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- 新產(chǎn)品導入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實
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卓強精益新產(chǎn)品導入
課程編號：12892 課程人氣：1126
課程價格：￥6800 課程時長：2天
2014.5.10
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）。
【培訓收益】
提高企業(yè)和個人的核心竟爭力，為企業(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵能力、項目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計診斷能力。
[5/17-18]廣州卓強精益新產(chǎn)品導入 [5/24-25]深圳卓強精益新產(chǎn)品導入
[6/7-8]北京卓強精益新產(chǎn)品導入 [6/14-15]上海卓強精益新產(chǎn)品導入
[6/21-22]廣州卓強精益新產(chǎn)品導入 [6/28-29]深圳卓強精益新產(chǎn)品導入
[7/5-6]北京卓強精益新產(chǎn)品導入 [7/12-13]上海卓強精益新產(chǎn)品導入
[7/19-20]廣州卓強精益新產(chǎn)品導入 [7/26-27]深圳卓強精益新產(chǎn)品導入
第A講 為什么是精益新產(chǎn)品導入（LNPI)
1、北美歐洲汽車15年來一直在追趕誰？
2、為什么北美歐車企利潤加起來比不上一個公司的利潤？
3、為什么北美歐車開發(fā)時間要大于X個月生產(chǎn)制造出來問題并不少？
4、企業(yè)都在做精益生產(chǎn)你要做什么？
5、OEM/ODM企業(yè)生產(chǎn)制造利潤有多少？
1、當一個產(chǎn)品賺錢你會怎么想？
2、篩選有利可圖的產(chǎn)品
3、定義目標成本
4、二十個產(chǎn)品成本杠桿評估工具
1、價值測試
2、精益QFD
3、優(yōu)先考慮客戶需求
1、產(chǎn)品線作為一個系統(tǒng)
2、平臺層次
3、產(chǎn)品線優(yōu)化團隊
4、開發(fā)產(chǎn)品線藍圖
5、微平臺戰(zhàn)略
6、模塊化/可擴展的設(shè)計
7、大規(guī)模定制
1、價值工程與分析的基礎(chǔ)知識
2、考慮替代設(shè)計
3、識別成本高杠桿點
4、價值工程快速評估方法
5、Pugh概念選擇方法
1、 精益3P概述
2、設(shè)計工序3P流程
3、現(xiàn)有或者新設(shè)計3P流程
4、七種設(shè)計方法
5、十六條原則
6、零部件自制與外包、購買的權(quán)衡
1、六西格瑪/魯棒設(shè)計概述
2、設(shè)計規(guī)則和設(shè)計標準化工具
3、制造和組裝設(shè)計（ DFMA ）
4、實現(xiàn)成本不斷改進
5、實現(xiàn)產(chǎn)品線不斷創(chuàng)新
2、APQP的基礎(chǔ)知識介紹
1、精益系統(tǒng)十倍突破戰(zhàn)略思維導圖11講
2、精益生產(chǎn)思維導圖
3、精益突破創(chuàng)新TRIZ思維導圖
4、精益物流供應(yīng)鏈思維導圖
5、精益開發(fā)體系思維導圖
6、項目管理思維導圖
多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計實戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。
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文老師部分著作：
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開課時間：2025-08-22 — 2025-08-23
開課地點： 廣東-深圳
第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項目管理的發(fā)展與定位 1、項目管理的共有特征 2、新產(chǎn)品導入項目伴隨市場環(huán)境的變化 3、現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項目表現(xiàn)形式 4、NPI型項目的定義和界定 5、NPI的幾種不同的過程類型 6、NPI過程的關(guān)鍵概念 7、NPI過程中的關(guān)鍵行為 8、項目流程與..
人氣：268
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新產(chǎn)品導入-設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實-從策劃到量產(chǎn)
開課時間：已開課
開課地點： 四川-成都
《新產(chǎn)品導入-設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實》-從策劃到量產(chǎn)2016年1月22-23日 北京，2016年4月22-23日 成都，2016年6月24-25日 深圳，2016年8月19-20日 南京，【參加對象】企業(yè)研發(fā)副總裁、總工程師、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理、設(shè)計..
人氣：2026
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新產(chǎn)品導入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
開課時間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通與協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點控制問題解決機制......1.2. NPI的重要..
人氣：2845
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新產(chǎn)品導入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實
開課時間：已開課
開課地點： 北京-北京
開課時間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通與協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點控制問題解決機制......1.2. NPI的重要..
人氣：1949
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開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
第一部分 NPI(新產(chǎn)品導入)的行業(yè)背景1.NPI的概念由來2.NPI與OEM/ODM業(yè)務(wù)關(guān)系3.NPI的產(chǎn)品界定4.NPI只涉及新產(chǎn)品嗎?(它的本質(zhì))5.電子行業(yè)和汽車行業(yè)以及其他行業(yè)的新產(chǎn)品導入差異6.NPI過程的關(guān)鍵概念7.NPI過程中的關(guān)鍵行為8.NPI幾..
人氣：1450
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新產(chǎn)品導入—設(shè)計轉(zhuǎn)換務(wù)實
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
開課時間2015年1月23-24日上海；2015年6月5-6日北京；2015年6月19-20日上海；2015年7月3-4日深圳；1. 新產(chǎn)品導入概述1.1. NPI存在的問題跨部門溝通與協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點控制問題解決機制......1.2. NPI的重要..
人氣：2266
