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股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班V3.1

課程編號(hào)：16987   課程人氣：2011

課程價(jià)格：￥6800  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：戰(zhàn)略管理 

授課講師：陳勇

課程安排：

       2015.12.17 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、其他核心高層等，建議企業(yè)主親自帶隊(duì)參加。

【培訓(xùn)收益】


 【解決企業(yè)六大困惑】

困惑1：是否企業(yè)做了股權(quán)激勵(lì)就能一了百了，股權(quán)激勵(lì)真的能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展嗎？
答：股權(quán)激勵(lì)只是激勵(lì)體系的一部分，屬于中長(zhǎng)期激勵(lì)的范疇，不能獨(dú)立應(yīng)用，也不能替代其他管理方法。股權(quán)激勵(lì)要與企業(yè)發(fā)展和人員能力成長(zhǎng)的節(jié)奏相匹配，才能發(fā)揮最大效用。

困惑2：該給哪些人實(shí)施股權(quán)激勵(lì)？那么多股權(quán)激勵(lì)方式，究竟該選哪種？
答：我們建議從歷史價(jià)值、未來價(jià)值兩個(gè)維度全面評(píng)價(jià)員工，并根據(jù)不同人群的特點(diǎn)和需求，靈活組合多種股權(quán)激勵(lì)方式，比如分紅、虛股、增值權(quán)、股票、實(shí)股等，而不是無差別對(duì)待。

困惑3：企業(yè)做了股權(quán)激勵(lì)后，員工賺得多了，企業(yè)是否賺得就少了？
答：股權(quán)激勵(lì)是基于對(duì)于企業(yè)發(fā)展的良好預(yù)期，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后經(jīng)營目標(biāo)也會(huì)相應(yīng)提高，因此企業(yè)是將業(yè)績(jī)?cè)隽坎糠纸o員工分配更多，企業(yè)賺得多了而不是少了。

困惑4：股權(quán)激勵(lì)的力度比工資、提成高得多才有效，員工賺得多了是否會(huì)反而失去動(dòng)力？
答：我們認(rèn)為激勵(lì)與約束應(yīng)該對(duì)等，強(qiáng)激勵(lì)背后一定要有強(qiáng)約束，因此針對(duì)實(shí)股、虛股、股票等，都設(shè)計(jì)了完善的約束機(jī)制，以確保對(duì)員工有持續(xù)的激勵(lì)。

困惑:5：股權(quán)激勵(lì)看起來不復(fù)雜，但設(shè)計(jì)起來還是很難，企業(yè)能自行做出方案嗎？
答：兩天中有半天時(shí)間做實(shí)際演練，提供方案手冊(cè)和工具套裝，現(xiàn)場(chǎng)講師引導(dǎo)和咨詢顧問輔導(dǎo)，確保企業(yè)體驗(yàn)方案設(shè)計(jì)全過程，并能做出初步方案。

困惑6：想要上新三板，現(xiàn)在做股權(quán)激勵(lì)能完美對(duì)接嗎？掛牌后股權(quán)激勵(lì)又如何做？
答：我們不只做非上市公司，有專門的章節(jié)講解新三板、創(chuàng)業(yè)板相關(guān)內(nèi)容，通過實(shí)際案例精心講解掛牌/上市公司股權(quán)激勵(lì)的要點(diǎn)，以及掛牌/上市前如何平滑對(duì)接。
【課程特色】
1、管理專家與企業(yè)家雙重身份。
主講老師陳勇先生具有20年企業(yè)從業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任大型上市公司高管，目前經(jīng)營謙啟咨詢、謙集醫(yī)療兩家實(shí)體公司，注重管理體系的一體化和管理方案的實(shí)操性。

2、咨詢顧問貼身輔導(dǎo)精品小班。
每期嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)參加企業(yè)數(shù)量，配以專業(yè)咨詢顧問作為輔導(dǎo)老師，保障每家企業(yè)均能深度參與進(jìn)來，深刻理解課程內(nèi)容并深入思考本企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的思路。

3、通過案例講解股權(quán)激勵(lì)操作。
現(xiàn)場(chǎng)深度分享由主講老師親自指導(dǎo)完成的股權(quán)激勵(lì)咨詢案例，全面展現(xiàn)四步法設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的操作方法，企業(yè)可從中深刻領(lǐng)悟股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)、具體操作方法及實(shí)施效果。

4、提供工具套裝現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)方案。
提供股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝，多達(dá)26個(gè)測(cè)算工具及文本文件，幫助企業(yè)通過親身演練快速掌握設(shè)計(jì)方法，從復(fù)雜的數(shù)據(jù)測(cè)算和文件撰寫中解脫出來，將精力更多放在思路上。

5、新三板章節(jié)與模擬路演環(huán)節(jié)。
專門定制新三板相關(guān)內(nèi)容及掛牌前后股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)；精心準(zhǔn)備的模擬路演環(huán)節(jié)幫助企業(yè)全面思考業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)與人員激勵(lì)的匹配性，使得股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)更加全面、系統(tǒng)。

【課程大綱】
第一天上午：
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<股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解>
1、股權(quán)激勵(lì)導(dǎo)入（理念）
-企業(yè)的發(fā)展伴隨著股權(quán)問題
-轉(zhuǎn)型期企業(yè)注重“關(guān)系管理”
-通過股權(quán)激勵(lì)建立企業(yè)與員工的新型關(guān)系
2、從分成到分紅（分享）
-分紅：將員工與總體業(yè)績(jī)捆綁
-經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)的四個(gè)層次
-股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)：對(duì)員工未來收入的承諾

第一天下午：
------------------------------------------
<股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解>
3、分離股東權(quán)限（實(shí)股）
-股的四大權(quán)限與三大缺點(diǎn)
-對(duì)實(shí)股進(jìn)行優(yōu)化：強(qiáng)激勵(lì)加上強(qiáng)約束
-給實(shí)股加上四大約束的具體操作：受限管理層股東、股權(quán)代持、一致行動(dòng)人協(xié)議、間接持股
4、模擬股份公司（虛股）
-虛擬股權(quán)：模擬股份公司
-常見企業(yè)估值方法
-如何科學(xué)動(dòng)態(tài)分配股份額度和數(shù)量
-如何合理把握股權(quán)分配相對(duì)數(shù)和絕對(duì)數(shù)

<模擬路演>
2-3家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)展示本企業(yè)發(fā)展與問題，主講老師現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)

第二天上午：
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<股權(quán)激勵(lì)知識(shí)點(diǎn)講解>
5、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)（掛牌）
-從創(chuàng)業(yè)到上市各階段總覽
-引入外部投資方的好處與風(fēng)險(xiǎn)
-新三板掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的注意事項(xiàng)
6、股票也要上鎖（上市）
-IPO中的股權(quán)稀釋考慮
-期權(quán)的核心在于“未來選擇”
-限制性股票的核心在于“兩頭設(shè)限”
-期權(quán)與限制性股票的比較
7、案例講解：四步設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)
-多種股權(quán)激勵(lì)方式的靈活應(yīng)用
-【激勵(lì)診斷】業(yè)務(wù)節(jié)奏、現(xiàn)金狀況、人員需求等
-【激勵(lì)分配】激勵(lì)對(duì)象：選人群、選個(gè)人、選平臺(tái)；激勵(lì)力度：總量測(cè)算，個(gè)量測(cè)算；內(nèi)部股價(jià)：定價(jià)、出資、分配份額等
-【激勵(lì)發(fā)放】激勵(lì)考核、發(fā)放、鎖定、兌現(xiàn)等
-【激勵(lì)管理】退出機(jī)制、管理機(jī)構(gòu)、管理制度等

第二天下午：
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<股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)演練>
-股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)套裝（標(biāo)準(zhǔn)版）講解
-學(xué)員根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練
-通過現(xiàn)場(chǎng)交流、點(diǎn)評(píng)完善思路

【贈(zèng)送工具】
謙啟咨詢向方案班學(xué)員贈(zèng)送《股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)工具套裝（標(biāo)準(zhǔn)版）》，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)將在電腦上實(shí)際操作，在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會(huì)使用工具套裝。標(biāo)準(zhǔn)版工具套裝包括四個(gè)方面的工具：

1. 經(jīng)營管理
1.1《歷史業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表/圖》
1.2《業(yè)務(wù)問題分析表》
1.3《經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)表》
1.4《人員需求與預(yù)測(cè)表》

2. 方案設(shè)計(jì)
2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價(jià)測(cè)算表》
2.3《激勵(lì)對(duì)象評(píng)價(jià)表》
2.4《股權(quán)分配測(cè)算表》
2.5《股權(quán)激勵(lì)考核表》
2.6《經(jīng)營業(yè)績(jī)模擬表》
2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表-業(yè)務(wù)人員》
2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測(cè)算表-非業(yè)務(wù)人員》
2.9《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施計(jì)劃》

3. 股權(quán)激勵(lì)管理
3.1《股權(quán)激勵(lì)管理辦法》
3.2《內(nèi)部股東會(huì)操作指引》
3.3《股權(quán)授予會(huì)操作指引》
3.4《股權(quán)激勵(lì)協(xié)議書》
3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》
3.6《股權(quán)激勵(lì)考核辦法》
3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》
3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》

4. 實(shí)股管理
4.1《實(shí)股管理辦法》
4.2《股權(quán)分配測(cè)算表》
4.3《實(shí)股授予協(xié)議》
4.4《公司章程（股權(quán)激勵(lì)定制版）》
4.5《實(shí)股風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避資料匯編》

特別說明：
1、工具包括表單和文件兩種形式，其中表單做成軟件形式，便于企業(yè)自行操作；
2、股權(quán)激勵(lì)定制咨詢會(huì)、咨詢項(xiàng)目將贈(zèng)送專業(yè)版工具套裝，更加符合企業(yè)的定制化需要。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
“比較清晰地知道股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司發(fā)展重要性，增強(qiáng)股改信心和了解如何提高實(shí)操性。陳勇老師及其團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)非常到位。收獲了股權(quán)激勵(lì)的重要性，提前規(guī)劃企業(yè)股改準(zhǔn)備。”
—— 溫州某建筑公司董事長(zhǎng) 王總
“對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)步驟有了清晰的理解。堅(jiān)定了股權(quán)激勵(lì)在公司未來發(fā)展中的作用。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有了方向。使用了操作工具啟發(fā)很大。。”
——上海某知名英語連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理 高總
“了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)中的陷阱和注意事項(xiàng)幫助最大。全面了解股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的方方面面。對(duì)全面激勵(lì)在公司管理重要地位更好的認(rèn)識(shí)。”
——廣東某區(qū)域龍頭醫(yī)藥批發(fā)公司總經(jīng)理 羅總

 
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