爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁 > 公開課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

盈利能力提升與成本削減技巧

課程編號:13892   課程人氣:1340

課程價格:¥2800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理 

授課講師:王景江

課程安排:

       2014.9.17 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等。

【培訓(xùn)收益】
1、了解企業(yè)盈利危機(jī)產(chǎn)生的原因;
2、學(xué)會分析和診斷企業(yè)盈利問題的方法;
3、探索突破業(yè)務(wù)收入增長瓶頸的方式;
4、掌握贏利模式創(chuàng)新的方法和技巧;
5、掌握提高資產(chǎn)使用效率的方法和技巧;
6、掌握成本預(yù)算編制和成本分析方法;
7、掌握主要成本控制方法的應(yīng)用;
8、掌握主要成本削減方法和技巧;

一、如何分析企業(yè)盈利問題
1.企業(yè)面臨盈利危機(jī)和應(yīng)對
2.杜邦指標(biāo)驅(qū)動因素及分析
3.量本利與經(jīng)營風(fēng)險分析
4.“五率”分析及自我診斷
5.微利或虧損的根本原因
企業(yè)盈利能力分析實(shí)例
 
二、如何突破收入增長瓶頸
1.業(yè)務(wù)收入增長基礎(chǔ)的定位
2.業(yè)務(wù)收入增長結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
3.收入與價值增長的匹配性
4.業(yè)務(wù)收入增長方式的選擇
5.聚焦核心業(yè)務(wù)與擴(kuò)散增長
業(yè)務(wù)收入增長成功案例分析
 
三、如何進(jìn)行贏利模式創(chuàng)新
1.金子塔贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
2.利潤乘數(shù)贏利模式特點(diǎn)和合適
3.解決方案贏利模式特點(diǎn)和合適
4.客戶型贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
5.價值鏈贏利模式特點(diǎn)和實(shí)施
主要行業(yè)贏利模式成功案例
 
四、如何提高資產(chǎn)使用效率
1.資金使用效率分析和診斷
2.如何確定最佳現(xiàn)金持有量
3.如何縮短存貨儲備時間
4.如何加快應(yīng)收賬款收回
5.如何提高固定資產(chǎn)使用效率
企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)例分析
 
五、企業(yè)成本預(yù)算編制和分析
1.成本構(gòu)成內(nèi)容、分類和特點(diǎn)
2.成本預(yù)算編制方法和和實(shí)例
3.成本構(gòu)成及增減變動分析
4.影響成本變動的因素分析
5.成本超支原因的“4M”分析
成本預(yù)算編制和分析實(shí)例
 
六、現(xiàn)代成本控制方法的應(yīng)用
1.戰(zhàn)略成本控制方法的應(yīng)用
2.目標(biāo)成本與價值分析應(yīng)用
3.標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法的應(yīng)用
4.質(zhì)量成本控制方法的應(yīng)用
5.項(xiàng)目成本控制方法的應(yīng)用
成本控制方法應(yīng)用實(shí)例
 
七、企業(yè)成本削減方法和技巧
1.材料成本削減方法和技巧
2.折舊成本削減方法和技巧
3.人工成本削減方法和技巧
4.物流成本削減方法和技巧
5.營銷成本削減方法和技巧
主要行業(yè)成本削減實(shí)例

 
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們