- 非財務經理的財務管理(12月27-2
- 非財務人員的財務培訓---采購人員須
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非財務經理的財務管理
課程編號:42017 課程人氣:746
課程價格:¥3800 課程時長:2天
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)總經理及高級管理者
【培訓收益】
【搭建財務思維】如何與其他部門及公司管理者找到財務共同點從而協(xié)同一致 【建立通用商業(yè)語言】搭建各部門管理者共同的溝通平臺-財務語言 【把握報表精髓】解讀企業(yè)三大報表,一次性治愈財務報表恐懼癥,為企業(yè)經營把脈-輕松讀懂上市公司財報,理性投資 【透析經營狀況】理解經營決策是怎樣影響企業(yè)的業(yè)績 【助力企業(yè)決策】管理人員站在企業(yè)角度學會成本控制,如何尋找最佳利潤機會 【有效經營控制】如何制定有效可實施的預算
第一部分: 財務到底有什么用?-經營視角的財務基本功
1. 現(xiàn)代企業(yè)經營經典公式推導-從財務角度看管理
2. 財務三層組織—財務組織金三角-財務組織的手、腦、心
1) 基礎核算財務/業(yè)務財務/戰(zhàn)略財務
2) 從事后核算&提供后端信息到事前預測&前端控制
3. 如何從業(yè)務的合作伙伴到為企業(yè)價值護航
4. 財務是一門你必須學會的高級商業(yè)語言
案例分析:缺乏財務意識和財務知識帶來的管理混亂
第二部分:從經營視角財務報表到底應該如何高效精準閱讀---一次性治愈財務報表恐懼癥
1. 企業(yè)的生存之道——現(xiàn)金流量表及如何讀懂精通?
1) 為什么說現(xiàn)金流量表是企業(yè)更加透亮的一面鏡子-“企業(yè)的日子”是“空氣“
2) “現(xiàn)金為王”-為什么企業(yè)老板最關心現(xiàn)金流這個指標?
3) 現(xiàn)金流量表反映的財務管理內容
4) 這樣才算讀懂現(xiàn)金流量表-讀懂現(xiàn)金流量表的萬能公式
小結:現(xiàn)金流量表解讀關鍵【案例練習】
2. 資產負債表及如何讀懂精通-這樣才叫讀懂資產負債表
1) 資產負債表正確的叫法應該是“平衡表”——你必須學會的商業(yè)思維——六大干系人管理
2) 資產負債表是企業(yè)的“底子”是存量記錄。是財務管理質量的一面鏡子
3) 資產負債表關鍵指標閱讀——-如何看企業(yè)的風險/優(yōu)勢/短板
4) 到底什么是杠桿-負債的杠桿作用
5) 企業(yè)是否需要融資?如何融資更有效?對比融資成本,股債孰貴?
小結:資產負債表解讀關鍵【案例練習】
3. 如何讀懂精通利潤表——企業(yè)的面子和發(fā)展
1) 利潤表是一個漏斗/分布式財務報表
2) 到底什么是成本?什么是費用?如何有效區(qū)分?
3) 成本和費用對企業(yè)經營不同的價值?
4) 什么叫真正的盈利?如何判斷一家企業(yè)是否可持續(xù)性健康發(fā)展?
5) 損益表是“企業(yè)的面子”是“營養(yǎng)“
6) 為什么說生存靠現(xiàn)金,而發(fā)展靠利潤?
小結:利潤表解讀關鍵【案例練習】
4. 必須要搞懂的各大報表的勾稽關系-三大報表的融會貫通
1) 三大報表的歷史
2) 兩張照片VS兩臺攝像機
3) 殊途同歸,三大報表其實就是一張平衡表
5. 【演練】小結/測試
三大報表綜合【案例練習】
第三部分:完整財務思維-通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經營-科學財務分析
1. 基于商業(yè)決策財務分析的兩個強調
2. 財務分析立體思維金字塔
3. 成本領先&差異化競爭戰(zhàn)略背后的依據(jù)
4. 財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析
1) 企業(yè)獲利能力來自于哪里?-企業(yè)盈利能力分析-“賺不賺”
2) 企業(yè)的營運能力來自于哪里?企業(yè)會不會做生意-“快不快”
3) 企業(yè)安定力來自于哪里?-企業(yè)償債能力分析-“穩(wěn)不穩(wěn)”
4) 企業(yè)發(fā)展力來自于哪里?-企業(yè)發(fā)展能力分析-“長不長“
5) 財務分析公式全集
【演練】案例練習
5. 經典杜邦財務分析與經典管理公式
1) 看透數(shù)字背后的真相,讓財務數(shù)據(jù)成為管理依據(jù)
2) 周轉到底有多重要?
6. 不同行業(yè)財務指標對標分析【案例】
EXCEL財務分析建模
第四部分:如何管成本-有效的成本管理與控制
1. 成本與業(yè)務決策
2. 什么是固定成本,什么是費用?
3. 成本的分類
4. 本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5. 不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6. 【演練】案例練習——何為薄利多銷?
第五部分:傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理-如何科學降本增效?
1. 傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
2. 企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務決策-成本分析重要性
3. 企業(yè)全價值鏈分析-樹立科學降本增效觀,開展系統(tǒng)價值工程
4. 業(yè)務部門在企業(yè)價值鏈成本分析的角色和定位
5. 成本管理的事前、事中、事后分析-基于戰(zhàn)略成本管理的業(yè)績評價體系的搭建
6. 人力成本的黃金不等式——人力成本的科學管控之道
案例:500強企業(yè)的最佳實踐及對標分析
講師介紹
企業(yè)經營及財務管理實戰(zhàn)專家
20年世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經驗
數(shù)次榮獲企業(yè)全球金牌領導力大獎/唯一蟬聯(lián)獲此殊榮的亞太區(qū)高管
全面大中國區(qū)及亞太區(qū)財務管理實戰(zhàn)經驗
惠普商學院授權講師
華為特邀高級講師
清華大學/復旦大學/上海財經大學特邀講師
中國企業(yè)財務管理協(xié)會特邀講師
十年以上企業(yè)內外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經驗
PMP證書國際權威認證的項目管理專業(yè)人士
英國皇家特許管理會計師
高級會計師
工作經歷
2008-2016 HP惠普亞太區(qū)財務總監(jiān)
2005-2008 Accenture埃森哲亞太財務及內控經理
1999-2005 GE通用電氣財務主管
主要工作職責及成就
全面負責跨國企業(yè)亞太區(qū)管理及運營
跨國企業(yè)財務共享服務中心的建立及全面管理運營
多次榮獲企業(yè)全球領導力金牌大獎
榮獲惠普CFO頒發(fā)金牌經理榮譽
帶領團隊多年蟬聯(lián)公司最佳團隊稱號
豐富的集團財務管控經驗及參與企業(yè)并購與上市
具備豐富的ERP系統(tǒng)實施經驗
幫助客戶全面提升工作效率-榮獲“客戶最佳合作伙伴代表”稱號
課程簡介
財務課程系列
針對非財人員系列(線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本)
《管理者財商訓練營》(3天)
《管理者商業(yè)頭腦及經營思維》(2天)
《企業(yè)高管財務管理課》(2天)
《非財務人員的財務管理》(2天)
《銷售人員的財務管理課》(2天)
針對專財人員系列(線上/線下皆可——所有課程都有線上模塊設計版本):
《價值為綱—業(yè)財融合之道與財務組織的價值創(chuàng)造》(2天)
《全面預算管理與控制實戰(zhàn)-以預算為抓手全面梳理企業(yè)經營》(2天)
《基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理與科學降本增效》(2天)
《世界級的財務組織-財務共享服務中心建設-運營實施、人員管理及全面流程設計優(yōu)化》(2天)
《財務部門影響力話語權及財務管理者的卓越領導力》(2天)
《價值決定你的未來—財務組織的轉型及財務人員的職業(yè)生涯規(guī)劃》(2天)
授課形式
課堂講解與點評、討論與分享、視頻教學、游戲教學、案例分析、分組討論、頭腦風暴、角色扮演等。
客戶評價和反饋
苑老師絕對是實戰(zhàn)派,生動、風趣、幽默地讓不懂財務的人也能喜歡甚至愛上財務管理,華為公司例來特別重視業(yè)務部門必須要懂財務,我們就需要苑老師這樣的老師!
—— 華為大學項目部長
苑老師把財務知識講得生動活潑,深入淺出,財務原來如此有趣,財務原來如此有用…苑老師的課講得非常好,我們要長期合作,希望多有機會多向您請教!
—— 中國移動政人力資源總經理 莫逆
苑老師的財務課生動有趣,深入淺出,知識嚴謹有序,絲絲入扣,娓娓道來…財務的外行人也能聽得懂,記得住,課講得好,爭取長期合作,有機會多向苑老師學習!
—— 中國移動終端人力資源總經理 馬長立
苑老師講的財務管理課跟一般的財務老師不同,非常接地氣實用,不但能聽得懂,真的對工作有非常大的幫助,上完老師的課會對財務產生濃厚的興趣,覺得財務原來如此有用…無論對工作還是生活,財務都是一門必不可少的工具。
—— 聯(lián)想集團銷售總監(jiān) 張贊
苑老師是實戰(zhàn)派的老師,兩天的財務課的精彩分享讓我們意猶未盡,給全團隊財務經理和財務主管進行的系統(tǒng)全面財務知識梳理,非常實用。給不是財務專業(yè)的我?guī)砹撕芏囔`感和啟發(fā),覺得財務原來如此有用…以后的財務培訓還要再合作!
—— 新加坡電信成都總經理 周禮麗
苑老師特別專業(yè)和敬業(yè),為我們浙能集團全年財務輪訓講了兩門課,《如何對應審計及實戰(zhàn)》及《企業(yè)最新財務會計準則及應用》,由于最新會計準則是4月頒布的,我們5月就要上課,國家財政部的講解資料尚未出臺。為此苑老師,特別自己學習了國際會計準則,然后專門幫我們設計了課程,精彩分享讓我們意猶未盡,給全省財務經理和財務主管進行的系統(tǒng)財務培訓,非常實用接地氣。明年的財務培訓還要邀請苑老師!
—— 浙江能源集團財務總監(jiān) 周總
感謝苑老師勇挑重擔,犧牲春節(jié)假期在如此短的時間里承擔兩門課的備課及講授任務,無論從課堂的氣氛還是反饋分數(shù)都可以看出客戶對此次培訓非常滿意,這是惠普大學對中國電信及萬維集團的第一次合作,可以說是打響了頭炮,客戶每年都有培訓需求,是值得深挖繼續(xù)合作的客戶,在此非常感謝苑老師的付出和精彩呈現(xiàn),體現(xiàn)出惠普的專業(yè)精神!
—— 惠普商學院院長 李小鐵
苑老師親和力特別強,神奇的是她竟然在短時間內幾乎記住了全場30多學員的名字,她根據(jù)我們學員的特點及公司實際案例引導我們多次實踐演練,深入淺出、生動有趣地讓我們學會了思考到底什么是好的管理及如何輔導員工。授課過程生動性強,互動性高,非常具有吸引力,學員滿意度相當高。跟以往接觸的老師很不同,專業(yè)、敬業(yè)?。?!期待不久再見到老師跟老師學習!
—— 中國電信 市場營銷部總監(jiān)王瀟
聽過一些演講課,但苑老師的授課方式卻與眾不同,她更多的是把自己多年高管匯報及公眾演講的實戰(zhàn)經驗結合著系統(tǒng)練習方法教給我們,然后讓我們演練。是老師一直的鼓勵讓我敢于走向臺前,當著全集團所有領導的面展示自我,而且我真的做到了,比之前以往做得都好!實話說,全場60-70人,還包括集團高層領導,既要hold住全場,還要讓盡可能讓每個人都有機會練習是非常不容易的事兒,但苑老師做得自然親切,老師真棒!
——甘肅萬維集團在線服務事業(yè)部部長 張昊
苑老師有著多年的職場工作經驗,對于做高效能人士、有效平衡工作和生活,及作高情商的職業(yè)人有自己非常獨到的見解和方法,跟著老師我們學會了好多工具和方法,比如如何管理你的優(yōu)勢,我們最終是在為自己的打工,領著我們做正念冥想,特別好的緩解我們的壓力。老師是個非常親和、身上充滿陽光的人,跟著老師學習仿佛自己也被充滿了電...我一定要堅持實踐練習,變成自己的習慣!
華信計算機技術股份有限公司-培訓負責人
是我聽得最明白的一堂財務課,深入淺出,一次性治愈我的財務報表恐懼癥!原來財務也挺有趣,我們也能學明白,以后要用起來!
——簡伯特GENPACT 學員
苑老師擁有很強的專業(yè)素養(yǎng),更難得她是我們的貼心人,她非常了解我們成長過程中的處境和困難,應該得益于多年的管理實踐吧,老師是個非常陽光具有很強的正面能量的人,上過她的課就像充滿了電要趕緊去工作!整個課程邏輯清晰,課程理論體系清楚,實戰(zhàn)經驗豐富扎實,是上過最好的管理課
—— 簡伯特GENPACT 學員
苑老師是絕對的實戰(zhàn)型老師,講授的課程形式非常新穎,內容非常豐富,結合了她本人大量的管理實踐和案例引導和啟發(fā)學員,并指導學員制定改進計劃,非常實用,落地性非常強,學員都夸她非常棒,我們一定要再合作!
—— Concentrix聚思宏 培訓部長
大連團隊課程結束后,學員特別滿意,分別表示有特別大的收獲。苑老師專業(yè),實戰(zhàn)派,所以為佛山團隊再采購一次,效果還是相當好!以后要與老師長期合作!—— Concentrix聚思宏 培訓部長
苑老師的管理實戰(zhàn)課真的很實戰(zhàn),會場匯集了我們長春100多家企業(yè)的人力資源負責人,但我們都一直不敢懈怠,怕錯過經典片段,這是以往經歷中聽這種大課從來沒有的經歷,老師專業(yè)、用心,令人欽佩!下課好多人圍上去,咨詢老師問題,不同的企業(yè)問題都不一樣,但老師很厲害,都能給出恰當?shù)慕鉀Q方案,這也許是老師多年大企業(yè)歷練的結果吧?;厝ブ笪覀円言防蠋熣埖轿覀児?,給所有管理層都講講!
——吉林省高速集團股份有限公司 人力資源部部長 任波
任部長聽過苑老師的課說非常好,特別請到公司給全體管理干部教授如何管理及如何做績效管理,授課非常專業(yè),教學形式新穎靈活,能充分調動學員,講課幽默富有激情,具備豐富的管理實戰(zhàn)經驗,讓學員多次結合工作中實際案例大量演練,在培訓中讓學員不斷挑戰(zhàn)自己,很多工具拿來就能用,這樣的老師非常難得。我們非常愿意多向苑老師學習先進的管理知識和經驗,為我們這種大型國有企業(yè)深入績效改革提供了很多可落地的方案。這次培訓的確與眾不同!非常值得推廣
—— 吉林省高速管理集團總經理 邵新懷
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開課時間:2025-04-18 — 2025-04-19
開課地點: 廣東-廣州
一、企業(yè)財務管理的基本概念 1、財務管理對于企業(yè)的重要性 2、管理者應當具備的財務思維 二、企業(yè)財務報告閱讀與分析 1、資產負債表的分析 (1)公司資產資量評價 (2)公司財務安全評價 (3)公司資產管理能力評價 2、利潤表的分析 (1)利潤是如何形成的 (2)成本和費用的區(qū)..
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開課時間:2025-05-22 — 2025-05-22
開課地點: 廣東-佛山
案例導入:傳統(tǒng)財務報表VS數(shù)智化財務報表 1.傳統(tǒng)財務報表缺點分析 2.數(shù)智化財務報優(yōu)勢分析 案例啟示:打破傳統(tǒng)思維、讓財務數(shù)據(jù)實時化、智能化、可視化 3.數(shù)字化財務與數(shù)智化財務的含義與聯(lián)系 4.國家對數(shù)字化轉型與智能化建設政策解讀 第一講:數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)與破局 1.業(yè)財融合、數(shù)..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、企業(yè)財務管理的基本概念1、財務管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析- 公司資產資量評價- 公司財務安全評價- 公司資產管理能力評價2、利潤表的分析- 利潤是如何形成的- 成本和費用的區(qū)別- ..
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開課時間:已開課
開課地點: 四川-成都
主題一 資產運營與負債管理一、企業(yè)的資本從哪里來?如何投入與使用?1、 資本來源及結構:股東投資與負債2、 資產的投入使用與分類管理二、企業(yè)財務狀況是否健康、良好? - 資產負債表解讀 2+5模型1、 比率分析法與財務指標(Financial ratio)2、 負債..
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開課時間:已開課
開課地點: 上海-上海
2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海 2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海 2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海 2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海 ..
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財務管理轉型與組織能力提升 ——財務轉型與卓越財務人才的成長路徑規(guī)劃
開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
第一部分:創(chuàng)值型財務模式下的當代財務組織角色定位:財務組織轉型及創(chuàng)值型財務管理的基石1.當代企業(yè)經營經典公式推導從財務角度看管理管理為始,財務為終財務人要學會用財務思維影響企業(yè)全員2.現(xiàn)代化企業(yè)的財務運作模型3.界定財務三層組織之間的關系財務組織金三角財務組織的手..
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開課時間:已開課
開課地點: 廣東-廣州
一、企業(yè)財務管理的基本概念1、財務管理對于企業(yè)的重要性2、管理者應當具備的財務思維二、企業(yè)財務報告閱讀與分析1、資產負債表的分析(1)公司資產資量評價(2)公司財務安全評價(3)公司資產管理能力評價2、利潤表的分析(1)利潤是如何形成的(2)成本和費用的區(qū)..