營(yíng)銷人員成長(zhǎng)管理——營(yíng)銷培訓(xùn)體系建立..
《營(yíng)銷人員成長(zhǎng)管理——營(yíng)銷培訓(xùn)體系建立》 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí),市場(chǎng)的細(xì)分越分越細(xì),市場(chǎng)的空白點(diǎn)越來(lái)越少,產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)已然不再,如何確立企業(yè)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? ——營(yíng)銷人員的素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)將成為決定企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)的決定性因素之一 外請(qǐng)的..
性格潛能與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
性格潛能與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.課程背景: 團(tuán)隊(duì)合作是人類的生存形態(tài),從脫離了低級(jí)形態(tài)進(jìn)化成人開(kāi)始,人類就開(kāi)始了合作,但是人類的合作從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣顯示出越來(lái)越重要的作用??梢哉f(shuō),這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)制勝的年代。鋼鐵大王安德魯.卡內(nèi)基說(shuō):“放..
精細(xì)化管理
贏在細(xì)節(jié)---精細(xì)化管理 “精細(xì)化管理”是企業(yè)提升滿意度和內(nèi)部績(jī)效的有效管理方法,已經(jīng)有越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)開(kāi)始重視“流程的細(xì)節(jié)管理”。中國(guó)人從來(lái)不缺乏戰(zhàn)略上的睿智眼光,也不缺少完善的管理制度,所缺少的往往是對(duì)一個(gè)又一個(gè)細(xì)節(jié)不折不扣、精..
詹從淼先生介紹
詹從淼先生介紹國(guó)內(nèi)著名團(tuán)隊(duì)管理輔導(dǎo)專家企業(yè)成長(zhǎng)管理教練的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者四力成長(zhǎng)修煉系列課程原創(chuàng)講師。北京華奕天啟管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心特聘講師北美培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事國(guó)家職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)中心顧問(wèn)清華大學(xué)E-TTT高級(jí)研修班培訓(xùn)導(dǎo)師中..
職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練
《職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》 課 程 綱 要前言: 松下幸之助說(shuō):企業(yè)即人!面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也就提升了...
專業(yè)銷售管理
《專業(yè)銷售管理》課程描述:您了解公司的頂級(jí)銷售員升職后往往卻成為糟糕的銷售經(jīng)理嗎?您了解優(yōu)秀的銷售經(jīng)理與差勁的銷售經(jīng)理,不同之處僅僅是管理習(xí)慣的差異嗎?您是否知道銷售部門推行管理變革遭遇的阻力,常常是管理者專業(yè)程度不夠造成的。“將無(wú)能,..
虛假財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別與信貸決策
虛假財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別與信貸決策一、資產(chǎn)負(fù)債表真實(shí)性分析 1.貨幣資金 2.交易性金融資產(chǎn) 3.應(yīng)收賬款 4.存貨 5.固定資產(chǎn) 6.無(wú)形資產(chǎn) 7.短期借款 8.應(yīng)付賬款 9.實(shí)收資本..
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的影響
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的影響一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的新亮點(diǎn)及影響1.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是一部具有“原則性”的會(huì)計(jì)大法-----會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的根本性變革2.樹(shù)立了資產(chǎn)負(fù)債表的核心地位-----著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展3.提高相關(guān)性4.積極貫徹謹(jǐn)慎性原則6.修改..
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化點(diǎn)及其影響
新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變化點(diǎn)及其影響------從會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目入手解析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)計(jì)科目總體變化與分析二、新會(huì)計(jì)科目設(shè)置的制導(dǎo)思想三、新會(huì)計(jì)科目框架體系變化四、一般企業(yè)常用會(huì)計(jì)科目的設(shè)置變化及原因分析 五、新準(zhǔn)則增設(shè)科目的原因分析六、新準(zhǔn)則取..
現(xiàn)金流量表的編制與分析
現(xiàn)金流量表的編制與分析第一部分 現(xiàn)金流量表編制一、現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表之間的勾稽關(guān)系1.會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的關(guān)系2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3. 會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)4.企業(yè)會(huì)計(jì)要素分析二、現(xiàn)金流量的編制基礎(chǔ)三、現(xiàn)金流量表編制..
跳出財(cái)務(wù)報(bào)表看報(bào)表
跳出財(cái)務(wù)報(bào)表看報(bào)表------財(cái)務(wù)分析新思維探析一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的邏輯框架1.從企業(yè)活動(dòng)到財(cái)務(wù)報(bào)表---企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)報(bào)告的關(guān)系2.利潤(rùn)不穩(wěn)定增長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源3.哈佛財(cái)務(wù)報(bào)表分析框架二、戰(zhàn)略分析1.行業(yè)分析 (1)行業(yè)特征分析&..
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與證券投資
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與證券投資-----從證券投資者的角度分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表一、會(huì)計(jì)信息與證券市場(chǎng) 二、基于價(jià)值評(píng)估的資產(chǎn)負(fù)債表分析 1.資產(chǎn)負(fù)債表介紹 2.資產(chǎn)價(jià)值的決定因素 3.會(huì)計(jì)的穩(wěn)健性與資產(chǎn)的定義 4...
如何閱讀、識(shí)別、分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表..
如何閱讀、識(shí)別、分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表-----從債權(quán)人的視角分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表一、四大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)決策之間的關(guān)系企業(yè)資金流轉(zhuǎn)流程企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)奧秘二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)知識(shí)介紹六大會(huì)計(jì)要素之間的關(guān)系四大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系報(bào)..
- 能成事的領(lǐng)導(dǎo),永遠(yuǎn)先上車,再調(diào)整姿勢(shì)
- 為什么感覺(jué)中層領(lǐng)導(dǎo)從不干活?
- 三流領(lǐng)導(dǎo)以情緒施壓,二流領(lǐng)導(dǎo)憑制度管人,一流領(lǐng)導(dǎo)用人性馭心
- 一個(gè)讓你擁有恐怖執(zhí)行力的頂級(jí)模型
- 被提拔為管理層,別想太多,只需要做好自己的工作就行!
- 1:1模仿馬斯克,我愛(ài)上了時(shí)間管理!
- 走向管理崗,一定要學(xué)會(huì)檢查工作
- 真領(lǐng)導(dǎo),都是“自虐”出來(lái)的!
- 為什么人一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo),性格就變了?
- 談錢,才是對(duì)員工最好的尊重
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- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..