爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 公開(kāi)課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內(nèi)訓(xùn)課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

產(chǎn)品研發(fā)流程體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化

課程編號(hào):13788   課程人氣:1528

課程價(jià)格:¥3600  課程時(shí)長(zhǎng):2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:項(xiàng)目管理 

授課講師:張寶雷

課程安排:

       2014.8.29 深圳



  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/董事長(zhǎng)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項(xiàng)目管理部等。


【培訓(xùn)收益】
1.掌握流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化的概念、方法和工具
2.學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)企業(yè)的流程優(yōu)化案例,并從中借鑒經(jīng)驗(yàn)
3.現(xiàn)場(chǎng)完成研發(fā)流程優(yōu)化案例練習(xí),真正掌握相應(yīng)的方法和工具
4.對(duì)研發(fā)流程方面的問(wèn)題和疑惑現(xiàn)場(chǎng)得到講師解答
5.分享講師多年研發(fā)管理和流程管理的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理思路
6.企業(yè)以最快捷最經(jīng)濟(jì)方式培養(yǎng)出內(nèi)部流程專家

一、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的價(jià)值
1、流程的定義,流程管理的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)
2、流程的價(jià)值
流程能夠給企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值?
——案例演練:實(shí)際感受流程帶來(lái)的變化和價(jià)值
3、產(chǎn)品研發(fā)流程體系的特征及其力量
4、什么在阻礙著企業(yè)建成流程型研發(fā)組織的努力
——研發(fā)體系典型流程問(wèn)題分析
5、研發(fā)流程體系進(jìn)階:企業(yè)研發(fā)流程能力水平分級(jí)
 
二、構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)流程體系
1、什么是流程體系
流程體系的定義、流程體系的價(jià)值、流程體系的分級(jí):流程體系LEVEL 0級(jí)、Level 1級(jí)、Level 2級(jí)的分類及特點(diǎn)、適用范圍等
2、流程體系規(guī)劃十步法
流程體系規(guī)劃總體思路介紹、SIPOCO方法介紹、使用SIPOCO方法完成流程體系規(guī)劃、自上至下的流程體系規(guī)劃、自下而上的流程體系規(guī)劃
——案例分享:應(yīng)用SIPOCO方法為某企業(yè)進(jìn)行研發(fā)流程體系規(guī)劃
——案例演練:構(gòu)建某企業(yè)的研發(fā)流程體系
3、業(yè)界最佳研發(fā)流程體系——IPD流程體系介紹
IPD體系概覽、PD體系核心思想、技術(shù)研發(fā)/產(chǎn)品開(kāi)發(fā)/產(chǎn)品預(yù)研/技術(shù)預(yù)研等體系的相互關(guān)系;MM體系和IPD體系的銜接等;
4、IPD體系的本地化
分享講師心得:IPD體系如何和企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合,如何實(shí)現(xiàn)IPD體系的本地化,應(yīng)從哪些緯度思考此問(wèn)題
——案例分享:某大型企業(yè)IPD實(shí)施案例
 
三、研發(fā)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、流程的再認(rèn)識(shí)
1.1流程的幾大要素
流程目的、流程邊界、流程客戶、流程責(zé)任主導(dǎo)者、流程關(guān)鍵成功因素、流程價(jià)值、流程KCP、KSF等都是流程的核心要素
——案例演練:流程要素分析練習(xí)
2、統(tǒng)一流程語(yǔ)言
業(yè)界最佳流程圖示方法介紹
3、流程現(xiàn)狀呈現(xiàn)——工作坊法
如何運(yùn)作流程workshop、流程現(xiàn)狀展現(xiàn)過(guò)程中的引導(dǎo)問(wèn)題、如何展現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程、流程現(xiàn)狀圖繪制
——案例演練:流程現(xiàn)狀建模
4、流程優(yōu)化
流程優(yōu)化的原則和思路,流程優(yōu)化具體工具和方法
4.1 流程濃縮優(yōu)化法
4.2 流程分支設(shè)計(jì)優(yōu)化法
4.3 流程工作坊優(yōu)化法
4.4 ASME流程優(yōu)化法
4.5 ESEIA 流程優(yōu)化法
——案例分享:多個(gè)研發(fā)流程優(yōu)化案例分享
5、流程優(yōu)化十二步法介紹
——案例演練:流程優(yōu)化練習(xí)
 
四、研發(fā)體系流程管理工作開(kāi)展
1、研發(fā)體系流程工作的PDCA循環(huán)
2、研發(fā)體系流程項(xiàng)目管理
3、研發(fā)體系流程文化的構(gòu)建
4、研發(fā)體系流程推進(jìn)工作中的常見(jiàn)問(wèn)題
如何獲得其他部門(mén)對(duì)流程工作的支持,流程工作如何取得實(shí)效等
5、研發(fā)體系流程工作組織支撐
研發(fā)流程工作需要什么樣的組織去支撐,流程人員的來(lái)源和素質(zhì)要求,流程人員的職業(yè)發(fā)展道路
6、研發(fā)流程與IT化
 
五、研發(fā)流程長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建
1、研發(fā)流程長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建思路
2、研發(fā)流程長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建
3、個(gè)人流程改善
 
六、學(xué)員互動(dòng):學(xué)員帶來(lái)的問(wèn)題流程研討&流程問(wèn)題答疑
備注:
我們不希望您不作任何準(zhǔn)備就來(lái)聽(tīng)課,我們希望您能帶來(lái)您在流程領(lǐng)域遇到的問(wèn)題、困惑和難題,并且?guī)?lái)最少一個(gè)問(wèn)題流程案例,培訓(xùn)中將安排專門(mén)互動(dòng)時(shí)間,講師將現(xiàn)場(chǎng)研討問(wèn)題流程并解答問(wèn)題,以幫助學(xué)員盡快突破瓶頸,將流程工作做的有聲有色。
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們