危機(jī)來(lái)臨，如何幫助企業(yè)度過(guò)“寒冬”（1）
| 10月15日全球最大玩具代供商，港資上市企業(yè)合俊集團(tuán)宣布倒閉，6000多名員工瞬間失業(yè)！ 10月15日湛江“糖王”龐貴雄跳樓身亡，留下10億債務(wù)，中谷集團(tuán)危在旦夕！…… 據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年上半年全國(guó)已有6.7萬(wàn)家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，超過(guò)2000萬(wàn)工人被解聘，珠三角、長(zhǎng)三角地區(qū)仍有數(shù)萬(wàn)家企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，幾十萬(wàn)工人面臨失業(yè)??！ 金融風(fēng)暴席卷全球，誰(shuí) 能獨(dú)善其身？ IT 行 業(yè)：馬云、馬化騰兩位重量級(jí)人物已向業(yè)界發(fā)出警告：“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)準(zhǔn)備再次過(guò)冬！” 紡織行業(yè)：國(guó)內(nèi)紡織業(yè)目前已有1萬(wàn)多家企業(yè)倒閉，近2/3的企業(yè)將面臨重組！ 地產(chǎn)行業(yè)：市場(chǎng)低迷、利潤(rùn)劇降、資金緊張、斷供聲不絕的地產(chǎn)業(yè)正面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)！ 制造行業(yè)：資金鏈斷裂、出口減少、原材料、人工成本持續(xù)上漲，已經(jīng)困境重重?。?br /> 您的企業(yè) ？？？ 08年的冬天有點(diǎn)冷，無(wú)論大小企業(yè)，都在想辦法過(guò)冬，這樣一個(gè)危機(jī)時(shí)刻，應(yīng)當(dāng)如何幫助企業(yè)提升“御寒”能力，讓企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟(jì)冰封的冬天？如何幫助企業(yè)在當(dāng)前的危機(jī)環(huán)境中“轉(zhuǎn)危為機(jī)”？ 是坐以待斃，還是主動(dòng)出擊？領(lǐng)導(dǎo)們，請(qǐng)迅速做出你們的選擇 我們回過(guò)頭來(lái)看一下，自從中國(guó)加入WTO 之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界工廠”向“世界市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。 每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；有效削減、控制成本是增加企業(yè)效益的一種重要手段， 制造成本是工廠主要的成本，但由于以往工廠成本控制是基于財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的數(shù)據(jù)來(lái)操作，而財(cái)務(wù)報(bào)表只是作交稅之用，并不能反映工廠實(shí)際的成本細(xì)節(jié)，包括企業(yè)中的大量浪費(fèi)等管理不善的成本，因此管理者不能及時(shí)判斷成本的控制點(diǎn)并作出有效的控制決策。 成本是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約與降低直接就等于增加收入、利潤(rùn)、甚至現(xiàn)金，其效益不言而喻。然而，95%以上的中國(guó)企業(yè)尤其是制造業(yè)卻每天都在眼睜睜地看著成本費(fèi)用超標(biāo)、失控而無(wú)奈，眼睜睜地看著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本優(yōu)勢(shì)超越自己！眼睜睜地看著這筆巨大的財(cái)富日日白失…… （待續(xù)。。。） |
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