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工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理
課程編號(hào)：8867 課程人氣：1465
課程價(jià)格：￥3280 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2013.4.26
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
1、運(yùn)用5S技能，提高每一位員工的工作效率。
2、通過(guò)5S的開(kāi)展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
3、通過(guò)5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場(chǎng)合自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣。
4、通過(guò)學(xué)習(xí)和開(kāi)展5S，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。
企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。
【培訓(xùn)收益】
1、運(yùn)用5S技能，提高每一位員工的工作效率。
2、通過(guò)5S的開(kāi)展，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠達(dá)到規(guī)范，穩(wěn)定，有序的狀況，減少各種異常情況的出現(xiàn)，利于各類改善項(xiàng)目的實(shí)施和達(dá)成。
3、通過(guò)5S學(xué)習(xí)，使每一位學(xué)習(xí)者感知到作為企業(yè)人社會(huì)人應(yīng)該具備何種素質(zhì)，養(yǎng)成在各類場(chǎng)合自覺(jué)遵守規(guī)定的習(xí)慣。
4、通過(guò)學(xué)習(xí)和開(kāi)展5S，提高員工技能，規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以提高企業(yè)和人員的素質(zhì)。
課程背景：
每次我們?cè)诎菰L企業(yè)，給企業(yè)做診斷的時(shí)候，都會(huì)問(wèn)“您的企業(yè)推行5S了嗎？”，100%的企業(yè)都回答說(shuō)“早就推行了”。我們又問(wèn)“你們現(xiàn)場(chǎng)5S一直保持得很好嗎？”，有的回答說(shuō)，“淡季的時(shí)候好，旺季的時(shí)候差些”，有的回答說(shuō)，“有客戶來(lái)的時(shí)候做一做，沒(méi)客戶來(lái)就不怎么樣了”，很少有企業(yè)敢說(shuō)“我們一直都做得很好”。5S傳到中國(guó)已經(jīng)20多年，很多企業(yè)也推行了不少年，按理說(shuō)經(jīng)驗(yàn)也夠豐富，為什么推行效果還是不理想呢？
5S絕不僅僅是打掃衛(wèi)生，5S就是工廠的KPI！，然而：
如何讓企業(yè)管理層乃至一線員工領(lǐng)悟5S的深刻意義？
如何掌握并建立一套切實(shí)可行的5S推行體系？
如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)5S推行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極找到解決措施？
如何將目視管理應(yīng)用到“無(wú)處不在”？
這些都是生產(chǎn)主管迫切需要解決的問(wèn)題
《工廠5S與目視化管理》，旨在傳授5S的精髓內(nèi)容，讓學(xué)員深刻理解5S的真正涵義，并掌握5S推進(jìn)的關(guān)鍵要領(lǐng)，5S推進(jìn)關(guān)鍵問(wèn)題的解決辦法，以及學(xué)習(xí)如何建立有效的5S管理機(jī)制等內(nèi)容；同時(shí)，本課程將展示目視化管理等相關(guān)優(yōu)秀案例，讓學(xué)員即學(xué)即用，大大增加了課程的實(shí)用性。
課程大綱：
第一部分：深刻認(rèn)識(shí)5S的真正意義與作用
1、深刻理解細(xì)節(jié)
2、認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題
3、各國(guó)（區(qū)域）5S的狀況
4、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理
5、5S的三大支柱
第二部分：5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系
1、5S與QCDS指標(biāo)的直接關(guān)系
2、5S與質(zhì)量指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
3、5S與成本（效率）指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
4、5S與交付指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
5、5S與安全指標(biāo)的關(guān)系（案例討論）
第三部分：5S詳細(xì)展開(kāi)
1S－整理
1、作整理先要具備哪些條件
2、整理的定義
3、整理在現(xiàn)場(chǎng)的開(kāi)展方法
4、整理活動(dòng)開(kāi)展需要制定的各類標(biāo)準(zhǔn)
5、整理活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
討論
2S－整頓
1、作整頓之前有這些問(wèn)題嗎？
2、整頓的定義
3、整頓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作用
4、整頓活動(dòng)開(kāi)展所需要制定的標(biāo)準(zhǔn)
5、可視化管理
6、工裝夾具，工具，量具，WIP，倉(cāng)庫(kù)，辦公室，清掃工具的現(xiàn)場(chǎng)管理
7、整頓活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
²8、討論
3S－清掃
1、清掃的定義
2、清掃所需要達(dá)到的兩大要求
3、清掃所需制定的標(biāo)準(zhǔn)
4、資料文件，機(jī)器設(shè)備，公共區(qū)域的清掃管理
5、清掃活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
6、討論
4S－清潔（標(biāo)準(zhǔn)化）
1、清潔具有非常“中國(guó)”的特色
2、清潔的定義
3、何謂標(biāo)準(zhǔn)化
4 、清潔活動(dòng)如何維持
5、清潔活動(dòng)的意義和開(kāi)展指南
6、討論
5S－素養(yǎng)
1、何謂素養(yǎng)
2、如何通過(guò)5S活動(dòng)養(yǎng)成素養(yǎng)
3、素養(yǎng)對(duì)人的重要性
4、5S難道只是一種公司內(nèi)的管理？
討論
第四部分 5S現(xiàn)場(chǎng)推展
1、成立5S推行管理系統(tǒng) 方針 目標(biāo)
2、目標(biāo)與計(jì)劃
3、宣傳活動(dòng)
4、5S 試行與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5、前期作業(yè)準(zhǔn)備
ü 紅牌方法
ü 整頓方法
ü 評(píng)價(jià)表準(zhǔn)備
ü 評(píng)價(jià)方法，道具，頻率制定
ü 試行的調(diào)整與措施
6、5S推行過(guò)程中的問(wèn)題分
第五部分 5S實(shí)施與核查
1、活動(dòng)核查
2、檢查評(píng)價(jià)公布與獎(jiǎng)懲
3、如何改善及標(biāo)準(zhǔn)化
4、日常標(biāo)準(zhǔn)化建立程序
第六部分 5S 管理技巧
1、目視管理
² 何謂目視管理
² 目視管理特點(diǎn)
² 目視管理方法。
² 目視管理的切入點(diǎn)與方法
² 目視管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、顏色管理
² 何謂顏色管理
² 顏色管理特點(diǎn)
² 顏色管理方法
² 現(xiàn)場(chǎng)案例
3、“3UMEMO”運(yùn)用
² 何謂“3UMEMO”
² 關(guān)于3U檢查表
² 填寫(xiě)程序
² 改善方法與實(shí)例
² 5S 診斷核對(duì)表與“3UMEMO”關(guān)系
4、其他手法
5、三現(xiàn)
² 5W1H思維方法及PDCA法
² 實(shí)景拍照及攝像前后對(duì)比法
² 引線作戰(zhàn)法
² 現(xiàn)場(chǎng)“六不”改善法
² 形跡管理法
² 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
第七部分 5S 與安全
1、5S 活動(dòng)的深入與貫徹。
2、安全作業(yè)重點(diǎn)
3、現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)
4、事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急
第八部分 5S 活動(dòng)案例
1、5S 推行手冊(cè)文件
2、早會(huì)的開(kāi)展
3、宣傳 標(biāo)語(yǔ) 征文 競(jìng)賽
4、板報(bào) 漫畫(huà)
5、公益活動(dòng)
6、素質(zhì)禮儀手冊(cè)
教育及資格認(rèn)證：
冠卓5S、TPM高級(jí)培訓(xùn)師；5S、TPM咨詢師、六西格瑪黑帶、ISO體系審核員機(jī)電一體化學(xué)士。
冠卓5S、TPM高級(jí)培訓(xùn)師；5S、TPM咨詢師、六西格瑪黑帶、ISO體系審核員機(jī)電一體化學(xué)士。
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
具有超過(guò)15年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設(shè)備工程師，設(shè)備維護(hù)經(jīng)理、車間主任、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年，精通現(xiàn)場(chǎng)5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
具有超過(guò)15年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設(shè)備工程師，設(shè)備維護(hù)經(jīng)理、車間主任、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年，精通現(xiàn)場(chǎng)5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
自90年代起，就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作，并有多年的一線設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問(wèn)題，有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行TPM（含5S）活動(dòng)的開(kāi)展，包括各級(jí)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng)，TPM（含5S）各項(xiàng)規(guī)定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫(xiě)，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)和審核活動(dòng)的組織和匯總。
在任職期間，成立了約5000名員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組，開(kāi)展活動(dòng)多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
曾服務(wù)過(guò)的客戶有南京愛(ài)立信、鐵姆肯－恩斯克軸承（日美合資）、南京電力自動(dòng)化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強(qiáng)生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑（蘇州）精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設(shè)備、波爾威、百利蓋、水星海事技術(shù)、泰諾風(fēng)保泰、迅達(dá)電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)，課程中融合真實(shí)改善案例進(jìn)行講解，并擅于幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，課程內(nèi)容飽滿，課程實(shí)用性高。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)² 整理推進(jìn)步驟的詳..
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開(kāi)課地點(diǎn)： 湖北-武漢
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)² ..
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課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認(rèn)識(shí)我們的問(wèn)題 細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對(duì)象及六大目標(biāo)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解 ..
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一、破冰問(wèn)候、建立共同語(yǔ)言課程總體結(jié)構(gòu)的介紹學(xué)員相互認(rèn)識(shí)并分享以下信息：對(duì)5S的理解和認(rèn)識(shí)課程學(xué)習(xí)疑問(wèn)二、5S管理概論現(xiàn)場(chǎng)的目標(biāo)姿態(tài)5S的起源與發(fā)展5S的定義與認(rèn)識(shí)誤區(qū)小游戲：認(rèn)識(shí)5S及其目的與作用5S的目的與意義4M1E與5S現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)..
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