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產品平臺與技術管理

課程編號:9710   課程人氣:2438

課程價格:¥3600  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:李儀

課程安排:

       2013.6.28 杭州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)董事長、CEO、總裁、副總裁;公司總體技術辦、產品規(guī)劃部門、預研/技術開發(fā)等部門主管、骨干;公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、系統(tǒng)工程師等。

【培訓收益】
1、理解共用構建模塊(CBB)和產品平臺的重要意義;
2、熟悉產品平臺規(guī)劃流程;
3、產品平臺設計與管理。


1. 產品平臺和技術管理概述(2小時)
1.1、導入問題
1.2、產品平臺概述
1.3、共用構建模塊(CBB)
1.4、產品平臺和CBB的重要意義
1.5、技術管理概述
1.6、集成產品開發(fā)簡介
 
2. 產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃(4小時)
2.1、產品平臺規(guī)劃流程
演練:選取一個熟悉的產品系列,討論制定產品系列差異分析表。
演練:在上次演練基礎上,制定產品平臺分析表、產品平臺路標規(guī)劃表
2.2、產品平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產品平臺績效與生命周期
 
3. 產品平臺設計與管理(2小時)
3.1、模塊化設計方法
3.2、總體設計及CBB提取過程
3.3、CBB管理
 
4. 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃(2.5小時)
4.1、企業(yè)技術戰(zhàn)略
4.2、技術路線圖概念
4.3、技術規(guī)劃流程
演練:選取一種熟悉的產品,制定其市場產品分析表,以及粗略的市場和產品路線。
 
5. 技術開發(fā)管理 (1小時)
5.1、預研與技術開發(fā)概述
5.2、預研與技術開發(fā)流程
5.3、技術項目評審與考核
 
6. 平臺與技術管理組織架構 (1.5小時)
6.1、大型企業(yè)技術管理組織架構
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關職責
6.1.2、產品線管理部門的相關職責
6.2、中小型企業(yè)技術管理組織架構
6.3、預研部職責
6.4、技術相關橫向團隊
 

 

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