爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

非財務經理的財務管理

課程編號:42017   課程人氣:746

課程價格:¥3800  課程時長:2天

行業(yè)類別:各行業(yè)通用    專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:苑海彤

課程安排:

       2022.12.14 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)總經理及高級管理者

【培訓收益】
【搭建財務思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務共同點從而協(xié)同一致 【建立通用商業(yè)語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務語言 【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表,一次性治愈財務報表恐懼癥,為企業(yè)經營把脈-輕松讀懂上市公司財報,理性投資 【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績 【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學會成本控制,如何尋找最佳利潤機會 【有效經營控制】如何制定有效可實施的預算

第一部分: 財務到底有什么用?-經營視角的財務基本功
1. 現(xiàn)代企業(yè)經營經典公式推導-從財務角度看管理
2. 財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
1) 基礎核算財務/業(yè)務財務/戰(zhàn)略財務
2) 從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
3. 如何從業(yè)務的合作伙伴到為企業(yè)價值護航
4. 財務是一門你必須學會的高級商業(yè)語言
案例分析:缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂
第二部分:從經營視角財務報表到底應該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務報表恐懼癥
1. 企業(yè)的生存之道——現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通?
1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“
2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關心現(xiàn)金流這個指標?
3) 現(xiàn)金流量表反映的財務管理內容
4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結:現(xiàn)金流量表解讀關鍵【案例練習】
2. 資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
1) 資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業(yè)思維——六大干系人管理
2) 資產負債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
3) 資產負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業(yè)的風險/優(yōu)勢/短板
4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5) 企業(yè)是否需要融資?如何融資更有效?對比融資成本,股債孰貴?
小結:資產負債表解讀關鍵【案例練習】
3. 如何讀懂精通利潤表——企業(yè)的面子和發(fā)展
1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表
2) 到底什么是成本?什么是費用?如何有效區(qū)分?
3) 成本和費用對企業(yè)經營不同的價值?
4) 什么叫真正的盈利?如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展?
5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
6) 為什么說生存靠現(xiàn)金,而發(fā)展靠利潤?
小結:利潤表解讀關鍵【案例練習】
4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
1) 三大報表的歷史
2) 兩張照片VS兩臺攝像機
3) 殊途同歸,三大報表其實就是一張平衡表
5. 【演練】小結/測試
三大報表綜合【案例練習】
第三部分:完整財務思維-通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經營-科學財務分析​
1. 基于商業(yè)決策財務分析的兩個強調
2. 財務分析立體思維金字塔
3. 成本領先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)
4. 財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析
1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里?-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里?企業(yè)會不會做生意-“快不快”
3) 企業(yè)安定力來自于哪里?-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里?-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
5) 財務分析公式全集
【演練】案例練習
5. 經典杜邦財務分析與經典管理公式
1) 看透數(shù)字背后的真相,讓財務數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
2) 周轉到底有多重要?
6. 不同行業(yè)財務指標對標分析【案例】
EXCEL財務分析建模
第四部分:如何管成本-有效的成本管理與控制
1. 成本與業(yè)務決策
2. 什么是固定成本,什么是費用?
3. 成本的分類
4. 本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5. 不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6. 【演練】案例練習——何為薄利多銷?
第五部分:傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理-如何科學降本增效?
1. 傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2. 企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務決策-成本分析重要性
3. 企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀,開展系統(tǒng)價值工程
4. 業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
6. 人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道
案例:500強企業(yè)的最佳實踐及對標分析 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們