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向華為學習--人力資源管理論壇

課程編號:20648   課程人氣:1113

課程價格:¥7800  課程時長:12天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:董事長、總裁、業(yè)務高

課程安排:

       2019.5.24 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、業(yè)務高管、HRD、財務等核心管理團隊(建議董事長帶隊參加)

【培訓收益】
1、通過華為組織結(jié)構(gòu)設計的變革過程,學會基于戰(zhàn)略與業(yè)務流進行組織設計;
2、學會無依賴壓力傳導的組織績效管理方法和對應的獎金包設計方案;
3、掌握華為保持持續(xù)組織活力的干部管理方法和背后的文化支撐;
4、理解華為大學的定位與運作模式。

 第一模塊:華為組織演變:基于業(yè)務戰(zhàn)略的組織設計

1、華為公司滿足戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)演變歷程

2、打贏班長的戰(zhàn)爭——矩陣型組織與流程型組織結(jié)合的大平臺作戰(zhàn)模式深度解析

3、實現(xiàn)前后臺協(xié)同的組織責任中心劃分及其關鍵考核

4、組織變革管理——變革的本質(zhì)就是權力的再分配

 

第二模塊:從公司戰(zhàn)略分解到組織績效與獎金包的價值管理體系

1、華為價值管理體系介紹:價值創(chuàng)造、價值評價、價值分配

2、華為價值管理主要路徑:全力創(chuàng)造價值、正確評價價值、合理分配價值

3、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理:外部經(jīng)營壓力無衰減的內(nèi)部傳遞,實現(xiàn)力出一孔

4、導向沖鋒和奮斗的激勵管理:效率優(yōu)先就是公平,實現(xiàn)利出一孔

 

第三模塊:激發(fā)活力的干部管理與人才發(fā)展機制

1、人才發(fā)展與干部管理在人力資源管理體系中的定位

2、開放的人才觀:金字塔結(jié)構(gòu)

3、人才管理理念與實踐的演進

4、人才管理架構(gòu)與關鍵業(yè)務活動

5、人才發(fā)展:任職資格體系

6、實現(xiàn)商業(yè)結(jié)果的干部隊伍建設:使命、責任與標準

7、干部管理體系:選拔、任用和淘汰

8、干部發(fā)展:理念到實踐

9、為有源頭活水來:建立干部的循環(huán)流動制度

 

第四模塊:華為企業(yè)大學建設的實踐與啟示

1、以客戶為中心的核心價值觀對企業(yè)大學的戰(zhàn)略定位意味著什么

2、業(yè)務驅(qū)動的企業(yè)學習組織文化與傳統(tǒng)教育培訓文化有何區(qū)別

3、作為使能平臺集成者的企業(yè)大學與業(yè)務體系、業(yè)務主管及HR組織是什么關系

4、企業(yè)大學的專業(yè)特性如何體現(xiàn)?組織隊伍如何建設?績效評估如何進行?運營模式如何確定

5、企業(yè)大學一定要建一個傳統(tǒng)的物理的校園嗎?如何應對數(shù)字化學習的時代挑戰(zhàn)

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