【培訓(xùn)對象】
工廠總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
深刻認(rèn)知績效考核與管理的內(nèi)涵

現(xiàn)代制造業(yè)績效管理發(fā)展前沿

• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實(shí)施

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  開課地點(diǎn)： 上海-上海

  模塊一：打造高效的績效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難n中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題n當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)n企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)5.實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的問題分..

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• 企業(yè)管理儀表盤及財(cái)務(wù)指標(biāo)體系建立

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  模塊一：企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)報(bào)告【教學(xué)目的】財(cái)務(wù)報(bào)表具有多面性，作為管理者，閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表的目的，主要是為了掌握公司經(jīng)營情況，分析經(jīng)營問題所在，從而指導(dǎo)經(jīng)營決策制定。本部分的目標(biāo)是展示財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系，揭示作為管理者應(yīng)該如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表從宏觀上把握企業(yè)的經(jīng)營。1.財(cái)務(wù)報(bào)表基本知識(shí)（1..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實(shí)施

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  模塊一：打造高效的績效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.戰(zhàn)略績效及其核心運(yùn)作五階段4.戰(zhàn)略績效管理的責(zé)任承擔(dān)企業(yè)經(jīng)營管理中的層級結(jié)構(gòu)..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實(shí)施

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  【課程大綱】模塊一、打造高效的績效體系1.當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2.中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3.優(yōu)秀績效管理與全績效優(yōu)秀績效全績效4.戰(zhàn)略績效及其核心5.戰(zhàn)略績效體系運(yùn)作五階段6.戰(zhàn)略績效..

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• 戰(zhàn)略績效管理體系建立與實(shí)施

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  課程大綱模塊一、打造高效的績效體系1. 當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)營困難 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行常見的八大問題 當(dāng)前老板首先要突破的思維2. 中國企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織3. 優(yōu)秀績效管理與全績效 優(yōu)秀績效 全績效4. 戰(zhàn)略績效及其核心5. 戰(zhàn)略績效體系運(yùn)作五階段6..

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