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【培訓對象】
企業(yè)中基層管理者
【培訓收益】
直接提升運作培訓項目的成功率到100%，企業(yè)內(nèi)部上下均滿意;減少管理者在員工管理中的煩躁情緒，提升組織整體管理效能;引起管理層對90后群體的重視，推動企業(yè)長久良性發(fā)展;明確管理90后的新重點，掌握管理新方式;實際可執(zhí)行規(guī)劃當堂確定，直接推動后期執(zhí)行;講師增值一對一輔導，直接解決學員現(xiàn)實管理困擾。
企業(yè)中基層管理者
【培訓收益】
直接提升運作培訓項目的成功率到100%，企業(yè)內(nèi)部上下均滿意;減少管理者在員工管理中的煩躁情緒，提升組織整體管理效能;引起管理層對90后群體的重視，推動企業(yè)長久良性發(fā)展;明確管理90后的新重點，掌握管理新方式;實際可執(zhí)行規(guī)劃當堂確定，直接推動后期執(zhí)行;講師增值一對一輔導，直接解決學員現(xiàn)實管理困擾。
第一部分 90后的特性全認知
1、職場中的新新人類——90后
2、90后分化出的“五組現(xiàn)象”
3、目前90后群體凸顯的“三觀問題”
4、如何有效分析90后心理特性
5、90后管理與其他年齡層員工的不通
6、管理者自我優(yōu)質(zhì)情緒與心態(tài)管理的調(diào)試
自我測評：認識自己的性格與管理特點
小組分享：日常管理工作中有哪些困擾
1、職場中的新新人類——90后
2、90后分化出的“五組現(xiàn)象”
3、目前90后群體凸顯的“三觀問題”
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5、90后管理與其他年齡層員工的不通
6、管理者自我優(yōu)質(zhì)情緒與心態(tài)管理的調(diào)試
自我測評：認識自己的性格與管理特點
小組分享：日常管理工作中有哪些困擾
第二部分 90后的溝通運用技巧
1、常見90后管理中的溝通困擾
2、溝通前置同理心的建立方法
3、效能管理中恰當溝通方式的選擇
4、不同溝通技巧學習運用
5、與90后溝通沖突的化解技巧
案例分析：胡蘿卜、雞蛋、咖啡的案例
實戰(zhàn)演練：模擬工作中的溝通技巧
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2、溝通前置同理心的建立方法
3、效能管理中恰當溝通方式的選擇
4、不同溝通技巧學習運用
5、與90后溝通沖突的化解技巧
案例分析：胡蘿卜、雞蛋、咖啡的案例
實戰(zhàn)演練：模擬工作中的溝通技巧
第三部分：90后的日常工作督促與達成
1、如何協(xié)助年輕員工設立任務目標
2、在崗培育和指導的必要性解讀
3、如何在90后工作給予指導
4、如何有效通過檢核調(diào)整自我管理方式
5、如何結(jié)合90后工作優(yōu)勢適當授權(quán)
實戰(zhàn)演練：在崗工作指導的技巧演練
歌唱教學：小草也有春天，幫助績效不佳員工成長
1、如何協(xié)助年輕員工設立任務目標
2、在崗培育和指導的必要性解讀
3、如何在90后工作給予指導
4、如何有效通過檢核調(diào)整自我管理方式
5、如何結(jié)合90后工作優(yōu)勢適當授權(quán)
實戰(zhàn)演練：在崗工作指導的技巧演練
歌唱教學：小草也有春天，幫助績效不佳員工成長
第四部分:90后的壓力舒緩和人性關懷
1、90后的壓力來源和表現(xiàn)
2、協(xié)助自我及年輕員工身心減壓的適用方法
3、90后的積極心態(tài)建設要點
4、推動90后長期發(fā)展的職涯規(guī)劃協(xié)助建立
5、如何在管理中融入人性化關懷
活動體驗：壓力帶給自我及下屬的表現(xiàn)
小組總結(jié)：如何將課程運用到后期工作
1、90后的壓力來源和表現(xiàn)
2、協(xié)助自我及年輕員工身心減壓的適用方法
3、90后的積極心態(tài)建設要點
4、推動90后長期發(fā)展的職涯規(guī)劃協(xié)助建立
5、如何在管理中融入人性化關懷
活動體驗：壓力帶給自我及下屬的表現(xiàn)
小組總結(jié)：如何將課程運用到后期工作
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課程簡介學員們應當執(zhí)行為各自的責任區(qū)所規(guī)定的運作計劃，一起達成在自己的計劃中所規(guī)定的目標。在執(zhí)行這些任務時，他們應當能夠利用好自身所管轄的各種各樣的資源，其中包括人力資源、物質(zhì)資源以及財力資源，并能有效地應對各種任務以及授權(quán)他人完成任務。本課程所述內(nèi)容，是講授如何適當?shù)墓芾砗貌少徛毮懿块T的業(yè)務，才能夠滿足股東們的希望，其中包括如何管理好各位學員所..
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