【何言瑞語】敢放權(quán)才能掙大錢！

導(dǎo)讀：放權(quán)，這是企業(yè)老板非常苦惱的事情，因為中國的企業(yè)一管就死，一放就亂，真是放也不是，管也不是。有人說用不疑，疑人不用；也有人說用人要疑，疑人要用。老板到底是相信員好，還是不相信員工好呢？做老板的真是左右為難。

問：如果我把這個工作交給他人，他就會掌握其中的技術(shù)或資源，他可能就會單干；如果我不交出去，我就陷入細(xì)節(jié)，我時間和精力就不夠。如何辦？1第一個層面答：你想不想做大，如果不想做大，差不多就行了，那就維持現(xiàn)狀；如果你想做大，就必須交出去，付出多大成本都要交出去，必須把你解放出來，同時需要做到任何崗位不依賴任何能人。2如何讓工作交出去，人還得留下首先，天下熙熙，皆為利來；天下嚷嚷，皆為利往。為什么他會想著離開，因為他認(rèn)為出去單干比在這里拿的多。所以老板必須在利上作出讓渡，在分配機制上作出調(diào)整。如何把握那個度，可能你給的股權(quán)他一下子滿意了，也可能他不滿意，不滿意時就必須用成本和風(fēng)險來平衡。也就是你出去單干，你需要從零開始，需要承擔(dān)巨大的投資成本和投資風(fēng)險，而你在我這里，成本不需要投入，風(fēng)險不需要你承擔(dān)。讓他感覺出去干和在這里干其實差不多，沒必要折騰。其次，在重要崗位流程建設(shè)上精細(xì)化處理，然后做流程區(qū)隔，減少一個人負(fù)責(zé)全流程的情況，盡量讓每個流程環(huán)節(jié)有專人負(fù)責(zé)。這樣既提高了工作的專業(yè)度，同時也減少了對能人的依賴，公司變得安全。成熟企業(yè)皆是這么操作。再次，文化上必須要宣導(dǎo)，不是有了資源就能當(dāng)老板的，老板不是那么容易干的，你不具備老板應(yīng)有的胸懷境界格局，你選擇當(dāng)老板就選擇了一條死路;你不具備打造團隊的能力，你選擇當(dāng)老板就選擇被累死。這不是聳人聽聞，這是事實。只是這些話需要有藝術(shù)的講，或者讓第三方來講。最后，最重要的一點就是老板必須提升讓員工自動自發(fā)追隨的能力和魅力，他愿意把心交給你，愿意把命賣給你，他相信你就是他的神，錯過了你就錯過了整個世界，他相信跟著你就會有錢和前途，哪怕現(xiàn)在苦一點累一點，但一天會比一天好。這一點至關(guān)重要！3第三個層面所有事情都做了，但還是走了，那你就祝福他，畢竟人各有志。他做得越好，你臉上越有光，畢竟他是你培養(yǎng)出來，也是你為這個社會作的貢獻，你讓別人變得偉大，你就更偉大。不要小家子氣，你會有福報的。在此點上老板必須修煉自己的心性，不要因為一個人兩個人“背叛”，你就放棄培養(yǎng)人，放棄解放自己。成熟的老板是不管被多少人傷害，他破碎的心都能立即復(fù)原，一心渡人。

作者 | 何瑞

來源 | 何瑞（ID:herui2100）