李江濤教授：保險(xiǎn)轉(zhuǎn)型與養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式..
自2012年積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型以來，新華保險(xiǎn)董事長康典將此次轉(zhuǎn)型比喻為一盤棋，更表示希望新華保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型成為一盤頗具觀賞價(jià)值的棋局。 ●轉(zhuǎn)型已至中盤 收官在望 2013年，新華保險(xiǎn)取得原保險(xiǎn)保費(fèi)收入1036...
李江濤教授：一流的員工成就一流的企業(yè)..
眾所周知，一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項(xiàng)基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。可..
李江濤教授：企業(yè)戰(zhàn)略管理要做到堅(jiān)持不懈..
任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)，不是偉大的預(yù)言，不能確保你夢想成真。為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，因此制定出企業(yè)戰(zhàn)略管理。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。 企業(yè)戰(zhàn)略的管理的最..
李江濤《管理模式新生代：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)》..
李江濤教授《管理模式新生代：全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型企業(yè)》新書發(fā)布，本書教您：1、如何做一個(gè)有格局的領(lǐng)導(dǎo)；2、如何帶出高效的團(tuán)隊(duì)；3、如何培育忠誠的員工；4、如何打造有影響力的企業(yè)。 【出版社】：中國青年出版社 【出..
李江濤教授：解析不斷進(jìn)化的商業(yè)模式..
互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主要投資者不是財(cái)政而是民間資本，尤其是風(fēng)險(xiǎn)投資，它是一個(gè)“投資驅(qū)動(dòng)”的產(chǎn)業(yè)，這種發(fā)展形態(tài)決定了，商業(yè)模式創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主旋律。 關(guān)于商業(yè)模式，人們越來越多地注意到生態(tài)限制。比如，跨國..
李江濤教授：解析中小企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的不足..
任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都不是偉大的預(yù)言，能確保你夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)。制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來做今天的事兒。 企業(yè)戰(zhàn)略的管理的最..
李江濤教授：企業(yè)如何提升戰(zhàn)略管理工作..
在現(xiàn)代企業(yè)中想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。我們的企業(yè)不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。決不缺少各類戰(zhàn)略管理工作規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 執(zhí)行力必須重視三個(gè)方面的問題，一是..
李江濤教授：企業(yè)戰(zhàn)略管理七大步驟揭曉..
管理是什么?就是復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。大道至簡，簡單才能高效。戰(zhàn)略也其實(shí)一點(diǎn)也不神秘，只要清晰的表達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃就可以了。 管理企業(yè)是一個(gè)哲學(xué)課題，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中..
李江濤教授：解析中小企業(yè)生存法寶--制定戰(zhàn)略規(guī)劃..
在市場競爭日益加劇的今天，企業(yè)要想求得穩(wěn)步發(fā)展、大步跨越，除了要有質(zhì)量上乘的產(chǎn)品和周到細(xì)致的服務(wù)之外，制定戰(zhàn)略規(guī)劃也極為重要。在制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，要根據(jù)自身的特點(diǎn)制定符合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，首先要分析當(dāng)前企..
李江濤教授：解析企業(yè)戰(zhàn)略管理的四大優(yōu)勢..
企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。 1、企業(yè)戰(zhàn)略..
李江濤教授：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何制定？..
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其變化來制定和實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實(shí)施過程與結(jié)果的評價(jià)和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成;借助微咨詢專家網(wǎng)絡(luò)完成;必要時(shí)邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個(gè)完整的戰(zhàn)略規(guī)劃..
李江濤教授：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃流程解析..
在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確的做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的做事，這就是通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。戰(zhàn)略主要回答企業(yè)是什么、企業(yè)能做什么、..
李江濤教授：解析發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的重要意義..
一個(gè)企業(yè)如果想要永遠(yuǎn)利于不敗之地，首先要明確的是自身的發(fā)展重點(diǎn)是什么?從而規(guī)劃出可實(shí)施性強(qiáng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。它必須有自己持久的競爭優(yōu)勢和清晰的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀..
