【培訓(xùn)對(duì)象】
EHS管理人員、EHS經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
《EHS－環(huán)境健康安全經(jīng)理培訓(xùn)》既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)踐的總結(jié)。

課程介紹：

環(huán)境健康安全（EHS）在企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)中起著越來(lái)越重要的作用，環(huán)境健康安全（EHS）管理人員在企業(yè)管理中承擔(dān)的角色也日益重要，EHS經(jīng)理需要全面掌握各方面的知識(shí)，肩負(fù)著企業(yè)安全和企業(yè)文化傳播的重任。而對(duì)于EHS經(jīng)理來(lái)說(shuō)：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，將事故拒之門(mén)外？如何管理好危險(xiǎn)化學(xué)品？如何避免安全好像你一個(gè)人事的尷尬？如果做好現(xiàn)場(chǎng)崗位安全管理？如何拓展員工知識(shí)，做好安全培訓(xùn)并改進(jìn)員工安全工作態(tài)度？如何得到管理層的支持？等等都是我們安全經(jīng)理所頭痛的問(wèn)題。

在這里你將找到答案，《EHS-環(huán)境健康安全經(jīng)理培訓(xùn)》既有企業(yè)EHS文化、相關(guān)法規(guī)和理論知識(shí)的介紹，又有實(shí)際案例的分析與演練，更會(huì)系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國(guó)公司在中國(guó)實(shí)踐的總結(jié)。

此課程的講師具有10年多家跨國(guó)公司Motorola、GE和殼牌環(huán)境健康安全管理的經(jīng)驗(yàn)，我們努力通過(guò)2天的培訓(xùn)，讓您對(duì)EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬的業(yè)務(wù)視野和在日常工作中對(duì)EHS工作的信心和熱情！


課程大綱：

第一節(jié)：EHS管理理論發(fā)展
1、Deming系統(tǒng)安全論責(zé)
2、馬斯洛需要層次理論
3、職業(yè)安全健康費(fèi)用模型
4、海因里希事故因果連鎖論
5、海因里希事故三角

第二節(jié)：EHS法規(guī)體系演變及趨勢(shì)
1、中國(guó)EHS法規(guī)體系介紹
2、美國(guó)EHS法規(guī)體系介紹
3、法規(guī)體系的演變和趨勢(shì)
4、獲取EHS法律法規(guī)的主要途徑
5、如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理

第三節(jié)：EIA和OHS風(fēng)險(xiǎn)管理
1、危險(xiǎn)源辨識(shí)
2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3、風(fēng)險(xiǎn)控制

第四節(jié)：環(huán)境要素管理
1、公司的環(huán)境承諾
2、化學(xué)品/氣體管理
3、廢水排放管理
4、廢物管理
5、環(huán)境噪聲管理

第五節(jié)：工業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)健康管理
1、工業(yè)衛(wèi)生和職業(yè)健康評(píng)估和實(shí)施
2、職業(yè)健康和衛(wèi)生管理制度建立
3、個(gè)人防護(hù)用品的選擇和使用
4、人機(jī)工程學(xué)
5、IAQ-室內(nèi)空氣質(zhì)量

第六節(jié)：EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)及整改
1、EHS運(yùn)行監(jiān)測(cè)
2、安全隱患報(bào)告體系
3、變動(dòng)管理 - MOC
4、檢查表的設(shè)計(jì)
5、現(xiàn)場(chǎng)檢查技巧
6、整改措施的跟蹤

第七節(jié)：應(yīng)急響應(yīng)
1、應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃的制訂
2、緊急疏散計(jì)劃及定期演習(xí)
3、應(yīng)急計(jì)劃的后勤準(zhǔn)備
4、應(yīng)急計(jì)劃演習(xí)的組織與實(shí)施
5、應(yīng)對(duì)媒體的基本方法
6、防火防爆

第八節(jié)：EHS管理體系框架介紹
1、EHS管理體系模式及體系建立邏輯
2、EHS管理體系和ISO體系對(duì)照
3、EHS管理體系文件結(jié)構(gòu)
4、EHS管理體系關(guān)鍵條款
5、EHS體系建立及審核應(yīng)對(duì)

第九節(jié)：事故分析和防范
1、事故報(bào)告
2、事故應(yīng)對(duì)措施
3、事故調(diào)查啟動(dòng)及程序
4、事故原因分析
5、事故防范措施

第十節(jié)：高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及工作許可制度
1、 高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
2、 上鎖掛牌LOTO-危險(xiǎn)能源控制
3、 施工現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)
4、 工作許可證類型
5、 動(dòng)火
6、 受限空間
7、 帶電作業(yè)
8、 高作業(yè)
9、 開(kāi)挖
10、吊裝作業(yè)

第十一節(jié)：EHS培訓(xùn)系統(tǒng)
1、培訓(xùn)需求的識(shí)別
2、培訓(xùn)的實(shí)施與效果的考核

第十二節(jié)： EHS文化的建立
1、EHS文化的重要性
2、EHS人員的角色職責(zé)
3、EHS績(jī)效評(píng)估
4、EHS管理委員會(huì)和員工參與
5、公司對(duì)EHS的承諾及其外在體現(xiàn)
6、明確對(duì)管理層的期望
7、EHS活動(dòng)


課時(shí)安排：

時(shí)間：2天，具體時(shí)間請(qǐng)來(lái)電咨詢

費(fèi)用：RMB2200元/位（含學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)等費(fèi)用）

地點(diǎn)：廣州市區(qū) 


說(shuō)明：

本課程如果作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程， 需要提供以下資料：供應(yīng)商種類及其生產(chǎn)工藝特點(diǎn)、典型作業(yè)工作流程、作業(yè)環(huán)境和設(shè)備、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)EHS管理圖片等。以便課程能夠更符合實(shí)際。

王先生是對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際貿(mào)易系經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士；復(fù)旦大學(xué)－麻省理工學(xué)院國(guó)際工商管理碩士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥爾摩大學(xué)商學(xué)院學(xué)習(xí)國(guó)際商務(wù)。現(xiàn)任慧卓公司銷售、領(lǐng)導(dǎo)力的等領(lǐng)域簽約講師。

 

在近20年的工作經(jīng)歷中，王先生曾在中國(guó)輕工業(yè)品進(jìn)出口總公司工作，先后擔(dān)任物流主管、銷售經(jīng)理和上海分公司副總經(jīng)理。在擔(dān)任上海分公司副總經(jīng)理期間，實(shí)際負(fù)責(zé)分公司的全面運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)產(chǎn)品的銷售和市場(chǎng)有更全面的體會(huì)，更積累了進(jìn)出口公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略和管理的角度來(lái)加強(qiáng)銷售和市場(chǎng)工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鷹國(guó)際集團(tuán)，負(fù)責(zé)集團(tuán)主要產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的大客戶銷售和管理，更加在管理實(shí)踐中融會(huì)貫通了其在銷售和客戶管理方面的技能和經(jīng)驗(yàn)；2009年起王先生開(kāi)始服務(wù)于歐洲著名培訓(xùn)公司CEGOS（中國(guó)），進(jìn)入管理培訓(xùn)行業(yè)； 2013年起王先生開(kāi)始服務(wù)于慧卓等公司，憑借其多年的工作經(jīng)驗(yàn)，為客戶企業(yè)和學(xué)員分享其在銷售、市場(chǎng)、客戶管理等方面的心得。

 

王先生不僅通過(guò)學(xué)習(xí)，在企業(yè)的現(xiàn)代管理方面有豐富的知識(shí)和技能，也通過(guò)多年打拼，在企業(yè)的銷售、市場(chǎng)和客戶管理方面有較深的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

 

王先生在企業(yè)培訓(xùn)中邏輯清晰，內(nèi)容豐富，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，擅長(zhǎng)和學(xué)員分享其以往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)；亦能吸收國(guó)外先進(jìn)課程的精華，將其傳授給中國(guó)學(xué)員。王先生授課時(shí)能夠帶動(dòng)學(xué)員參與，共同研討各種問(wèn)題和案例，并啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員自主找到解決方案，學(xué)員普遍反映受益匪淺。在針對(duì)企業(yè)客戶的培訓(xùn)中，王先生會(huì)提供若干解決方案，能幫助企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)管理，提高員工的素質(zhì)和技能。

 

◆ 王先生主講的課程包括：

 

u 《電話銷售技巧》（1天）

u 《如何在電話中贏得客戶》（2天）

u 《大客戶開(kāi)發(fā)與管理》（2天）

u 《大客戶戰(zhàn)略管理》（2天）

u 《客戶關(guān)系管理》（2天）

u 《成功的銷售技巧》（2天）

u 《卓越客戶服務(wù)》（2天）

u 《卓越銷售團(tuán)隊(duì)管理》（2天）

u 《卓有成效的銷售談判》

u 《品牌維護(hù)與管理》（2天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷全方位》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計(jì)劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）等等。

• 卓越經(jīng)理人的五項(xiàng)修煉

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  引子：管理的極簡(jiǎn)定義管理培訓(xùn)能實(shí)現(xiàn)什么？管理培訓(xùn)為什么（很多時(shí)候）沒(méi)用？怎么樣才能真正有用？修煉一 角色定位3h本模塊教學(xué)目的： 厘清管理者角色和對(duì)公司、對(duì)員工的責(zé)任； 了解自身的權(quán)力以及使用權(quán)力的限度； 克服常見(jiàn)的畏懼..

  ￥3,700   元/ 天

  人氣：471  

  

• 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力—從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  【培訓(xùn)內(nèi)容大綱】（考慮到課前學(xué)員訪談，具體培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)整以課前學(xué)員手冊(cè)為準(zhǔn)）第一模塊：新常態(tài)下中層管理者遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)一：沒(méi)有職業(yè)化心態(tài)，工作不積極。問(wèn)題和挑戰(zhàn)二：缺乏契約精神，沒(méi)有責(zé)任心。問(wèn)題和挑戰(zhàn)三：不知道如何把工作干好，工作效率低下。問(wèn)題和挑戰(zhàn)四：和同事關(guān)系緊..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1092  

  

• EHS法律法規(guī)應(yīng)用及企業(yè)關(guān)注點(diǎn)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.開(kāi)篇合規(guī)探討違反法律法規(guī)的代價(jià) – 以案說(shuō)法違法責(zé)任追究2.EHS法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)體系法律法規(guī)框架及效力等級(jí)EHS標(biāo)準(zhǔn)體系EHS法律法規(guī)變化及趨勢(shì)ɨ..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：1236  

  

• EHS風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估控制及應(yīng)急管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一講：幾個(gè)重要概念環(huán)境因素環(huán)境影響污染預(yù)防危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)事件可以接受的風(fēng)險(xiǎn)第二講：環(huán)境因素與危險(xiǎn)源辨識(shí)區(qū)域劃分企業(yè)周邊環(huán)境=..

  ￥3,500   元/ 天

  人氣：639  

  

• 工作管理-經(jīng)理人的目標(biāo)與計(jì)劃管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、基本概念-玩轉(zhuǎn)目標(biāo)（飛同凡想沙盤(pán)帶入）1.1什么是目標(biāo)管理？案例：是目標(biāo)的管理還是對(duì)目標(biāo)的管理？1.2目標(biāo)管理的意義* 確定方向* 成果預(yù)期* 產(chǎn)生動(dòng)力* 催生方法* 優(yōu)先順序* 賦能授權(quán)1.3目標(biāo)管理的工作流程目標(biāo)設(shè)定/目標(biāo)分解/目標(biāo)實(shí)施/檢查實(shí)..

  ￥4,500   元/ 天

  人氣：734