎo)力     

專業(yè)類別：不限行業(yè) 

授課講師：

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


模塊一、開篇――課程介紹
    課程目標(biāo)：不是來聽講傳統(tǒng)管理和領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)的；
    是來經(jīng)歷管理力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練而是當(dāng)場(chǎng)提升能力的
    課程特性：實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)、當(dāng)場(chǎng)剖析、教練指導(dǎo)、立竿見影
    課程收獲：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的新感悟、新理解，及發(fā)生行為轉(zhuǎn)變
    課程要求：全情投入，真誠參與，突破自我，提升能力
    期望管理：溝通期望，達(dá)成共識(shí)，相互協(xié)調(diào)，保證效果
 
 
 
模塊二、基本定義及要素
 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？-- 管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力要求
 管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系與區(qū)分
 問題和挑戰(zhàn)分析：你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
 巔峰領(lǐng)導(dǎo)力：巔峰管理和領(lǐng)導(dǎo)界限，為職業(yè)經(jīng)理人打造系統(tǒng)的能力
 巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的模型體系
 巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的七大技能
 巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的測(cè)評(píng)體系
 
 
模塊三、檢驗(yàn)?zāi)愕念I(lǐng)導(dǎo)力
 問題和挑戰(zhàn)分析：面對(duì)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，你缺失了什么領(lǐng)導(dǎo)力？
 領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)模擬：領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)場(chǎng)模擬，全員參與
 展現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)力：每個(gè)人展現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)力
 導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力：導(dǎo)師對(duì)每種人進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，得到新的感悟
 測(cè)評(píng)你的領(lǐng)導(dǎo)力：用巔峰領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)自我的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行剖析，找出差距
 
 
模塊四、市場(chǎng)力：市場(chǎng)導(dǎo)向，戰(zhàn)略定位
 什么是市場(chǎng)力？
 在市場(chǎng)千變?nèi)f化的形勢(shì)下，市場(chǎng)力成為公司價(jià)值體現(xiàn)一個(gè)重要要素
 職業(yè)經(jīng)理者的市場(chǎng)力要求和標(biāo)準(zhǔn)
 職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)力的測(cè)評(píng)體系
 市場(chǎng)力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
 市場(chǎng)力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的市場(chǎng)力如何？
 提升市場(chǎng)力的方式方法
 外部市場(chǎng)千變?nèi)f化，你應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)？
 職業(yè)經(jīng)理要掌握市場(chǎng)的核心要素和主要趨勢(shì)
 市場(chǎng)導(dǎo)向，如何進(jìn)行？
 戰(zhàn)略思維：如何定位，才能抓住客戶？
 市場(chǎng)應(yīng)變，我們?nèi)绾螢榭蛻魟?chuàng)造價(jià)值？
 
 
模塊五、目標(biāo)力：高立目標(biāo)，超越對(duì)手
 目標(biāo)力的定義
 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷條件下，目標(biāo)力的重要性
 目標(biāo)力與市場(chǎng)力的有機(jī)聯(lián)系
 職業(yè)經(jīng)理者的目標(biāo)力要求和標(biāo)準(zhǔn)
 職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)力的測(cè)評(píng)體系
 目標(biāo)力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
 目標(biāo)力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的目標(biāo)力如何？
 提升目標(biāo)力的方式方法
 戰(zhàn)略愿景：市場(chǎng)導(dǎo)向，我們?nèi)绾沃贫钊伺d奮的愿景？
 戰(zhàn)略目標(biāo)：為了實(shí)現(xiàn)愿景，我們要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
 高目標(biāo)、高挑戰(zhàn)：如何制定不同挑戰(zhàn)的目標(biāo)體系
 公司目標(biāo)、部門目標(biāo)的相互關(guān)系
 目標(biāo)管理：如何確保我們實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？
 
 
模塊六、創(chuàng)新力：創(chuàng)新思維，挖掘優(yōu)勢(shì)
 創(chuàng)新力的定義
 在競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，創(chuàng)新力的重要性
 職業(yè)經(jīng)理者的創(chuàng)新力要求和標(biāo)準(zhǔn)
 職業(yè)經(jīng)理創(chuàng)新力的測(cè)評(píng)體系
 創(chuàng)新力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
 創(chuàng)新力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的創(chuàng)新力如何？
 提升創(chuàng)新力的方式方法
 創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值：你如何進(jìn)行創(chuàng)新？
 為了創(chuàng)造更好的效益，你如何改變過去的做法？
 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新：你如何應(yīng)用團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行創(chuàng)新
 創(chuàng)新陷阱：如何進(jìn)行避免？
 創(chuàng)新力模擬體驗(yàn)
 
 
模塊七、績(jī)效力：績(jī)效為上，結(jié)果說話
 什么是績(jī)效力？
 在公司要發(fā)展的前提下，績(jī)效力的重要性
 職業(yè)經(jīng)理者的績(jī)效力要求和標(biāo)準(zhǔn)
 職業(yè)經(jīng)理績(jī)效力的測(cè)評(píng)體系
 績(jī)效力測(cè)評(píng)：按照市場(chǎng)力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
 績(jī)效力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的績(jī)效力如何？
 提升績(jī)效力的方式方法
 檢驗(yàn)一切，是否創(chuàng)造價(jià)值？
 從思考到行動(dòng)：創(chuàng)造價(jià)值的本質(zhì)
 從行動(dòng)到結(jié)果：一切以結(jié)果說話
 榜樣的力量：做績(jī)效力的代表
 明確期望：期望的力量
 標(biāo)準(zhǔn)制定，達(dá)到共識(shí)
 結(jié)果評(píng)估，反饋提升
 控制風(fēng)險(xiǎn)：減少無用功和無用的行為
 
 
模塊八、點(diǎn)燃力：激發(fā)下屬，斗志昂揚(yáng)
 點(diǎn)燃力的定義
 在面臨各種壓力的情況下，點(diǎn)燃力的重要性
 職業(yè)經(jīng)理者的點(diǎn)燃力要求和標(biāo)準(zhǔn)
 職業(yè)經(jīng)理點(diǎn)燃力的測(cè)評(píng)體系
 點(diǎn)燃力測(cè)評(píng)：按照點(diǎn)燃力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
 點(diǎn)燃力的自我反思：現(xiàn)場(chǎng)模擬中我們的點(diǎn)燃力如何？
 提升點(diǎn)燃力的方式方法
 對(duì)癥下藥：四種下屬，四種激發(fā)對(duì)策
 信任為上：如何建立信任
 榜樣的力量：成為一個(gè)具有激情的點(diǎn)燃人
 如何激發(fā)團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)的激發(fā)模式
 激勵(lì)員工的7個(gè)步驟
 為員工畫個(gè)“金餅”
 確定一個(gè)明確的目標(biāo)
 樹立員工的信心
 明確如果目標(biāo)達(dá)到，他們能得到什么
 創(chuàng)造積極參與的工作環(huán)境
 激發(fā)他們的熱情
 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
 
 
模塊九、發(fā)展力：發(fā)展自我，提升他人
 發(fā)展力的定義
 在人員能力缺失的情況下，發(fā)展力的重要性
 職業(yè)經(jīng)理者的發(fā)展力要求和標(biāo)準(zhǔn)
 職業(yè)經(jīng)理發(fā)展力的測(cè)評(píng)體系
 發(fā)展力測(cè)評(píng)：按照發(fā)展力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
 發(fā)展力的自我反思：我們的發(fā)展力如何？
 提升發(fā)展力的方式方法
 思路決定出路：學(xué)習(xí)是一種信仰！
 發(fā)展自我：做學(xué)習(xí)者的榜樣
 自我認(rèn)知：知己者明！
 開放分享：大膽開放，承認(rèn)自己的不足
 積極反饋：敢于接受對(duì)自己的反饋，并積極感激
 馬上改變：接到反饋后，及時(shí)改變，再主動(dòng)接受反饋
 不斷成長(zhǎng)：做最好的學(xué)習(xí)力的代表者
 發(fā)展他人：
 明確下屬的需求
 得到下屬的信任
 分析下屬的需要
 分析下屬的意愿
 分析下屬的能力
 關(guān)心下屬的發(fā)展規(guī)劃
 協(xié)助下屬的發(fā)展路徑
 積極做下屬的教練
 反饋的力量
 積極肯定下屬的成長(zhǎng)
 提出更高的期望
 促進(jìn)下屬的行動(dòng)
 教練式反饋訓(xùn)練
 
 
模塊十、融合力：融合團(tuán)隊(duì)，共同成功
 融合力的定義
 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式下，融合力的重要性
 職業(yè)經(jīng)理者的融合力要求和標(biāo)準(zhǔn)
 職業(yè)經(jīng)理融合力的測(cè)評(píng)體系
 融合力測(cè)評(píng)：按照融合力體系進(jìn)行自我測(cè)評(píng)
 融合力的自我反思：我們的融合力如何？
 提升融合力的方式方法
 知己：了解自我
 知彼：傾聽他人
 均衡：掌握好矛盾和沖突
 融合：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，融合成功
 
 
模塊十一、巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)戰(zhàn)演練
 實(shí)戰(zhàn)演練的目的
 實(shí)戰(zhàn)演練的內(nèi)容
 實(shí)戰(zhàn)演練的標(biāo)準(zhǔn)
 實(shí)戰(zhàn)演練的流程
 實(shí)戰(zhàn)演練的評(píng)比
 實(shí)戰(zhàn)演練的反思
 
 
模塊十二、總結(jié)與提升
 巔峰領(lǐng)導(dǎo)力的總結(jié)
 你要帶走的精華
 你要行動(dòng)的要領(lǐng)
 
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