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- 電力企業(yè)中層管理者的高效執(zhí)行力
- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團(tuán)隊(duì)
- 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉（買一贈(zèng)一）
- 四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力—基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升
- 企業(yè)中層管理人員執(zhí)行力專題研修班
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- 中層經(jīng)理的高效執(zhí)行力訓(xùn)練
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中層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
課程編號(hào)：1094
課程價(jià)格：￥18000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：2457
企業(yè)中高層管理人員
【培訓(xùn)收益】
中層管理培訓(xùn)（一）、做勝任的中層
1. 管理工作的二元思維
2. 中層管理的真諦
3. 中層管理決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗！
4. 中層經(jīng)理的勝任力
5. 讓自己的工作不可被取代！
中層管理培訓(xùn)（二）、管理工作關(guān)系
一、業(yè)務(wù)（技術(shù)）經(jīng)理的管理轉(zhuǎn)型
1. 業(yè)務(wù)（技術(shù)）經(jīng)理常犯的錯(cuò)誤
2. 克服專家心態(tài)
3. 調(diào)整管理角色
4. 業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型
5. 業(yè)務(wù)經(jīng)理的角色修煉
二、上下級(jí)關(guān)系管理之道
1. 管理：向上管理，向下負(fù)責(zé)
2. 欣賞：發(fā)現(xiàn)利用上司的長(zhǎng)處
3. 主動(dòng)：主動(dòng)溝通期望
4. 補(bǔ)臺(tái)：做部下的天職
中層管理培訓(xùn)（三）、有效管理者的行為修煉
1. 做正確的事
2. 培養(yǎng)五個(gè)工作習(xí)慣
3. 加強(qiáng)自我訓(xùn)練
中層管理培訓(xùn)（四） 高效做事的方法和技巧
4. 工作的基本原則
5. 系統(tǒng)化工作方法
6. 創(chuàng)意工具在工作中應(yīng)用
中層管理培訓(xùn)（五）、解決管理問(wèn)題的思維修煉
1. 有效管理者的問(wèn)題意識(shí)
2. 不要讓自己的經(jīng)驗(yàn)成為負(fù)資產(chǎn)！
3. 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要
4. 如何消滅問(wèn)題？
5. 如何提出正確的問(wèn)題？
6. 管理面臨的最大挑戰(zhàn)是學(xué)會(huì)全腦思考！
中層管理培訓(xùn)（六） 有效“管”人的真諦
1. 有效管人的金鑰匙！
2. 管人的三個(gè)境界
3. 領(lǐng)導(dǎo)而非管理下屬
中層管理培訓(xùn)（七） 中層領(lǐng)導(dǎo)力六項(xiàng)修煉
1. 做最好的追隨者
2. 做最好的自己
3. 彌補(bǔ)角色的不足
4. 反思與學(xué)習(xí)
5. 演繹自己的領(lǐng)導(dǎo)力故事
6. 塑造工作中的優(yōu)質(zhì)影響力
中層管理培訓(xùn)（八） 如何有效激勵(lì)下屬
1. 激勵(lì)的假設(shè)
2. 增強(qiáng)員工工作動(dòng)力的源泉
? 工作的根本動(dòng)力來(lái)源于自我激勵(lì)
? 人人都聽(tīng)命的三個(gè)“長(zhǎng)官”
3. 有效激勵(lì)的真諦？
? 示范力與助推力
4. 激勵(lì)的一般策略
5. 激勵(lì)下屬五階段實(shí)務(wù)
清華大學(xué)總裁班授課講師
北京大學(xué)營(yíng)銷總裁班特聘講師
2011年[前沿金壇獎(jiǎng)]杰出管理導(dǎo)師
國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌培訓(xùn)師
IPTS 高級(jí)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
美國(guó) ICQAC 高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
中科院心理所EAP中心簽約咨詢師
有近10年在國(guó)家機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，10多年在合資企業(yè)、國(guó)企、民營(yíng)等集團(tuán)公司擔(dān)任總經(jīng)理等高管工作經(jīng)歷，熟悉不同行業(yè)和所有制企業(yè)的特點(diǎn)，深知管理中存在的問(wèn)題，擅長(zhǎng)對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行本質(zhì)分析和系統(tǒng)思考，倡導(dǎo)簡(jiǎn)單有效的解決管理問(wèn)題之道，思維開(kāi)闊，授課生動(dòng)。
長(zhǎng)期為黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、500強(qiáng)企業(yè)、上市公司、大型集團(tuán)公司進(jìn)行管理培訓(xùn)，深獲贊譽(yù)和好評(píng)！
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銀行遠(yuǎn)程營(yíng)銷中心理財(cái)顧問(wèn)電銷能力提升
第一章 理財(cái)顧問(wèn)如何認(rèn)知電話銷售一、理財(cái)顧問(wèn)該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂(lè)力抗挫力精進(jìn)力堅(jiān)持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績(jī)不好的銷售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話..
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一線萬(wàn)金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練
第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠(chéng)與真心對(duì)待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..
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第一部分 銷售人員之售卡集客準(zhǔn)備一、集客前的認(rèn)知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費(fèi)者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細(xì)則五、活動(dòng)賣點(diǎn)提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問(wèn)題：在店內(nèi)溝通..
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第一部分、家居建材行業(yè)顧客購(gòu)買心理與行為分析一、顧客購(gòu)買心理與過(guò)程分析1、顧客購(gòu)買決策七步驟2、門(mén)店主動(dòng)營(yíng)銷集客技巧老客戶維護(hù)微信營(yíng)銷會(huì)員管理（隱性渠道）實(shí)戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護(hù)技巧二、影響客戶購(gòu)買因素知識(shí)1、了解“顧客知識(shí)”產(chǎn)品知識(shí)：品牌知識(shí)&品類知識(shí)購(gòu)買知識(shí)：顧客思考的..
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第一部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之內(nèi)心強(qiáng)大第一講 理財(cái)經(jīng)理9大營(yíng)銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開(kāi)發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關(guān)系維護(hù)第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對(duì)銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來(lái)源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之銷售技能第三講 理財(cái)..
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第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認(rèn)知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問(wèn)式以客戶利益為中心為客戶負(fù)責(zé)3、客戶經(jīng)理如何傳達(dá)專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費(fèi)心理分析1、客戶的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..
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