【培訓(xùn)對象】
財務(wù)相關(guān)從業(yè)人員

【培訓(xùn)收益】
企業(yè)收益： 1. 戰(zhàn)略決策支持：通過提升財務(wù)的戰(zhàn)略決策能力，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測市場趨勢，制定更有效的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 2. 成本控制：通過流程優(yōu)化和資金布局能力的提升，企業(yè)能夠更有效地控制成本，提高資金使用效率 3. 業(yè)務(wù)增長：財務(wù)BP能夠深入業(yè)務(wù)，提供數(shù)據(jù)支持和解決方案，促進(jìn)業(yè)務(wù)增長和創(chuàng)新 崗位收益： 1. 提升商業(yè)洞察力、建模能力、流程設(shè)計能力等關(guān)鍵能力 2. 明確財務(wù)BP在企業(yè)運(yùn)營鏈條中的價值輸出路徑 3. 提高與業(yè)務(wù)部門的溝通和協(xié)作能，更好地理解業(yè)務(wù)需，提供定制化的財務(wù)解決方案 4. 掌握問題解決型催化工具，提升解決復(fù)雜業(yè)務(wù)問題的能力

導(dǎo)入
財務(wù)BP如何助力企業(yè)在不確定環(huán)境下轉(zhuǎn)型
華麗轉(zhuǎn)身財務(wù)BP的五個思維轉(zhuǎn)變

一、財務(wù)BP能力之商業(yè)洞察力
1、企業(yè)目標(biāo)落地與資金布局
2、基于戰(zhàn)略的四維度抽取指標(biāo)
（1）一級維度如何與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合
（2）二級與三級指標(biāo)設(shè)計
（3）指標(biāo)的量化以及與資源的匹配
【案例分析】某上市公司的預(yù)算指標(biāo)拆分案例
【工作坊研討】指標(biāo)拆分實(shí)戰(zhàn)并量化
【工作坊研討】制定行動計劃與下級分解
3、公司指標(biāo)向部門分解工具
（1）部門指標(biāo)分解的方法
（2）部門級指標(biāo)與績效相關(guān)的等級分牌法設(shè)計
【案例分析】分子公司預(yù)算指標(biāo)等級分牌案例

二、財務(wù)BP能力之建模能力
1、財務(wù)BP規(guī)劃能力體現(xiàn)在預(yù)測能力上
2、費(fèi)米預(yù)測法在業(yè)財領(lǐng)域的應(yīng)用
3、預(yù)測建模設(shè)計
（1）預(yù)測之趨勢預(yù)測建模
（2）預(yù)測之漏斗預(yù)測建模
（3）漏斗層級設(shè)計
（4）漏斗指標(biāo)如何選擇
【案例分析】某4S店漏斗設(shè)計案例
【工作坊研討】漏斗式預(yù)測拆分實(shí)戰(zhàn)
4、系統(tǒng)化預(yù)警艙設(shè)計五步法
【工作坊研討】應(yīng)收主題預(yù)警艙設(shè)計實(shí)戰(zhàn)

三、晚上：工作坊研討
【工作坊研討】從業(yè)務(wù)角度匯報財務(wù)數(shù)據(jù)
1、影響力
2、財務(wù)溝通力
（1）如何與業(yè)務(wù)部門共情

 

課程大綱
3、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)力
（1）如何從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)
【工作坊演練】業(yè)務(wù)執(zhí)行評估匯報

四、財務(wù)BP能力之流程設(shè)計能力
1、數(shù)字化下的流程管理對企業(yè)的作用
2、流程管理在財務(wù)中的應(yīng)用
3、流程優(yōu)化中的關(guān)鍵點(diǎn)
（1）從流程優(yōu)化看資源配置
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理四步法詳解
（3）從成本角度的流程優(yōu)化工作地圖
【案例分析】某公司收費(fèi)流程優(yōu)化案例
【工作坊研討】選擇業(yè)務(wù)流程繪制并進(jìn)行優(yōu)化

五、財務(wù)BP能力之資金布局能力
1、疫后企業(yè)資金鏈斷裂的主要原因
2、資金計劃的主要構(gòu)成要素
3、資金底線測試
4、從8大現(xiàn)金狀態(tài)看企業(yè)資金是否健康
【案例分析】不同行業(yè)的現(xiàn)金狀態(tài)
5、企業(yè)融資前資金缺口的計算
（1）基于利潤表的資金缺口計算
（2）基于資產(chǎn)負(fù)債表的資金缺口計算
【案例分析】東方集團(tuán)資金缺口快速計算
【工作坊研討】資金缺口計算并設(shè)計融資方式

六、財務(wù)BP能力之財務(wù)影響力
1、如何與業(yè)務(wù)部門溝通
2、如何引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門研討解決方案
（1）如何成為引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門的催化師
（2）問題解決型的催化工具如何設(shè)計
3、從業(yè)務(wù)角度進(jìn)行數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，給業(yè)務(wù)部門最清晰的邏輯
（1）如何進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)清洗
（2）如何建立邏輯清晰的業(yè)務(wù)分析體系
（3）如何查找互斥指標(biāo)并進(jìn)行預(yù)警
【案例分析】制造型企業(yè)樹型業(yè)財體系案例
【工作坊研討】從業(yè)務(wù)角度匯報財務(wù)數(shù)據(jù)
 

 洪華博士

• 組織領(lǐng)導(dǎo)力-管理者經(jīng)營能力提升訓(xùn)戰(zhàn)營

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  開課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  導(dǎo)入篇：經(jīng)營的認(rèn)知 1. 有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)在公司經(jīng)營中體現(xiàn)，如何經(jīng)營一個值錢的公司；2. 區(qū)分經(jīng)營和管理；3. 經(jīng)營的邏輯（平衡記分卡）；沙盤演練 第一年：1. 沙盤規(guī)則的學(xué)習(xí)；2. 沙盤演練；3. 經(jīng)營者的財務(wù)思維。第二年：1. 沙盤演練；2. ..

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• 中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-中層管理能力系統(tǒng)提升培訓(xùn)計劃（濃縮MTP）

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  開課地點(diǎn)： 省份-市

  在這個瞬息萬變的商業(yè)時代，企業(yè)間的競爭日益激烈，行業(yè)內(nèi)卷現(xiàn)象嚴(yán)重，成本壓力不斷攀升。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？答案在于擁有一支高素質(zhì)、高效能的管理團(tuán)隊。為此，我們特別推出了“中堅訓(xùn)戰(zhàn)營-9天卓越領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)培養(yǎng)”項目，旨在為企業(yè)..

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• 勝任力敏捷建模訓(xùn)戰(zhàn)營

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  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章：明道篇1、勝任力的知識體系及方法論（上）◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應(yīng)用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個基本要點(diǎn)◇ 勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力◇ 勝任力模型是什么:長什么樣、基本構(gòu)成要素2、勝任力的知識體系及方法論（下）..

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• 銷售指揮官訓(xùn)戰(zhàn)營: 從銷售天才到帥才的升級蛻變

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  第一階段：成為專業(yè)的“業(yè)務(wù)管理者”學(xué)習(xí)時長：2 天第一章：銷售流程與銷售漏斗的定義IBM-SSM 流程與華為 LTC 流程解析銷售流程的特征與適用場景銷售流程框架解析與最佳應(yīng)用實(shí)踐銷售流程與銷售漏斗的關(guān)系銷售漏斗管理工作的范疇第二章：銷售漏..

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• 增長思維訓(xùn)戰(zhàn)營: 源自增長黑客理論，引爆營收增長

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  模塊一：增長的本質(zhì)1、增長黑客理論:風(fēng)靡硅谷的新商業(yè)方法論(1) AARRR模型:技術(shù)+營銷驅(qū)動爆發(fā)式增長案例拆解:Facebook 從默默無聞到20億用戶的增長歷程(2)增長黑客理論應(yīng)用于中國企業(yè)的局限性2、增長八卦模型:數(shù)字化客戶運(yùn)營全流程(1)增長的兩個層次:增長戰(zhàn)..

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