【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1.認(rèn)清中小企業(yè)逐漸困局的真相
2.認(rèn)識(shí)優(yōu)秀企業(yè)的DNA，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的精益策略
3.系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)工廠全面改善的工具及其實(shí)踐方法
4.認(rèn)清管理者在變革過程中的常見思維，學(xué)習(xí)正確思維方法
5.學(xué)習(xí)通過精益策略獲取收益的方法

 主題一：精益管理到底是什么？  （AM9:00-10:10）

1、當(dāng)前形勢(shì)下，中小企業(yè)的困境真相
2、如何化解企業(yè)的“焦慮”
3、精益管理對(duì)于中國(guó)制造的意義和價(jià)值
4、實(shí)際案例：如何“脫焦致富”
5、讓我們來看看“精益不是什么”？是某種結(jié)果？還是工具和方法？
6、精益管理到底是什么？精益管理的精髓是什么？
   西南航空的案例分享

主題二：支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制 （AM10:20-11:05）
1、利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)的閉環(huán)分析

（1）盈利分析 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃 （3）績(jī)效經(jīng)營(yíng)  （4）精益改善

2、支撐“利潤(rùn)倍增”的四大核心精益機(jī)制

（1）現(xiàn)場(chǎng)上臺(tái)階機(jī)制   （2）員工微創(chuàng)新機(jī)制

（3）績(jī)效大課題機(jī)制   （4）利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制

 主題三：顛覆對(duì)問題的傳統(tǒng)認(rèn)知，認(rèn)清“真?zhèn)螁栴}” （AM11:15-12:00）
1、練習(xí)一下：看看企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的問題
2、組織內(nèi)的問題呈金字塔結(jié)構(gòu)，所以主張全員參與
3、正確認(rèn)識(shí)“真問題”，促進(jìn)全員參與改善
主題四：精益管理實(shí)踐-變革成功實(shí)踐方法  （PM13:30-14:50）

1、選對(duì)人，培育人

（1）找到一個(gè)精益教父，找到一個(gè)精益教練《案例分享》

（2）如何找到一群人，構(gòu)建一個(gè)組織？《案例分享》

（3）如何培育內(nèi)部人才，形成精益專家團(tuán)隊(duì)？《案例分享》

（4）如何構(gòu)建一個(gè)必須參與的精益人才機(jī)制？案例：某企業(yè)的精益帶級(jí)訓(xùn)練制度

2、走對(duì)路，建機(jī)制

（1）構(gòu)建全員參與的企業(yè)環(huán)境-持續(xù)改善機(jī)制《案例分享》

（2）員工、基層、中層、高層，各層面應(yīng)該如何改善？

（3）改善提案/小組活動(dòng)/課題/目標(biāo)方針如何有機(jī)運(yùn)營(yíng)？

3、做對(duì)事，系統(tǒng)規(guī)劃

從戰(zhàn)略部署到精益落地，精益之路如何設(shè)計(jì)？

案例：某十年推行精益管理企業(yè)案例分享

主題五：參與探討與答疑  ( PM15:00-16:30 )

鄭中峰老師
精益管理系統(tǒng)架構(gòu)師

咨詢領(lǐng)域及核心課程：
鄭老師在精益生產(chǎn)及精益管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)卓越績(jī)效運(yùn)營(yíng)、精益阿米巴運(yùn)營(yíng)、流程再造系統(tǒng)變革方面有豐富的實(shí)際操作與項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)。核心課程：《精益管理系統(tǒng)建設(shè)》 《精益變革領(lǐng)導(dǎo)力》 《精益團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《目標(biāo)方針管理》《精益阿米巴經(jīng)營(yíng)》。

工作經(jīng)歷：
18年外資與民營(yíng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。歷任臺(tái)達(dá)電子IE經(jīng)理，日資奧林巴斯IE經(jīng)理，SGS內(nèi)部改善經(jīng)理等職務(wù)。帶領(lǐng)內(nèi)部精益團(tuán)隊(duì)展開精益系統(tǒng)改善。曾任香港生產(chǎn)力協(xié)會(huì)、長(zhǎng)沙中小企業(yè)服務(wù)中心特聘專家，多家商會(huì)協(xié)會(huì)企業(yè)管理專家組成員。

部分服務(wù)客戶：
機(jī)械裝備：太平洋精煅、吉利汽車、福田雷沃重工、世紀(jì)中遠(yuǎn)汽車、佛山振鴻、江陰南工鍛造、浙江三花集團(tuán)、湖南鴻大鋼管、寧夏天地西北煤機(jī)、巨濤海洋石油裝備、亞洲鋁業(yè)等。
包裝印刷：東風(fēng)印刷、晨鳴紙業(yè)、中煙摩迪、勁嘉股份、虎門彩印、中華商務(wù)、中冶銀河、真龍彩印、優(yōu)蘭發(fā)、安徽三聯(lián)包裝、長(zhǎng)白山印務(wù)等。
煙草工業(yè)：許昌卷煙廠、徐州卷煙廠、廣州卷煙廠、合肥卷煙廠、淮陰卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、長(zhǎng)春卷煙廠、襄陽(yáng)卷煙廠、江蘇格瑞、南通煙濾嘴、漢中卷煙廠、旬陽(yáng)卷煙廠等30家以上。
制藥食品：廣藥集團(tuán)白云山和黃、國(guó)藥集團(tuán)致君制藥、蘇中藥業(yè)集團(tuán)、江西普正藥業(yè)集團(tuán)、天普生化、煙臺(tái)喜旺食品、煙臺(tái)雙塔股份、英博雪津啤酒、泰奇食品等近20家以上。
化工企業(yè)：華瑞道路材料、萬潤(rùn)化工、裕華化工、旭硝子精細(xì)玻璃、中能酒精、百利宏化工、華科聚合物、山峰化工、廣州南玻、濱化集團(tuán)、玉皇化工、山東杰富意等。
非制造業(yè)：中鐵五局城通分公司、天津中新生態(tài)城、鹽田港物流、金悅軒酒店集團(tuán)等。

• 精益管理與智能制造高研班

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天： 參觀一汽大眾成都智慧工廠+專家交流互動(dòng)09:00-09:50 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)隨團(tuán)顧問通過對(duì)成都一汽大眾工廠的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)一汽的精益生產(chǎn)方式產(chǎn)生及持續(xù)發(fā)展過程的深入思考。09:30-11:00 參觀一汽大眾成都工廠，身臨“智”造現(xiàn)場(chǎng)，通過參觀..

  ￥7,800   元/ 天

  人氣：708  

  

• 精益管理與智能智造之旅

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 四川-成都

  09:30-10:00 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對(duì)快速發(fā)展時(shí)期人力資源生態(tài)與業(yè)務(wù)共生關(guān)系的思考，帶著問題走進(jìn)通威參訪。10:00-11:00 參觀通威太陽(yáng)能工廠智能制造生產(chǎn)線該生產(chǎn)線通過設(shè)備互聯(lián)、管理精細(xì)化、品質(zhì)預(yù)防、流程打通、虛實(shí)互聯(lián)，使用..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：475  

  

• 設(shè)備精益管理-5大技能提升 （獨(dú)家版權(quán)課）

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 江蘇-蘇州

  一、設(shè)備管理基礎(chǔ)篇1.設(shè)備管理發(fā)展史事后維修 預(yù)防維修 全員維修的解釋2.設(shè)備故障的生命曲線圖3.設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)常用4大指標(biāo)計(jì)算方法講解OEE LTTR MTTR MTBF4.設(shè)備管理3大基本方法清掃 加油 緊固..

  ￥4,000   元/ 天

  人氣：953  

  

• 向廣汽豐田學(xué)習(xí)精益管理--打造科技智能第一競(jìng)爭(zhēng)力

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  時(shí)間 主題內(nèi)容 分享嘉賓 ..

  ￥6,800   元/ 天

  人氣：1177  

  

• 制藥工廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增如何用精益管理落地

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 河北-石家莊

  制藥工廠實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•對(duì)標(biāo)利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)——一、課程前言：在行業(yè)政策的影響下，帶量集采的不斷擴(kuò)容，原料上漲、人工成本上漲等各項(xiàng)成本迅速增長(zhǎng)的背景下，藥企如何導(dǎo)入精益管理、成功實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的精益落..

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  人氣：824