創(chuàng)新概念可追溯到熊彼特,他提出創(chuàng)新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。具體有5種形態(tài):開發(fā)出新產品、推出新的生產方法、開辟新市場、獲得新原料來源、采用新的產業(yè)組織形態(tài)。相對于這些傳統(tǒng)的創(chuàng)新類型,【商業(yè)模式創(chuàng)新有幾個明顯的特點】: 1、商業(yè)模式創(chuàng)新更注重從客戶的角度,從根本上思考設計企業(yè)的行為,視角更為外向和開放,更多注重和涉及企業(yè)經濟方面的因素。商業(yè)模式創(chuàng)新的出發(fā)點,是如何從根本上為客戶創(chuàng)造增加的價值。因此,它邏輯思考的起點是客戶的需求,根據(jù)客戶需求考慮如何有效滿足它,這點明顯不同于許多技術創(chuàng)新。用一種技術可能有多種用途,技術創(chuàng)新的視角,常是從技術特性與功能出發(fā),看它能用來干什么,去找它潛在的市場用途。商業(yè)模式創(chuàng)新即使涉及技術,也多是和技術的經濟方面因素,與技術所蘊涵的經濟價值及經濟可行性有關,而不是純粹的技術特性。 3、從績效表現(xiàn)看,商業(yè)模式創(chuàng)新如果提供全新的產品或服務,那么它可能開創(chuàng)了一個全新的可贏利產業(yè)領域,即便提供已有的產品或服務,也更能給企業(yè)帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的創(chuàng)新形態(tài),能帶來企業(yè)局部內部效率的提高、成本降低,而且它容易被其他企業(yè)在較短期時期模仿。商業(yè)模式創(chuàng)新,雖然也表現(xiàn)為企業(yè)效率提高、成本降低,由于它更為系統(tǒng)和根本,涉及多個要素的同時變化,因此,它也更難以被競爭者模仿,常給企業(yè)帶來戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢,而且優(yōu)勢常可以持續(xù)數(shù)年。
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