【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊(duì)參加。

【培訓(xùn)收益】
針對(duì)三類企業(yè)解決四大困惑

我們聚焦于【三類企業(yè)】：
? 第1類企業(yè)：明確想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)
? 第2類企業(yè)：做過(guò)股權(quán)激勵(lì)但未達(dá)到預(yù)期效果的企業(yè)
? 第3類企業(yè)：準(zhǔn)備掛牌新三板或到主板、創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)

解決企業(yè)的【四大困惑】：
? 困惑1：想要做股權(quán)激勵(lì)，但不知道從何下手。
答：需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長(zhǎng)兩條主線作系統(tǒng)思考，而不是換個(gè)方式分錢(qián)。

? 困惑2：參加過(guò)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，但還是做不出方案來(lái)。
答：只了解理念和知識(shí)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵要學(xué)習(xí)方法并進(jìn)行實(shí)際演練。

? 困惑3：公司以前做過(guò)股權(quán)激勵(lì)，但未達(dá)到預(yù)期效果，猶豫要不要再做。
答：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，做不好會(huì)有很多后遺癥，出現(xiàn)問(wèn)題后企業(yè)要么明知有問(wèn)題還得硬著頭皮繼續(xù)實(shí)施，要么終止實(shí)施而給企業(yè)誠(chéng)信帶來(lái)負(fù)面影響。我們建議不要因噎廢食，而應(yīng)該從中反思，完善方案后繼續(xù)實(shí)施。

? 困惑4：公司準(zhǔn)備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵(lì)。
答：新三板不同于主板、創(chuàng)業(yè)板，在股權(quán)激勵(lì)上有很多特點(diǎn)，應(yīng)用越嫻熟效果才會(huì)越好；另外新三板新規(guī)不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風(fēng)險(xiǎn)。

 

股權(quán)激勵(lì)方案定制班

時(shí)間：2016年1月16日－17日

地點(diǎn)：上海普陀區(qū)明捷萬(wàn)麗酒店會(huì)議廳

 

【課程對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊(duì)參加。

 

【課程費(fèi)用】

課程費(fèi)用：9800 元/人，13600元/2人， 15000元/3人（多人優(yōu)惠針對(duì)同一家企業(yè)）

費(fèi)用包含場(chǎng)地費(fèi)、專家授課費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)費(fèi)、學(xué)員手冊(cè)和資料費(fèi)、午餐、課間茶點(diǎn)費(fèi)等；交通、住宿費(fèi)用自理，可協(xié)助預(yù)定。

上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司主辦

 

 

針對(duì)三類企業(yè)解決四大困惑

 我們聚焦于【三類企業(yè)】：

è 第1類企業(yè)：明確想要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)

è 第2類企業(yè)：做過(guò)股權(quán)激勵(lì)但未達(dá)到預(yù)期效果的企業(yè)

è 第3類企業(yè)：準(zhǔn)備掛牌新三板或到主板、創(chuàng)業(yè)板上市的企業(yè)

 

解決企業(yè)的【四大困惑】：

è 困惑1：想要做股權(quán)激勵(lì)，但不知道從何下手。

答：需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長(zhǎng)兩條主線作系統(tǒng)思考，而不是換個(gè)方式分錢(qián)。

 

è 困惑2：參加過(guò)股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，但還是做不出方案來(lái)。

答：只了解理念和知識(shí)點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，關(guān)鍵要學(xué)習(xí)方法并進(jìn)行實(shí)際演練。

 

è 困惑3：公司以前做過(guò)股權(quán)激勵(lì)，但未達(dá)到預(yù)期效果，猶豫要不要再做。

答：實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有很多風(fēng)險(xiǎn)，做不好會(huì)有很多后遺癥，出現(xiàn)問(wèn)題后企業(yè)要么明知有問(wèn)題還得硬著頭皮繼續(xù)實(shí)施，要么終止實(shí)施而給企業(yè)誠(chéng)信帶來(lái)負(fù)面影響。我們建議不要因噎廢食，而應(yīng)該從中反思，完善方案后繼續(xù)實(shí)施。

 

è 困惑4：公司準(zhǔn)備掛牌新三板，不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵(lì)。

答：新三板不同于主板、創(chuàng)業(yè)板，在股權(quán)激勵(lì)上有很多特點(diǎn)，應(yīng)用越嫻熟效果才會(huì)越好；另外新三板新規(guī)不斷，需要在掛牌前早做籌劃，才能化解政策風(fēng)險(xiǎn)。

 

我們有【四大特色】

è 融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)是管理體系的一部分，是對(duì)其他管理措施的補(bǔ)充完善而非簡(jiǎn)單替代，因而建議企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)進(jìn)行延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)對(duì)接。

 

è 提供一站式管理提升咨詢服務(wù)。我們不只是講解知識(shí)點(diǎn)和其他企業(yè)的案例，更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會(huì)股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法，并針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括股權(quán)激勵(lì)及相關(guān)延伸。

 

è 深入講解新三板掛牌前后要點(diǎn)。通過(guò)大量實(shí)際案例講解新三板企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的政策規(guī)定、關(guān)注要點(diǎn)及操作細(xì)節(jié)；并重點(diǎn)講解擬掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的思考與操作，以確保更好地與掛牌后對(duì)接，避免出現(xiàn)后遺癥。

 

è 兼具企業(yè)家管理專家雙重身份。主講老師陳勇老師創(chuàng)辦了謙啟咨詢、謙集醫(yī)療兩家實(shí)體公司，并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，致力于在管理實(shí)踐中打通管理體系，企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家們有更多共鳴。

 

 

【內(nèi)容安排】

困惑VS專題

 

第一天

9:00-12:00

企業(yè)常見(jiàn)困惑：

1. 股權(quán)激勵(lì)真的能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展嗎？
2. 是否只有特定的企業(yè)才適合做股權(quán)激勵(lì)？
3. 企業(yè)缺少資金，如何留住優(yōu)秀員工？
4. 做了股權(quán)激勵(lì)，是不是老板賺的就少了？

 

【專題一】股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)入

è 時(shí)代需求：轉(zhuǎn)型期企業(yè)的兩大變化

è 面向發(fā)展：建立企業(yè)與員工的中長(zhǎng)期關(guān)系

è 三條主線：企業(yè)發(fā)展各階段的股權(quán)激勵(lì)需求

 

【專題二】從分成到分紅

è 業(yè)績(jī)分紅：引出股權(quán)激勵(lì)的基本原理

è 激勵(lì)來(lái)源：經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的四個(gè)層次

è 多出來(lái)的錢(qián)：賽馬機(jī)制下的目標(biāo)拔高

 

【案例】

è 硅谷的期權(quán)與華為的虛股

è 三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)

 

13:30-17:30

企業(yè)常見(jiàn)困惑：

5. 員工要實(shí)股，但老板又想保持控制權(quán)，有沒(méi)有好的辦法？
6. 給了實(shí)股后，為什么并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果？
7. 除了實(shí)股，有沒(méi)有其他股權(quán)激勵(lì)方法？
8. 虛擬股權(quán)太虛，會(huì)不會(huì)起不到好的激勵(lì)效果？
9. 該給哪些人實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？究竟該選哪種股權(quán)激勵(lì)方式？
10. 股權(quán)激勵(lì)的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺得多了是否反而失去動(dòng)力？
11. 股權(quán)激勵(lì)做不好會(huì)有后遺癥，如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)？

 

【專題三】分離股東權(quán)限

è 股權(quán)比例：股權(quán)比例與大股東的控制權(quán)

è 改造實(shí)股：分離股東的四大權(quán)限

è 四種武器：股權(quán)代持、間接持股等

 

【專題四】模擬股份公司

è 虛擬股權(quán)：模擬股份公司

è 企業(yè)估值：確定虛擬股權(quán)的股數(shù)和價(jià)格

è 企業(yè)折股：股改中的股本和資本公積

 

【專題五】四步設(shè)計(jì)方案

è 選擇對(duì)象：識(shí)別股權(quán)激勵(lì)對(duì)象及其價(jià)值

è 股權(quán)分配：類型、平臺(tái)、份額、價(jià)格

è 股權(quán)發(fā)放：發(fā)放、考核、鎖定、兌現(xiàn)

è 股權(quán)管理：信息發(fā)布、股東會(huì)、退出

 

【案例】

è 綠地集團(tuán)的32個(gè)格林蘭有限合伙平臺(tái)

è 華為的虛擬受限股計(jì)劃

è 股權(quán)激勵(lì)實(shí)際咨詢案例

 

17:30-19:00

【模擬路演】

 

【演練】

è 2-3家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展示本企業(yè)發(fā)展與問(wèn)題

è 現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)間相互點(diǎn)評(píng)、交流

è 主講老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

 

第二天

9:00-12:00

企業(yè)常見(jiàn)困惑：

12. 掛牌和上市有什么區(qū)別？企業(yè)應(yīng)該如何選擇？
13. 想要上新三板，現(xiàn)在做股權(quán)激勵(lì)能完美對(duì)接嗎？掛牌后股權(quán)激勵(lì)又該如何做？
14. 新三板企業(yè)的股票和上市企業(yè)一樣嗎？新三板股票如何兌現(xiàn)？
15. 掛牌/上市企業(yè)如何利用股權(quán)激勵(lì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，而不僅僅是分錢(qián)？
16. 股票能夠一夜造富，能否控制造富的節(jié)奏，以保持員工持續(xù)的工作熱情？

 

【專題六】新三板新股票

è 資本助力：國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)總體介紹

è 看新三板：新三板的發(fā)展分析及未來(lái)趨勢(shì)

è 保持控制：引入資本前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

è 股票來(lái)源：定向增發(fā)的規(guī)定和操作

è 股票類型：期權(quán)、限制性股票及員工持股計(jì)劃

è 股票方案：掛牌/上市前后的股權(quán)激勵(lì)案例講解

è 股票兌現(xiàn)：新三板企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)如何兌現(xiàn)

è 掛牌前后：掛牌前后股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)匯總

 

【案例】

è 創(chuàng)新工場(chǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

è 萬(wàn)科的期權(quán)和限制性股票方案

è 智華信定增后融資方案

è 仁會(huì)生物的股權(quán)激勵(lì)方案

è 多個(gè)行業(yè)新三板及創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案比較

 

13:30-17:30

【現(xiàn)場(chǎng)方案設(shè)計(jì)】

企業(yè)常見(jiàn)困惑：

17. 股權(quán)激勵(lì)看起來(lái)似乎不復(fù)雜，但設(shè)計(jì)起來(lái)還是很難，企業(yè)能自行做出方案嗎？
18. 自己設(shè)計(jì)方案不專業(yè)，而且涉及到其他管理提升，想要定制咨詢服務(wù)，如何推進(jìn)？

 

【講解】

è 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)四步法的要點(diǎn)

è 工具套裝標(biāo)準(zhǔn)版的使用方法及演示

è 一站式咨詢服務(wù)介紹

 

【演練】

è 企業(yè)按照方案設(shè)計(jì)手冊(cè)設(shè)計(jì)本企業(yè)方案

è 使用測(cè)算工具進(jìn)行實(shí)際測(cè)算

è 掌握設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)的方法并設(shè)計(jì)出初步方案

è 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分享方案思路

è 主講老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

 

 

提供工具套裝

謙啟咨詢向方案班學(xué)員贈(zèng)送《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝（標(biāo)準(zhǔn)版）》，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)將在電腦上實(shí)際操作，在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會(huì)使用工具套裝。標(biāo)準(zhǔn)版工具套裝包括四個(gè)方面的工具：

 

1. 經(jīng)營(yíng)管理

1.1《歷史業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表/圖》

1.2《業(yè)務(wù)問(wèn)題分析表》

1.3《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表》

1.4《人員需求與預(yù)測(cè)表》

 

2. 方案設(shè)計(jì)

2.1《核心人才篩選表》

2.2《總股本及估價(jià)測(cè)算表》

2.3《激勵(lì)對(duì)象評(píng)價(jià)表》

2.4《股權(quán)分配測(cè)算表》

2.5《股權(quán)激勵(lì)考核表》

2.6《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)模擬表》

2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表-業(yè)務(wù)人員》

2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表-非業(yè)務(wù)人員》

2.9《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃》

 

3. 激勵(lì)管理

3.1《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》

3.2《內(nèi)部股東會(huì)操作指引》

3.3《股權(quán)授予會(huì)操作指引》

3.4《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書(shū)》

3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》

3.6《股權(quán)激勵(lì)考核辦法》

3.7《內(nèi)部股權(quán)證書(shū)》

3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書(shū)》

 

4. 實(shí)股管理

4.1《實(shí)股管理辦法》

4.2《股權(quán)分配測(cè)算表》

4.3《實(shí)股授予協(xié)議》

4.4《公司章程（股權(quán)激勵(lì)定制版）》

4.5《實(shí)股風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避資料匯編》

 

特別說(shuō)明：

1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；

2、股權(quán)激勵(lì)定制咨詢會(huì)、咨詢項(xiàng)目將贈(zèng)送專業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。

 

 

【主講老師介紹】

陳勇

企業(yè)上市成長(zhǎng)倡導(dǎo)者

 

è 上海謙啟企業(yè)管理咨詢有限公司　創(chuàng)始人、總經(jīng)理

è 上海謙集醫(yī)療器械有限公司　　　董事長(zhǎng)

è 千集學(xué)院、上市成長(zhǎng)網(wǎng)　　　　　創(chuàng)始人

è 實(shí)踐咨詢社會(huì)化培養(yǎng)計(jì)劃　　　　發(fā)起人

è 中國(guó)YBC（青年創(chuàng)業(yè)國(guó)際計(jì)劃）　 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

 

創(chuàng)立兩家實(shí)體公司，有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任上市公司九州通醫(yī)藥集團(tuán)企管總裁，是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通醫(yī)藥集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)，精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、股權(quán)激勵(lì)、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域。

 

獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵(lì)4步法”以企業(yè)上市成長(zhǎng)為主線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)和全面激勵(lì)的良好對(duì)接，幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地。特別針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長(zhǎng)”解決方案，融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長(zhǎng)突破、股權(quán)激勵(lì)和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等

 

 

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

“比較清晰地知道股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司發(fā)展重要性，增強(qiáng)股改信心和了解如何提高實(shí)操性。陳勇老師及其團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵(lì)的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準(zhǔn)備。”

                         ­

                         ——溫州某建筑公司董事長(zhǎng) 王總

 

“對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟有了清晰的理解。堅(jiān)定了股權(quán)激勵(lì)在公司未來(lái)發(fā)展中的作用。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有了方向，使用了操作工具啟發(fā)很大。”

 

             ——上海某知名英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 高總

 

“了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中的陷阱和注意事項(xiàng)幫助最大。全面了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的方方面面。對(duì)全面激勵(lì)在公司管理重要地位更好的認(rèn)識(shí)。”

 

                 ——廣東某醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)總經(jīng)理 羅總

 

 

 

聯(lián)系方式

聯(lián)系人：武先生

電話： 021-61196156

QQ/微信：56005177

郵箱：kefu@chanage.com

網(wǎng)址：http://www.chanage.com

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

陳勇老師，實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)成長(zhǎng)管理專家。曾在全球500強(qiáng)美資公司、中外合資企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理，并任清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等知名學(xué)府的EMBA總裁班課程教授。
從業(yè)以來(lái)，陳老師培訓(xùn)了30多個(gè)行業(yè)近1000家企業(yè)，全案主持咨詢輔導(dǎo)了近20個(gè)行業(yè)30多家企業(yè)客戶，涉及醫(yī)療、金融、教育、餐飲、電信、石油、煤炭、電力、化工、房地產(chǎn)、工程建筑、交通運(yùn)輸、汽車制造、文化傳媒等眾多行業(yè)領(lǐng)域，幫助7家企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，并成為細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，其中3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)中國(guó)及海外上市。
陳老師獨(dú)家開(kāi)發(fā)并建構(gòu)的適應(yīng)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的“基業(yè)長(zhǎng)富”管理咨詢體系—“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”，將商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織能力三大體系高效、協(xié)同地有機(jī)契合，精準(zhǔn)定位中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破的關(guān)鍵點(diǎn)，系統(tǒng)性解決中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的瓶頸性問(wèn)題，鼎力支持中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略宏圖。 

• 股權(quán)激勵(lì)：用動(dòng)態(tài)體系激活核心團(tuán)隊(duì)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：合伙人的機(jī)制設(shè)計(jì)1.怎樣才算一個(gè)好班子？2.合伙人的進(jìn)入3.合伙人的調(diào)整機(jī)制4.合伙人的退出機(jī)制5.公司治理第二部分：公司的控制權(quán)設(shè)計(jì)1.企業(yè)控制權(quán)的九條生命線2.企業(yè)控制權(quán)的三個(gè)層面3.分股不分權(quán)的7種方法4.公司章程的關(guān)鍵點(diǎn)第三部分：股權(quán)..

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• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)方案班

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  第一天內(nèi)容以知識(shí)點(diǎn)學(xué)習(xí)為主，通過(guò)大量案例演練掌握知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用?！緦ｎ} 1】 基礎(chǔ)概念導(dǎo)入要點(diǎn) 1.1 ：人才的長(zhǎng)期價(jià)值要點(diǎn) 1.2 ：什么是中長(zhǎng)期激勵(lì)？要點(diǎn) 1.3 ：人才類別及激勵(lì)導(dǎo)向要點(diǎn) 1.4 ：股權(quán)激勵(lì)最簡(jiǎn)模型學(xué)習(xí)目標(biāo) ：了解股權(quán)激勵(lì)的概念，以及為什么要用股權(quán)..

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• 人才管理與股權(quán)激勵(lì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1）源自咨詢項(xiàng)目的方案定制經(jīng)驗(yàn)謙啟咨詢的主要業(yè)務(wù)模式是咨詢項(xiàng)目，為企業(yè)提供定制化的解決方案，內(nèi)容包括組織優(yōu)化、薪酬優(yōu)化、績(jī)效考核優(yōu)化、人才分級(jí)、中長(zhǎng)期激勵(lì)等，為企業(yè)提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。2）課程全程圍繞著方案設(shè)計(jì)展..

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• 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：理念篇——股權(quán)激勵(lì)的頂層設(shè)計(jì)第一講：揭開(kāi)股權(quán)激勵(lì)的神秘面紗1.股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？2.股權(quán)、股票、股份三者是什么關(guān)系？3.為什么股權(quán)激勵(lì)這么火？4.討論：如何判定一家企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是成功還是失??？第二講：股權(quán)激勵(lì)的歷史與現(xiàn)狀1..

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• 如何做好股權(quán)激勵(lì)

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.什么是股權(quán)激勵(lì)•契約論•委托代理關(guān)系•激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制•股權(quán)激勵(lì)介紹2. 股權(quán)激勵(lì)的作用•股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn)•股權(quán)激勵(lì)的作用3. 股權(quán)激勵(lì)的方式•9種股權(quán)激勵(lì)方式•不同類型股..

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