【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁； 公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、預(yù)研/技術(shù)開發(fā)等部門主管、骨干； 公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師等；

【培訓(xùn)收益】
1. 了解新產(chǎn)品如何充分利用已有的技術(shù)成果，并降低新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)難度，從而縮短開發(fā)周期可達(dá)30％以上； 2. 了解如何建立本企業(yè)產(chǎn)品核心技術(shù)，避免價(jià)格戰(zhàn)的陷阱； 3. 了解如何開展產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)開發(fā)，從而促使相關(guān)工作獲得顯著改善： 1) 降低零部件更新頻率，為新產(chǎn)品做充分測(cè)試，提高可靠性留出時(shí)間； 2) 提高零部件生產(chǎn)批量，提高工藝設(shè)計(jì)工作的投入產(chǎn)出比，提升新產(chǎn)品可制造性； 3) 幫助解決備件品種很多，難以做好備件庫存的問題； 4) 通過模塊化設(shè)計(jì)有利于降低維修成本； 5) 通過模塊化設(shè)計(jì)可以促進(jìn)對(duì)外技術(shù)合作； 6) 通過模塊化設(shè)計(jì)有利于研發(fā)組織建設(shè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化； 7) 提前消除新產(chǎn)品的技術(shù)難題，從而避免拖延開發(fā)進(jìn)度； 4. 幫助實(shí)現(xiàn)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離，為成功實(shí)施“集成產(chǎn)品開發(fā)”奠定技術(shù)管理基礎(chǔ)； 5. 了解產(chǎn)品平臺(tái)的規(guī)劃和應(yīng)用方法，以使產(chǎn)品更好地適應(yīng)客戶需求變化，避免產(chǎn)品品種過多； 6. 了解如何促進(jìn)預(yù)研和技術(shù)開發(fā)成果應(yīng)用的方法。

1. 產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述（2小時(shí)）
1.1、導(dǎo)入問題
1.2、產(chǎn)品平臺(tái)概述
1.3、共用構(gòu)建模塊（CBB）
1.4、產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義
1.5、技術(shù)管理概述
1.6、集成產(chǎn)品開發(fā)簡(jiǎn)介

 

2. 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃（4小時(shí)）
2.1、產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程
演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表。
演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表
2.2、產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略
2.3、產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

3. 產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)與管理（2小時(shí)）
3.1、模塊化設(shè)計(jì)方法
3.2、總體設(shè)計(jì)及CBB提取過程
3.3、CBB管理

4. 技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃（2.5小時(shí)）
4.1、企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
4.2、技術(shù)路線圖概念
4.3、技術(shù)規(guī)劃流程
演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線。

5. 技術(shù)開發(fā)管理 （1小時(shí)）
5.1、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述
5.2、預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程
5.3、技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審與考核

6. 平臺(tái)與技術(shù)管理組織架構(gòu) （1.5小時(shí)）
6.1、大型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.1.1、研發(fā)資源部門的相關(guān)職責(zé)
6.1.2、產(chǎn)品線管理部門的相關(guān)職責(zé)
6.2、中小型企業(yè)技術(shù)管理組織架構(gòu)
6.3、預(yù)研部職責(zé)
6.4、技術(shù)相關(guān)橫向團(tuán)隊(duì)
 

李儀 研發(fā)管理資深顧問，高級(jí)講師
專業(yè)背景：親身經(jīng)歷了著名企業(yè)研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程！
從1990年起在一家研究所從事兩年軟件開發(fā)工作，并榮立三等功一次，積累了初步的開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。從1992年到2004年，一直在深圳華為公司研發(fā)系統(tǒng)工作，親身經(jīng)歷了華為研發(fā)系統(tǒng)從數(shù)十人發(fā)展到數(shù)萬人的發(fā)展歷程。期間承擔(dān)的工作包括程序員、軟件總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品總體設(shè)計(jì)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等，在產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理、產(chǎn)品中試等方面為公司成功完成了一批開創(chuàng)性工作，獲得公司三次頒發(fā)金牌獎(jiǎng)。擔(dān)任過的職務(wù)包括項(xiàng)目經(jīng)理、部門總工、部門總監(jiān)，1995~1996年曾擔(dān)任開發(fā)部副總裁，分管無線產(chǎn)品開發(fā)部。因獨(dú)特的研發(fā)工作經(jīng)歷而形成了對(duì)產(chǎn)品研發(fā)工作的深刻認(rèn)識(shí)，在長(zhǎng)期的研發(fā)實(shí)踐中積累了豐富的研發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。

 

1992.4~1994.10，在開發(fā)部擔(dān)任軟件項(xiàng)目經(jīng)理，主持開展公司第一臺(tái)數(shù)字程控交換機(jī)C&C08A（2000門）之軟件系統(tǒng)開發(fā)工作，本人主持軟件系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)，并組織軟件項(xiàng)目組完成設(shè)計(jì)、開發(fā)、聯(lián)調(diào)、測(cè)試全過程，為軟件系統(tǒng)成功開發(fā)和成熟穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用，也為本人積累了總體設(shè)計(jì)、平臺(tái)規(guī)劃、項(xiàng)目管理、研發(fā)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
以該產(chǎn)品的軟件和硬件子系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，1995年以后華為成功開發(fā)了大容量C&C08（萬門機(jī)）、移動(dòng)交換機(jī)、智能業(yè)務(wù)交換設(shè)備等大量通信設(shè)備。可以說，該產(chǎn)品是華為成功發(fā)展的奠基石。

1994.10~1996.07，擔(dān)任開發(fā)部副總裁，主管無線產(chǎn)品部，主持公司早期的無線產(chǎn)品研發(fā)工作，為公司無線和移動(dòng)通信產(chǎn)品開發(fā)鍛煉了一支研發(fā)隊(duì)伍，并開發(fā)了若干無線產(chǎn)品。這段時(shí)間的工作也為本人積累了高層次的研發(fā)管理、產(chǎn)品規(guī)劃等工作經(jīng)驗(yàn)。

1996.08~1998.10，擔(dān)任中試部無線產(chǎn)品中心總經(jīng)理，主持公司無線產(chǎn)品中試和生產(chǎn)工作，在提升首款無線產(chǎn)品ETS質(zhì)量穩(wěn)定性的工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用， ETS產(chǎn)品也成為華為公司第一個(gè)成功的無線產(chǎn)品，本人所建立的無線產(chǎn)品中試體系，為此后華為公司開發(fā)GSM、CDMA等移動(dòng)通信產(chǎn)品打下了進(jìn)行產(chǎn)品中試和產(chǎn)品批量制造工作的良好基礎(chǔ)，也使得本人形成了對(duì)產(chǎn)品中試工作的全面、深刻認(rèn)識(shí)。

1998.11~2004.2，擔(dān)任中試部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心總監(jiān)、研發(fā)質(zhì)量部產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部部長(zhǎng)，負(fù)責(zé)管理全公司的研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，期間本人打造了一個(gè)支撐數(shù)萬研發(fā)工程師的、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理部門，大大提高了華為研發(fā)管理的IT化水平。
獲獎(jiǎng)情況：曾獲某研究所三等功一次、華為頒發(fā)個(gè)人和集體金牌獎(jiǎng)三次，廣東省1997年度和深圳市1994年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)壹等獎(jiǎng)各一次。
咨詢背景：作為項(xiàng)目核心成員負(fù)責(zé)多家高科技企業(yè)研發(fā)流程、項(xiàng)目管理體系、中試管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系的建設(shè)咨詢項(xiàng)目。主持或參加許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、宇龍通信等企業(yè)的IPD流程、中試體系、產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系設(shè)計(jì)和建設(shè)。
培訓(xùn)背景：2004~至今，從事研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢工作，已成功舉辦百場(chǎng)以上培訓(xùn)課程（公開課&內(nèi)訓(xùn)），學(xué)員數(shù)量達(dá)數(shù)千人。部分典型客戶：艾默生、南車時(shí)代、福建聯(lián)迪、許繼電氣、牧羊機(jī)械、老板電器、中科泛華、北京和利時(shí)、思源電氣、深圳創(chuàng)維、深圳邁瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、東風(fēng)汽車、北汽福田、清華同方、積成電子、光迅科技、佳訊飛鴻、奧豪斯儀器、中電36所、天正電氣、中控技術(shù)、金龍聯(lián)合汽車、聯(lián)力自動(dòng)化、中國(guó)龍工、GQY視訊股份等數(shù)百家企業(yè)，并為許繼電氣、老板電器、瑞斯康達(dá)、中科泛華、北京和利時(shí)集團(tuán)、西子優(yōu)邁等進(jìn)行研發(fā)管理咨詢或輔導(dǎo)。

 

• 產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理

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  開課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案1.案例分析2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)第二部分：產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述1.產(chǎn)品平臺(tái)概述2.產(chǎn)品平臺(tái)定義3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性4.共用構(gòu)建模塊（CBB）5.CBB與BB的主要特征6.產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重..

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• 打造金牌技術(shù)官:技術(shù)管理者的匠商課

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  開課地點(diǎn)： 浙江-杭州

  【課程大綱】第1章 匠意——升級(jí)工程師文化1. 新匠人的標(biāo)簽（育成模型）；•熱愛：愛到勝過所帶來的錢；•敬業(yè)：一生一技，一技一生；•嚴(yán)謹(jǐn)：不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，絕不交貨；•極致：把99%變成99.99%；•..

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• 技術(shù)創(chuàng)新管理體系-產(chǎn)品平臺(tái)與CBB管理

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  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  1. 技術(shù)管理概述1.1. 引子1.1.1. 什么是技術(shù)管理1.1.2. 什么樣的企業(yè)需要技術(shù)管理1.1.2. 是什么阻礙了企業(yè)實(shí)施技術(shù)管理1.2. 技術(shù)管理問題1.2.1. 技術(shù)管理不足所帶來的研發(fā)問題1.2.2. 技術(shù)管理問題分類1.2.2.1. 知識(shí)積累與共..

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• 從技術(shù)專才走向技術(shù)管理

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  課程大綱一、序言1、通過開場(chǎng)白讓課程的參與者相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何管理者需注意的問題2、什么是管理，什么是研發(fā)，什么是產(chǎn)品，什么是技術(shù)。它們有什么特點(diǎn)？讓學(xué)員理解研發(fā)管理者的管理對(duì)象3、學(xué)員演練——組..

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• 產(chǎn)品平臺(tái)管理與CBB構(gòu)建

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景對(duì)于自主研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新而成長(zhǎng)的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和越來越多的定制化客戶需求，如何有效利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，降低研發(fā)與運(yùn)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)成為企業(yè)急需解決的問題。對(duì)企業(yè)研發(fā)而言，隨著客戶數(shù)量與類型的增長(zhǎng)，產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品型號(hào)也隨之增加，研發(fā)面臨非常..

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