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“中國式民企思維管理”創(chuàng)作人之一湖南永州職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)業(yè)分院客座教授工作經(jīng)歷：從高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，國家高級(jí)人力資源管理師成長過來，曾任慧泉國際咨詢顧問有限公司培訓(xùn)師、管理咨詢師；有十幾年從基層到中層，再至高管大中型企業(yè)統(tǒng)籌管理的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)及多年民企職業(yè)經(jīng)理人..

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淺談中小型制造業(yè)發(fā)展之路與用人之道

時(shí)間：2011-07-25 作者：蔡忠成

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)參考與分析，生產(chǎn)型的民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，一般將會(huì)面臨以下幾個(gè)困惑，現(xiàn)筆者將其作出一一的剖析，供民企老總參加與借鑒。

困惑，三大瓶頸澆滅欲火
    1．人才瓶頸。
    對(duì)目前在制造業(yè)從業(yè)的整體來說，人員素質(zhì)偏低，是因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)的教育出現(xiàn)了問題，而我們作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，有的至今都還沒有意識(shí)到，或者雖意識(shí)到卻無動(dòng)于衷。從去年九月份開始，制造業(yè)的用人危機(jī)嚴(yán)重，特別是基層的、前線技工的人員招聘非常困難。如果說這樣下去，今后的用人方面還將會(huì)有更多的危機(jī)；現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)教育文化水平提高，人們都向往好的、受人尊重的職業(yè)，而制造加工業(yè)來說，因國內(nèi)民營企業(yè)多數(shù)為手工業(yè)較多，之所以整體的用工綜合素質(zhì)也不高，恰恰在此呈現(xiàn)出弱勢，在爭取人才上競爭力不足，因此招工難，招到的人素質(zhì)也將不會(huì)很高，高素質(zhì)人才一般選擇教育與IT行業(yè)諸多。
    2．資金瓶頸。
    資金是企業(yè)的“血液”，對(duì)于制造業(yè)而言，這種“血液”更是寶貝。效益好了，“血液”也不是充足，效益不好，就需要及時(shí)“補(bǔ)血”了。滾動(dòng)式的所謂“穩(wěn)健發(fā)展”只能是養(yǎng)家糊口，資金積累有點(diǎn)“長征”的味道，很難在規(guī)模上體現(xiàn)出效益。
    3．管理瓶頸。
    作為制造加工業(yè)的企業(yè)長大了，管理也必須隨之變化。不是我們想要這么做，而是市場要求我們這么做。從整體上看，目前輕工機(jī)械業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、現(xiàn)代化水平還不高。缺乏專門從事研究開發(fā)、企業(yè)管理、市場營銷、品種研究的人員，管理不完善，經(jīng)營的效益自然不會(huì)很好，發(fā)展也便成了難題。
   希望，今后在經(jīng)營管理中燃起星火
    據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析與了解，在未來三五年內(nèi)，接下來務(wù)工的人群將會(huì)大多數(shù)為八五后與九十年代的人，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或HR部門首先要了解他們的需求，大中型企業(yè)內(nèi)部要盡快建立培訓(xùn)部門，小型企業(yè)最好也要通過行業(yè)協(xié)會(huì)來抱團(tuán)學(xué)習(xí)，讓這個(gè)年齡的成員有個(gè)好的發(fā)展平臺(tái)與空間，這是很重要的，而且在未來的三五年內(nèi)，因受國家的一些方面的政府調(diào)整，中國內(nèi)部也將會(huì)出現(xiàn)高額的勞動(dòng)力成本，要盡快擺脫原有以手工為主的加工工藝，以采用自動(dòng)式或流水生產(chǎn)線取而代之，并且大部分企業(yè)將參與未來經(jīng)濟(jì)的競爭。其理由是銷售的發(fā)展力強(qiáng)，它能不斷地使產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)系統(tǒng)化，從而提高競爭力。
    事實(shí)證明，不僅在國內(nèi)的沿海城市，即使在內(nèi)地的一些大中型城市，前面所說到的也要持續(xù)跟正與改善，也將一定會(huì)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的影響，從而增強(qiáng)了抵御各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力，改變原有的經(jīng)營管理方式，以新的局面來拉動(dòng)經(jīng)營管理。
    今后的信息化與科技化的經(jīng)營管理不僅是企業(yè)提高效率、降低成本的經(jīng)營方式，更重要的是能夠幫助企業(yè)突破發(fā)展中的管理瓶頸。信息化與科技化的經(jīng)營具有成本優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，有著極強(qiáng)的競爭能力，也應(yīng)該結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)營管理模式的主要發(fā)展方向，再來尋求符合企業(yè)本身的發(fā)展之路。
   在未來的企業(yè)經(jīng)營管理中，一定會(huì)改變原有的單兵作戰(zhàn)，改造成了具有專業(yè)化分工的產(chǎn)業(yè)。對(duì)于生產(chǎn)制造加工廠家來說，一定要能通過一些方式鞏固品牌，擴(kuò)大影響，發(fā)展加盟商。而加盟者只要運(yùn)用好品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢，就不必從頭開始，而是直接繼承特許方良好的品牌形象和成功的連鎖經(jīng)驗(yàn)，降低了失敗的風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)業(yè)的成本。
    中國生產(chǎn)型企業(yè)的暴利時(shí)代已經(jīng)過去，現(xiàn)在是微利時(shí)代演變至細(xì)微利潤時(shí)代，甚至有的還沒利可圖。因此，只有規(guī)劃管理，走渠道建設(shè)，人員配置方面要改變原有的因人而崗的局面，必須要因崗而人，一定要考慮到用錯(cuò)人，將會(huì)給企業(yè)帶來什么樣的后果，在前進(jìn)與后退的路，正負(fù)計(jì)算下，影響企業(yè)發(fā)展的最終是什么？企業(yè)老總一定要能將親情、生活與工作，以及經(jīng)營管理區(qū)分開來，走規(guī)模經(jīng)濟(jì)之路，才是生存和發(fā)展的最佳選擇。
以上所述，請民營企業(yè)老總?cè)级笮?，不要拿自己的事業(yè)來作賭注，一定要記住，每個(gè)企業(yè)一定要在不同階段，使用不同層次的人才，這樣才會(huì)進(jìn)一步健康地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

歸根結(jié)底，合適企業(yè)發(fā)展的人才就是最好的……。

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