學(xué)劉備，做軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)人
最近的晚上，都奉獻(xiàn)給電視連續(xù)劇“新三國(guó)”了，因?yàn)槲矣X得這實(shí)在是一部活生生的商戰(zhàn)和領(lǐng)導(dǎo)力教程，精彩之極。 領(lǐng)導(dǎo)人大致可分為硬實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)人和軟實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)人。硬實(shí)力領(lǐng)導(dǎo)人往往有地盤，有軍馬，有糧草，有財(cái)富，有權(quán)位，有強(qiáng)令..
銷售的秘訣
從自己做銷售，兩年做到美國(guó)卡內(nèi)基銷售冠軍，到自己管理銷售團(tuán)隊(duì)，然后到自己給很多一流企業(yè)教授銷售管理課程，這些年來，對(duì)銷售這點(diǎn)事有以下心得，希望和千千萬萬努力中的銷售人分享。 銷售的秘訣是在正確的池子里打魚。細(xì)分市場(chǎng)，明確自己和產(chǎn)品的定..
新生代員工管理
新生代員工是“怪獸”！90后就是“腦殘”！談起新生代員工，很多管理者就氣不打一處來，抱怨多多。于是我為眾多企業(yè)設(shè)計(jì)了一門課，就是《新生代員工的管理》。幫助管理者們轉(zhuǎn)變態(tài)度和方法，學(xué)會(huì)與新生..
為何企業(yè)越大、人越多卻越低效？
1957年，英國(guó)著名歷史學(xué)家諾斯古德·帕金森博士在馬來西亞度假時(shí)，產(chǎn)生了如下戚悟： 一位不稱職的官員或管理人員，可能會(huì)選擇三條出路：一是申請(qǐng)退職，把位置讓給更能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作：三是聘用兩個(gè)水準(zhǔn)比..
為何結(jié)果總不是我想要的？
我在管理公司和給各家企業(yè)輔導(dǎo)時(shí)，經(jīng)常聽到有經(jīng)理抓狂地抱怨：為何結(jié)果總不是我想要的??？借用管理大師德魯克的話回答：辦公室的問題，70%都是溝通問題。 溝通是太重要的技能，可惜我們的大學(xué)沒有教，也沒有溝通四六級(jí)證書考。很多人要補(bǔ)上這一課，..
提升比提拔更重要
一．策劃背景 在職場(chǎng)中，很多員工都會(huì)因?yàn)樽约旱囊淮螞]有被提拔而懊惱不已。其實(shí)，他們不知道還有比提拔更重要的事情，那就是提升。提升比提拔更重要。在職場(chǎng)中獲得一次升職的機(jī)會(huì)并不難，但是如果想要在職場(chǎng)中步步高升，平步青云，那么不全面提升自己..
精英和乞丐只有一步之遙
看到職場(chǎng)人，尤其是銷售的收入差距懸殊，不禁讓我想起了最近熱播的電影《一步之遙》。 幾年前，美國(guó)一家大型保險(xiǎn)公司，通過對(duì)其全國(guó)的上千名銷售員進(jìn)行調(diào)查，得出了這樣一個(gè)結(jié)論：公司內(nèi)頂尖的銷售員占20%，但他們的收入是剩下80%的人的平均收入..
巧妙定位，創(chuàng)造生意
當(dāng)“雙十二”要來臨，當(dāng)眾多國(guó)內(nèi)店家關(guān)店、哀嘆電商對(duì)他們的沖擊時(shí)，我們驚訝地發(fā)現(xiàn)有一家賣場(chǎng)卻在逆勢(shì)擴(kuò)張，今年在上海開出了2家。這家不受影響的店就是來自瑞典的家具賣場(chǎng)宜家IKEA(正確讀音aikia，而不是ikia)..
管理者應(yīng)有的幾個(gè)軟功夫
一早，公司有位同事就說昨天去一家公司培訓(xùn)，被搞得很郁悶。我們問為何，她講對(duì)方公司的老總總是在修理別人（應(yīng)了那句話：經(jīng)理經(jīng)常修理人），一會(huì)說老師休息五分鐘不夠，一會(huì)說員工發(fā)言不好，一會(huì)又說紀(jì)律不佳等，總之傳播了很多負(fù)能量，好像看誰都不順眼..
管理者應(yīng)有的幾個(gè)軟功夫
一早，公司有位同事就說昨天去一家公司培訓(xùn)，被搞得很郁悶。我們問為何，她講對(duì)方公司的老總總是在修理別人（應(yīng)了那句話：經(jīng)理經(jīng)常修理人），一會(huì)說老師休息五分鐘不夠，一會(huì)說員工發(fā)言不好，一會(huì)又說紀(jì)律不佳等，總之傳播了很多負(fù)能量，好像看誰都不順眼..
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造
C課程背景： 這是一個(gè)神奇的訓(xùn)練課程！一次《激發(fā)您心靈的訓(xùn)練課程》 能使企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)生根本性的改變：管理人員有激情了！人員相互信任了！人員愿意真心付出并感恩身邊的每一個(gè)人了！管理人員愿意負(fù)責(zé)任了！企業(yè)人員的人際關(guān)系改善了、團(tuán)..
那些國(guó)學(xué)培訓(xùn)，你信嗎？
哪有有需求，哪里就有供給。正是因?yàn)檗r(nóng)村人，盲目地要求低價(jià)奶粉，才有了三鹿奶粉的存在。正是因?yàn)橛腥瞬辉诤醍a(chǎn)品質(zhì)量，盲目要求價(jià)格低點(diǎn)，再低點(diǎn)，才有了地溝油的市場(chǎng)空間，才有了假冒偽劣產(chǎn)品的熱賣。正因?yàn)橄M(fèi)者覺得軟件就該免費(fèi)，才有了賣電..
現(xiàn)代質(zhì)量和實(shí)踐
企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了在資本運(yùn)作層面進(jìn)行的大規(guī)模收購(gòu)、兼并、融資、上市等策略外、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的根本還在于用優(yōu)異的產(chǎn)品包括服務(wù)去占領(lǐng)市場(chǎng)和贏得客戶。因此，在產(chǎn)品運(yùn)作層面，我們通常會(huì)通過一系列營(yíng)銷、研發(fā)、采購(gòu)、制造、儲(chǔ)運(yùn)和配送等的全流程來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目..
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清做事的順序
- 如何一點(diǎn)一滴培養(yǎng)你的“老大氣質(zhì)”
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)：管理能力一流的人，只不過搞懂了這3點(diǎn)
- 增加領(lǐng)導(dǎo)力，常說這7句話就夠了
- 管事，到底要怎么管？
- 看似無害，實(shí)則致命：5個(gè)管理漏洞，正悄悄毀掉你的領(lǐng)導(dǎo)力
- 踏上管理崗，須掌握5步立威法（順序不能打亂）
- 美國(guó)終于低頭！教員思想這一招，讓特朗普徹底認(rèn)輸！
- 為什么看起來很閑的領(lǐng)導(dǎo)，反而最有本事？
- 管理者，需要掌握5個(gè)反常識(shí)管理思維
