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現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場(chǎng)改善

課程編號(hào)：14906   課程人氣：2257

課程價(jià)格：￥4200  課程時(shí)長(zhǎng)：2天

行業(yè)類(lèi)別：家電行業(yè)    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：生產(chǎn)管理 

授課講師：陳景華老師

課程安排：

       2015.4.24 佛山



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、IE/PE/ME經(jīng)理/工程師、制造/物流/品質(zhì)/計(jì)劃等部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管 和有志提升自我的人仕。

【培訓(xùn)收益】
用大量的改善案例與圖片，系統(tǒng)、全面的了解和掌握現(xiàn)代IE及其運(yùn)用。
識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題以及各種浪費(fèi)，獲得持續(xù)提高效率、降低成本新思路。
系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代IE及精益生產(chǎn)的各種改善手法及其運(yùn)用，從大量實(shí)例中感受IE改善帶來(lái)的成果.
用大量現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事實(shí)，帶給學(xué)員在觀念和思路上震撼，幫助企業(yè)建立起一套高效、有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)，制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的改善方案與措施；
獲得實(shí)施改善、全面推行IE的能力，幫助企業(yè)建立自己的IE團(tuán)隊(duì)，為高效生產(chǎn)的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
與業(yè)內(nèi)精英交流經(jīng)驗(yàn)，共享智慧，碰撞思想，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案回。

培訓(xùn)時(shí)間
2015年1月16-17日二天深圳
2015年3月27-28日二天深圳
2015年4月24-25日二天佛山
2015年5月22-23日二天深圳
2015年6月26-27日二天佛山
2015年7月24-25日二天深圳
 
引言:（略講）
1、產(chǎn)能過(guò)剩、激烈竟?fàn)幨袌?chǎng)下，制造企業(yè)面臨的問(wèn)題、困境與壓力
2、成本優(yōu)勢(shì)的巨人卻是成本管理上的弱智
3、未來(lái)幾年制造企業(yè)如何生存與發(fā)展
警示：微利時(shí)代---賺一塊錢(qián)看別人的臉色，省一塊錢(qián)看自己的角色案例分析：諾基亞被收購(gòu)、索尼、松下虧損，眾多企業(yè)處于虧損之中，為什么會(huì)這樣？
 
第一部分.IE職能分析與運(yùn)用水準(zhǔn)（略講）
1、制造企業(yè)如何合理建立IE團(tuán)隊(duì)與組織架構(gòu)
2、IE職能與工作范疇
3、IE與研發(fā)、生產(chǎn)、計(jì)劃、品質(zhì)之間的關(guān)系與協(xié)調(diào)
4、傳統(tǒng)IE走向現(xiàn)代IE的特征
5、如何衡量IE運(yùn)用水準(zhǔn)
6、IE與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別與關(guān)系
案例、IE在國(guó)內(nèi)國(guó)外企業(yè)成功應(yīng)用介紹研討、如何做好問(wèn)題接口，準(zhǔn)確界定IE與相關(guān)部門(mén)的職能，預(yù)防推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
 
第二部分IE現(xiàn)場(chǎng)改善---思路、手段與方法
第一節(jié)、識(shí)別與消除一切浪費(fèi)、提升效率、降低成本（略講）
1、制造企業(yè)的效率、成本與利潤(rùn)困惑
2、設(shè)計(jì)流、物質(zhì)流、信息流如何做到精準(zhǔn)結(jié)合
3、識(shí)別增值與非增值（CVA&NVA）
真效率與假效率、個(gè)體效率與整體效率、點(diǎn)效率與系統(tǒng)效率常見(jiàn)的八種浪費(fèi)看不見(jiàn)的隱性浪費(fèi)
如何利用價(jià)值流圖來(lái)尋找浪費(fèi)
警示：10%的成本降低等于企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)一倍
案例與研討：結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，掃描與挖掘浪費(fèi)所在
如何優(yōu)化最佳的價(jià)值流程。
以下為重點(diǎn)講解

第二節(jié)、如何對(duì)產(chǎn)品加工流程與工序操作進(jìn)行改造與優(yōu)化
1、從宏觀層面—中觀層次—微觀層次
2、實(shí)例展示與分享
上海某電聲公司喇叭生產(chǎn)線生產(chǎn)流程改造實(shí)例
深圳某臺(tái)資“代工王”企業(yè)手機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)線改善實(shí)例
某五金制鎖企業(yè)生產(chǎn)線改造實(shí)例
國(guó)內(nèi)某知名皮具企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程改善實(shí)例。
外資某食品企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝流程改善實(shí)例。
某家電企業(yè)操作崗位工序改造實(shí)例
某國(guó)企人機(jī)配合改善，實(shí)現(xiàn)機(jī)器綜合效率提升60%。
某日資企業(yè)人機(jī)配合改善，實(shí)現(xiàn)一人看管十六臺(tái)注塑機(jī)。
某港資印刷企業(yè)進(jìn)行事務(wù)流程整改，使得工作效率與信息傳遞和決策效率大為提升。
案例分組研討與發(fā)表
 
第三節(jié)、布局、流水線設(shè)計(jì)、與內(nèi)部物流運(yùn)轉(zhuǎn)
思考與研討：
假如你每天要生產(chǎn)上百種型號(hào)的產(chǎn)品，有的型號(hào)只有幾十個(gè)產(chǎn)品，有的可能是幾萬(wàn)個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)線每天8小時(shí)能生產(chǎn)1000個(gè)，
人員大約是40人，每天最大產(chǎn)量有時(shí)要達(dá)到10萬(wàn)個(gè)，有時(shí)卻因市場(chǎng)原因訂單不足只需生產(chǎn)3萬(wàn)，請(qǐng)思考你如何來(lái)而設(shè)計(jì)布局生產(chǎn)線、如何進(jìn)行計(jì)劃和組織生產(chǎn)？
一）布局與流水線設(shè)計(jì)
1、常見(jiàn)的六種布局
2、功能性布局、流程式布局利弊分析
3、混流式生產(chǎn)、細(xì)胞式生產(chǎn)、大批量流水線生產(chǎn)利弊分析
4實(shí)例展示與分享
手機(jī)電子產(chǎn)品生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
冰箱、微波爐、液晶電視等家電產(chǎn)品生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
五金制鎖產(chǎn)品生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
五金汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)配件、懸掛件產(chǎn)品生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
機(jī)加工產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
辦公家具制造企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
塑膠加工制品企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
化工生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
食品、飲料制造企業(yè)生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
服裝、手袋、皮具產(chǎn)品生產(chǎn)線布局實(shí)例展示與分析
某港資大型印刷企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由功能性向流程式布局轉(zhuǎn)變
某軍工產(chǎn)品制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由功能性向流程式布局轉(zhuǎn)變
5.單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1）單元化生產(chǎn)線設(shè)計(jì)原理與思路
2）單元流水線生產(chǎn)的八個(gè)條件
3）單元流水線生產(chǎn)布置要點(diǎn)
4實(shí)例展示與分享
豐田汽車(chē)總裝車(chē)間生產(chǎn)線布局案例展示
本田汽車(chē)總裝車(chē)間生產(chǎn)線布局案例展示
國(guó)內(nèi)某汽車(chē)零配件加工企業(yè)設(shè)備加工單元流線化案例展示（U型拉）
國(guó)內(nèi)某軍工生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備加工單元流線化案例展示（U型拉）
臺(tái)灣某電子生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)線單元流線化案例展示（由直線型改為U型拉）
國(guó)內(nèi)某喇叭制造企業(yè)生產(chǎn)線單元流線化案例展示（由直線型改為U型拉）
國(guó)內(nèi)某服裝制造企業(yè)生產(chǎn)線案例展示（直線型、吊裝型、U型等幾種型式）
5、混流生產(chǎn)線、固定+變動(dòng)生產(chǎn)線、細(xì)胞生產(chǎn)線、簡(jiǎn)易拆裝柔性生產(chǎn)線
豐田汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)混流式生產(chǎn)案例展示與分析
某日資企業(yè)辦公設(shè)備產(chǎn)品混流式生產(chǎn)案展示與分析
國(guó)內(nèi)某飲水機(jī)生產(chǎn)企業(yè)固定+變動(dòng)生產(chǎn)線展示分析
國(guó)內(nèi)某IT企業(yè)細(xì)胞生產(chǎn)線與簡(jiǎn)易拆裝生產(chǎn)線展示與分析
國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)細(xì)胞生產(chǎn)線與簡(jiǎn)易拆裝生產(chǎn)線展示與分析
二）企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)轉(zhuǎn)
1、為什么說(shuō)物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉
2、企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在那些方面
3、原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存、成品庫(kù)存、銷(xiāo)售渠道庫(kù)存呑食企業(yè)利潤(rùn)
臺(tái)灣某大型嬰兒車(chē)生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)同步化與均衡化令庫(kù)存與搬運(yùn)大為減少
國(guó)內(nèi)某家電企業(yè)實(shí)施JIT生產(chǎn)，令在制品與庫(kù)存減少70%，搬運(yùn)量減少60%以上。
4、領(lǐng)料方式、送料方式,如何向配送方式轉(zhuǎn)化
5、按計(jì)劃配送、看板配送、電子看板配送、供應(yīng)商JIT直送工位、按燈系統(tǒng)配送
6、實(shí)例展示與分享
某大型玩具企業(yè)“按計(jì)劃配送”實(shí)例展示與分析
某上市家電企業(yè)“按計(jì)劃配送”實(shí)例展示與分析
某電子企業(yè)“電子看板配送”實(shí)例展示與分析
某汽車(chē)制造企業(yè)“供應(yīng)商JIT直送工位”實(shí)例展示與分析
某家電企業(yè)“按燈系統(tǒng)配送”實(shí)例展示與分析
 
第四節(jié)、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)置、生產(chǎn)線平衡和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
一)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)置與生產(chǎn)線平衡
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)對(duì)產(chǎn)能分析、計(jì)劃、生產(chǎn)效率、工資核算的作用與影響
2、測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)如何選取對(duì)象、如何測(cè)量與計(jì)算
3.評(píng)比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)重新檢討與評(píng)估的契機(jī)與條件
5、實(shí)例展示與分享
中山一家實(shí)施計(jì)件制的五金制品企業(yè)，為什么員工在工作分配和工資方面意見(jiàn)都很大
員工認(rèn)為我只要做得快點(diǎn)，企業(yè)就把標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量提高了，或是單價(jià)就要下調(diào)，所以員工
不愿意做快，導(dǎo)致效率難以提升，如何解決這個(gè)問(wèn)題？
老板、上司總覺(jué)得員工做得不夠快，可員工認(rèn)為自己已經(jīng)盡最大努力了
6、預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（PTS）與預(yù)定動(dòng)作測(cè)時(shí)法(MTO)
7、如何衡量生產(chǎn)線的平衡度與生產(chǎn)效率
8、點(diǎn)效率與整體效率、工時(shí)平衡墻與山積表
9、運(yùn)用ECRS改善手法提升制程平衡率
東莞某玩具企業(yè)通過(guò)提升產(chǎn)線平衡率，達(dá)至生產(chǎn)效率提升25%，平衡度由73%提升到94%，操作人員減少20%。
廣東某家電企業(yè)運(yùn)用ECRS手法，將平衡度由60%提升到93%，達(dá)至生產(chǎn)效率提升30%，操作人員由36人減少至30人。
10、離散型生產(chǎn)如何通過(guò)工段匹配、上下工序平衡達(dá)至均衡化和同步化生產(chǎn)
二)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化必須建立的七七機(jī)制
2、生產(chǎn)線、設(shè)備、工具、夾具、物料、人員、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、異常處理流程等
規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
3、報(bào)表、聯(lián)系表格、信息傳遞等規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化
某家電上市企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化全程展示
某五金制品企業(yè)精準(zhǔn)、高效、快速、協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化全程展示
4、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)如何在企業(yè)貫徹實(shí)施到位
 
第五節(jié)、快速換模、換線，與生產(chǎn)線、設(shè)備效率評(píng)價(jià)
1、多種少量下SMED的產(chǎn)生
2、快速換線、換模的四個(gè)原則、實(shí)施步驟、工具與方法
某塑膠制品企業(yè)只用了三個(gè)月時(shí)間將換模時(shí)間從2小時(shí)降到30分鐘
某手機(jī)產(chǎn)品企業(yè)導(dǎo)入快速換線機(jī)制半年時(shí)間將產(chǎn)品轉(zhuǎn)型換線時(shí)間從40分種縮至3分鐘
某玩具制品企業(yè)導(dǎo)入快速換線機(jī)制二個(gè)月時(shí)間將產(chǎn)品換線時(shí)間從15分鐘縮至零切換
某企業(yè)換模、換線作業(yè)記錄表全程展示
3、如何運(yùn)用TOC破解生產(chǎn)制程瓶頸
4、生產(chǎn)線作業(yè)效率、運(yùn)轉(zhuǎn)效率與綜合效率
某電飯煲企業(yè)22條生產(chǎn)線綜合效率展示分析
5、設(shè)備綜合效率（OEE）計(jì)算方法
某港資企業(yè)通過(guò)一年的努力將注塑設(shè)備OEE從52%提升到90%
6、生產(chǎn)停線異常分析與改善
7、工裝夾具、半自動(dòng)、全自動(dòng)在轉(zhuǎn)線和效率改善中的運(yùn)用
 
第六節(jié)、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則與防呆、防錯(cuò)
一）如何應(yīng)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
1、現(xiàn)場(chǎng)研究表明50%的動(dòng)作是無(wú)效的
2、準(zhǔn)確識(shí)別那些動(dòng)作是無(wú)效的
順德某電器公司改善操作方法和肢體使用經(jīng)濟(jì)原則，提升效率30%
廣州某五金制品公司采用工裝與站立操作效率提升33%，員工疲勞度反而大為減少
日資某橡塑企業(yè)運(yùn)用動(dòng)作分析與輔助設(shè)備由一人看二臺(tái)機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)橐蝗丝慈_(tái)機(jī)
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各種常見(jiàn)動(dòng)作浪費(fèi)展示與分析　
3、ECRS在動(dòng)作經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用。
二）Poka-Yoke防呆、防錯(cuò)法
1、四大環(huán)節(jié)對(duì)產(chǎn)品效率、品質(zhì)不良的影響
2、如何從源頭消除問(wèn)題隱患
3、制造過(guò)程常見(jiàn)的失誤
4、POKA–YOKE的4種模式
5、防錯(cuò)技術(shù)與工具
實(shí)例展示與分享：生產(chǎn)過(guò)程、日常工作中，機(jī)器、產(chǎn)線、模具、夾具等防錯(cuò)技術(shù)，
與方法展示和分析。
 
第三部分、學(xué)以致用，修成正果
1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際提出切實(shí)可行的改善方案與計(jì)劃
2、學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己和獲得上司的認(rèn)同與支持
3、“宣導(dǎo)”與“造勢(shì)”
4、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，不求最好，但求更好
5、排除阻力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
6、成果展示，激勵(lì)士氣
 
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