- 職業(yè)形象塑造與現(xiàn)代商務(wù)禮儀
- 現(xiàn)代商務(wù)禮儀精要實訓(xùn)
- 國學(xué)智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理
- 職業(yè)形象塑造與現(xiàn)代商務(wù)禮儀
- 職業(yè)形象塑造與現(xiàn)代商務(wù)禮儀
- 現(xiàn)代企業(yè)檔案管理講師-宮曉東
- 企業(yè)公文寫作與檔案管理-現(xiàn)代企業(yè)文檔
- 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理高級研修班
- 現(xiàn)代工商管理（領(lǐng)袖課程）高級研修班
- 現(xiàn)代設(shè)備管理與點檢實務(wù)高級研修班
- 從技術(shù)走向管理
- 現(xiàn)代零售渠道終端營銷管理
- 領(lǐng)導(dǎo)力與教練技術(shù)
- 推動珠寶零售店鋪業(yè)績翻番的現(xiàn)場管理技
- 現(xiàn)代自動化倉庫與WMS系統(tǒng)
- 現(xiàn)代項目管理在中國電信ICT項目中的
- 現(xiàn)代醫(yī)院管理溝通藝術(shù)與團隊沖突管理
- 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
- 從技術(shù)到管理
- 現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的基本原則
現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）技術(shù)
課程編號：9549 課程人氣：1367
課程價格：￥3880 課程時長：2天
2013.5.24
IE工程師，精益制造工程師，工藝工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理等
【培訓(xùn)收益】
IE技術(shù)可以幫助企業(yè)綜合運用自然科學(xué)、社會科學(xué)和工程技術(shù)知識，進行科學(xué)的規(guī)劃、設(shè)計、實施、評價和創(chuàng)新，把各種生產(chǎn)要素（人員、物料、設(shè)備、能源、場地和信息等）組成更富有生產(chǎn)力和有效運行的整體系統(tǒng)，從而不斷降低成本、確保質(zhì)量、提高生產(chǎn)率。
您的現(xiàn)場是否也存在著：
工序間忙閑不均，等待、停滯時時發(fā)生；
工人作業(yè)程序不規(guī)范，重復(fù)多余的動作多，浪費普遍；
大量的在制品在工序間搬來搬去；
生產(chǎn)切換頻繁，成本居高不下；
人機配合作業(yè)安排不當，人等機或機等人的現(xiàn)象時常發(fā)生；
多品種少批量的客戶要求，生產(chǎn)線無法快速響應(yīng)；
設(shè)施布置不合理，搬運路線迂回曲折，搬運距離長
經(jīng)過了百年歷史的工業(yè)工程已經(jīng)被公認為是一項可以有效提升生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的工程技術(shù)。 如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理、工程技術(shù)向現(xiàn)代的工業(yè)工程技術(shù)、精益生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變；
如何通過工藝及流程程序分析、操作分析、動作分析，改善工藝流程，提高人機協(xié)作效率；
如何提高動作的經(jīng)濟性并使動作更加符合人體工程學(xué)，從而提高生產(chǎn)效率，并保護操作員工的身體健康；
如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率，減少無價值增值的移動；
如何通過時間研究，工作抽樣，預(yù)定動作時間標準來科學(xué)地制定標準工時及工作定額
如何通過生產(chǎn)線平衡來消除流水線作業(yè)中的瓶頸，縮短制程時間
生產(chǎn)運作與管理
生產(chǎn)方式的變革
工業(yè)工程在日本的運用（錄像分析、討論）
工業(yè)工程在中國的運用（案例分享）
工業(yè)工程的發(fā)展歷史
什么是工業(yè)工程
工業(yè)工程的范疇 ?方法與技術(shù)
生產(chǎn)效率改善的基本著眼點
分析問題的方法--55法（案例練習(xí)）
分析問題的方法--6M（案例練習(xí)）
改善原則--消除浪費
改善原則--ABCDEF
改善原則--3S
改善原則--瓶頸管理
程序分析概述
什么是程序分析
四大基本活動
常用圖號（小練習(xí)）
程序分析的種類
工藝流程分析概述
什么是工藝流程分析
基本種類
工藝流程分析圖
什么是生產(chǎn)流程分析
案例描述
生產(chǎn)流程分析圖
布局路徑分析概述
什么是布局路徑分析
案例描述
布局路徑分析改進
操作分析的定義
操作分析
人機操作
人機配合操作分析圖
案例: 某產(chǎn)品測試的人機配合圖
練習(xí)：用人機配合操作分析的方法來識別錄像中
的改善點
如何確定操作機器數(shù)量
聯(lián)合操作
聯(lián)合操作分析的意義
聯(lián)合操作分析圖（案例描述）
雙手操作分析
雙手操作分析的作用和意義
雙手操作分析圖（案例描述+練習(xí)）
動素
動素同心圓
動素分析法（錄像分析）
動作經(jīng)濟性原則（錄像演示）
動作改善的基本原則（錄像演示）
作業(yè)測定概述
定義和目的
階次和方法
作業(yè)測定結(jié)構(gòu)圖
馬表測時法
速度評比法（練習(xí)）
寬放時間
工作抽樣（練習(xí)）
標準工時的制定（練習(xí)）
預(yù)定動作時間標準（PTS）
預(yù)定動作時間標準的方法
模特排時法（MOD）
節(jié)拍與周期時間
標準流程
標準在制品
標準工作改進環(huán)
標準工作的工具使用
曾為多家知名企業(yè)提供過培訓(xùn)及輔導(dǎo)服務(wù)，其中包括：顧家工藝、高士線業(yè)、思林菲、航天發(fā)動機廠、阿海琺電器、勤美達工業(yè)、快速電梯、南方軸承、TCL電工、大和熱磁（真空事業(yè)部）、海爾集團、海信集團（冰箱事業(yè)部）、北京艾尼克斯、衛(wèi)華集團、克虜伯電梯、時代新材、北京三重、中鐵軌道、柳州貝振達等
具有豐富的授課經(jīng)驗，課程中會融合錄像、案例討論等多種授課方式，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，并加強學(xué)員對課程內(nèi)容的理解。同時，邵老師具備豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗，課堂上設(shè)置了大量的真實案例，并可針對客戶的實際問題提供針對性的建議，培訓(xùn)內(nèi)容豐富、實用性強。
-
開課時間：已開課
開課地點： 江蘇-蘇州
第一講 工業(yè)工程研究的目的和基本方法1.現(xiàn)場改善的有力武器2.把IE做到極致就是精益生產(chǎn) 3.增值與非增值活動 4.IE追求零浪費 5.約束資源與非約束資源 6.從哪里著手 7.案例：日、美企業(yè)IE運用與發(fā)展第二講 高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---ST 時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)..
人氣：696
-
現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實踐應(yīng)用
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理人員等【培訓(xùn)費用】公開課：￥4200元/人 (包括講師授課費、資料費、午茶、茶點、發(fā)票稅費)【主講老師】郭曉寧老師（富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師）【課程優(yōu)勢】內(nèi)容..
人氣：1161
-
現(xiàn)代工業(yè)工程(IE培訓(xùn))應(yīng)用實戰(zhàn)
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
【培訓(xùn)時間】2016年11月26-27日 上海【主講老師】：郭曉寧老師（富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師）【培訓(xùn)費用】：￥3600元/人（含培訓(xùn)費、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點、稅費）?！菊猩鷮ο蟆浚簭S長、各制造相關(guān)部門經(jīng)理、精益生產(chǎn)項目實施經(jīng)理、主管、工程師、工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE..
人氣：1818
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
第一單元：工業(yè)工程導(dǎo)論l 生產(chǎn)運作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運用（錄像分析、討論）l 工業(yè)工程在中國的運用（案例分享）l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程的意識l 工業(yè)工程的范疇l 方法與技術(shù)第二單元：效率提升方向與改善策..
人氣：1393
-
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
第一單元：工業(yè)工程導(dǎo)論l 生產(chǎn)運作與管理l 生產(chǎn)方式的變革l 工業(yè)工程在日本的運用（錄像分析、討論）l 工業(yè)工程在中國的運用（案例分享）l 工業(yè)工程的發(fā)展歷史l 什么是工業(yè)工程l 工業(yè)工程的意識l 工業(yè)工程的范疇l 方法與技術(shù)第二單元：效率提升方向與改善策..
人氣：1375
