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EHS工廠安全管理

課程編號(hào):15961   課程人氣:1771

課程價(jià)格:¥1880  課程時(shí)長(zhǎng):1天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:周老師

課程安排:

       2015.5.28 蘇州



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人、主管、課長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全管理及其他涉及安全知識(shí)的人員等。

【培訓(xùn)收益】
幫助企業(yè)各級(jí)主管人員掌握安全管理的一般方法,了解事故致因理論和安全管理體系的構(gòu)建過(guò)程,以及必要的與安全有關(guān)的法律知識(shí);使EHS管理人員掌握“危險(xiǎn)、有害因素”辨識(shí)的方法,從根本上轉(zhuǎn)變對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)。掌握危害與風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估及控制.結(jié)合世界級(jí)工廠安全管理方法,掌握內(nèi)部安全檢查與安全隱患審查方法,結(jié)合實(shí)際工廠案例,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)設(shè)計(jì)提出改善思路,從根本上預(yù)防安全, 掌握工廠的安全管理體系和自我安全的保障方法與技巧。

 一、安全管理基礎(chǔ)知識(shí)

重點(diǎn)內(nèi)容

1.安全管理歷史發(fā)展進(jìn)程

2.世界先進(jìn)安全管理方法介紹-杜邦STOP計(jì)劃

3.多米諾骨效應(yīng)牌

4.海因里希安全法則

5.產(chǎn)生危險(xiǎn)的根本原因

6.安全管理基本方法

二、危險(xiǎn)源的識(shí)別與評(píng)價(jià)

1、危險(xiǎn)源的識(shí)別

重點(diǎn)內(nèi)容

a)業(yè)務(wù)活動(dòng)的分類

b)生產(chǎn)過(guò)程危險(xiǎn)和有害因素的辨識(shí)

c)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)

1)人因事故

2)物因事故

3)環(huán)境因素導(dǎo)致的事故

4)安全管理制度方面的缺陷

d)危險(xiǎn)源辨識(shí)案例分析及演練

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

重點(diǎn)內(nèi)容:

a)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的介紹

b)運(yùn)用LEC格雷厄母.金尼法進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

c)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制要領(lǐng)

1)消除

2)替代

3)工程技術(shù)方法

4)警告/標(biāo)識(shí)/管理措施

5)個(gè)人PPE

d)案例分析及分組演練

三、解決人因事故的方法-班組危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練

重點(diǎn)內(nèi)容

1.分組

2.潛在危險(xiǎn)分析

3.危險(xiǎn)集中

4.風(fēng)險(xiǎn)控制措施

5.控制措施集中

6.唱和公告

四、分組圖片演練

五、解決物因事故的方法-現(xiàn)場(chǎng)安全管理

重點(diǎn)內(nèi)容:

1.?;钒踩芾恚òǚ诸?、購(gòu)買、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、領(lǐng)用、使用、報(bào)廢要求)

2.消防安全管理(包括火災(zāi)成因、滅火器選擇、消防設(shè)施管理、滅火要領(lǐng)、逃生要領(lǐng)等)

3.特種設(shè)備安全管理(包括設(shè)備供方資格、采購(gòu)、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、報(bào)廢、作業(yè)人員資格等要求)

4.特種作業(yè)安全管理(包括動(dòng)火、用電、登高、限入空間、吊裝、盲板抽堵等)

5.電氣安全管理(機(jī)電一體化)

6.機(jī)械傷害安全管理

7.室內(nèi)噪聲管理

8.室內(nèi)空氣污染管理

9.飲食衛(wèi)生管理(食堂餐廳衛(wèi)生以及飲用水安全)

10.職業(yè)病管理(十大類115種職業(yè)病的鑒別,職業(yè)病危害因素的鑒別及其入職體檢、在職體檢、離崗體檢、應(yīng)急體檢要求)

11.特殊人群管理(女工、童工、未成年工)

12.勞動(dòng)防護(hù)用品管理(特種勞動(dòng)防護(hù)用品與一般勞動(dòng)防護(hù)用品的配備標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、使用、定期維護(hù)、報(bào)廢管理)

六、解決環(huán)境因素導(dǎo)致的事故的方法-現(xiàn)場(chǎng)5S管理

1.整理

2.整頓

3.清掃

4.清潔

5.素養(yǎng)

案例分析:編制現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施與監(jiān)督檢查清單

七、解決安全管理制度方面缺陷的方法-安全生產(chǎn)責(zé)任制

重點(diǎn)內(nèi)容:

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立與實(shí)施

a)安全生產(chǎn)委員會(huì)的構(gòu)筑

b)公司主要安全負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任制

c)各部門經(jīng)理的安全責(zé)任制

d)各部門主管的安全責(zé)任制

e)班組長(zhǎng)的安全責(zé)任制

f)作業(yè)員工的安全責(zé)任制

2.安全管理獎(jiǎng)懲制度的建立與實(shí)施

3.安全檢查制度的建立與實(shí)施

4.事故處理與報(bào)告制度的建立與實(shí)施

八、安全表現(xiàn)控制/評(píng)估

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制

2.安全檢查內(nèi)容、方式及制度

3.工廠安全管理的幾點(diǎn)建議

九、應(yīng)急預(yù)案與演練

重點(diǎn)內(nèi)容:

1.應(yīng)急預(yù)案的建立

2.應(yīng)急預(yù)案的演練與評(píng)估

3.應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)

十、答疑與討論

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