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華為研發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)班

課程編號：13656   課程人氣：1669

課程價格：￥6980  課程時長：3天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：生產(chǎn)管理 

授課講師：文放懷

課程安排：

       2014.7.17 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。工程師、生產(chǎn)主管、質(zhì)量工程師、設(shè)備制造工程、無物料計劃人員、IE部門主管、各類管理人士和工程師

【培訓(xùn)收益】
本課程可以提高企業(yè)和個人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。

模塊一：華為研發(fā)管理標(biāo)桿經(jīng)驗介紹
1、華為發(fā)展戰(zhàn)略分析
2、華為研發(fā)瑪管理體系
3、華為實地考察
4、與華為研發(fā)管理人員交流研討
 
模塊二：新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS課程
第一部分 什么是新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS
第一章 企業(yè)發(fā)展的困境及對策
一、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
二、企業(yè)外部環(huán)境分析
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級管理突破之路
 
第二章 IPD的來由及特點
一、什么是集成產(chǎn)品開發(fā)
二、集成產(chǎn)品開發(fā)的核心思想
三、IPD核心思想和框架
四、集成產(chǎn)品開發(fā)的框架
五、IPD與CMMI的區(qū)別
 
第三章 產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
一、什么是產(chǎn)品周期優(yōu)化法PACE
二、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的應(yīng)用
三、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的基本思想
四、產(chǎn)品及周期優(yōu)化法(PACE)的主要核心內(nèi)容
五、PACE要素的獨到之處
六、PACE系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
七、產(chǎn)品開發(fā)流程向PACE演化的5個階段
 
第四章 DFSS的來由及特點
一、六西格瑪設(shè)計概述
二、六西格瑪設(shè)計的步驟
三、六西格瑪設(shè)計的作用
四、六西格瑪設(shè)計的方法
五、六西格瑪設(shè)計的適用范圍
六、六西格瑪設(shè)計為企業(yè)解決的問題
 
第五章 IPDFSS的提出
一、IPDFSS產(chǎn)生背景
二、IPDFSS的基本框架
三、IPDFSS的核心思想
四、IPDFSS各階段核心內(nèi)容
五、IPDFSS實施路線圖
六、IPDFSS成功實施案例
 
第二部分 如何實施新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS
第六章 企業(yè)IPDFSS實施準(zhǔn)備
一、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)管理體系診斷
二、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略評價
三、企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程評審
四、新產(chǎn)品IPDFSS管理評審
 
第七章 企業(yè)IPDFSS概念階段
一、概念階段主要工作
二、市場需求分析
三、項目任務(wù)書
四、Pugh概念設(shè)計選擇矩陣
 
第八章 企業(yè)IPDFSS計劃階段
一、計劃階段主要工作
二、業(yè)務(wù)計劃
三、總體方案書
四、項目管理
 
第九章 企業(yè)IPDFSS開發(fā)階段
一、開發(fā)階段的主要工作
二、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計評審
三、快速原型法
四、綠色環(huán)保設(shè)計
 
第十章 企業(yè)IPDFSS優(yōu)化階段
一、優(yōu)化階段的主要工作
二、蒙特卡羅模擬
三、優(yōu)化方法
四、顧客滿意度測評
 
第十一章 企業(yè)IPDFSS驗證階段
一、驗證階段的主要工作
二、產(chǎn)品認(rèn)證計劃書
三、制造策略
四、開發(fā)團(tuán)隊績效管理
 
第十二章 企業(yè)IPDFSS發(fā)布階段
一、發(fā)布階段的主要工作
二、生命周期管理計劃
三、營銷計劃
四、財務(wù)分析報告
 
第十三章 企業(yè)IPDFSS生命周期管理階段
一、生命周期管理階段的主要工作
二、產(chǎn)品生命周期終止計劃
三、品牌管理
四、IPDFSS升級管理DMAIC
 
第三部分 新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS主要工具箱
第十四章 IPDFSS概念階段工具箱
一、市場分析
二、市場管理
三、安索夫矩陣分析
四、SWOT分析
五、PEST分析
六、卡諾分析
七、敏感性分析
 
第十五章 IPDFSS計劃階段工具箱
一、新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
二、TRIZ
三、QFD
四、并行工程
五、PERT網(wǎng)絡(luò)分析
 
第十六章 IPDFSS開發(fā)階段工具箱
一、DFMEA
二、三次設(shè)計
三、DFMA設(shè)計
四、田口方法
 
第十七章 IPDFSS優(yōu)化階段工具箱
一、參數(shù)設(shè)計(Parameter Design)
二、析因設(shè)計
三、響應(yīng)曲面優(yōu)化設(shè)計
四、謝寧方法
五、均勻設(shè)計
 
第十八章 IPDFSS驗證階段工具箱
一、項目團(tuán)隊薪酬和績效考核
二、可靠性試驗
三、計算機(jī)仿真試驗
四、FRACAS
五、設(shè)計過程能力指數(shù)評估
六、SPC統(tǒng)計過程控制
 
第十九章 IPDFSS發(fā)布階段工具箱
一、營銷計劃
二、財務(wù)計劃
三、價值分析/價值工程(VA/VE)
四、風(fēng)險分析
 
第二十章 IPDFSS生命周期階段工具箱
一、產(chǎn)品生命周期
二、德爾菲法
三、時間序列分析
四、盈虧平衡分析
 
模塊三：學(xué)員企業(yè)研發(fā)管理體系診斷

模塊四：學(xué)員企業(yè)研發(fā)管理體系規(guī)劃

模塊五：學(xué)員企業(yè)對標(biāo)項目實施
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