- 培訓(xùn)和發(fā)展管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
- 招聘、甄選和配置專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
- 績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
- 報(bào)酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)
- 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班
- 企業(yè)HR總監(jiān)職位勝任力特訓(xùn)營(yíng)
- 績(jī)效管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)PHR-PM
- 報(bào)酬和福利管理專家勝任力特訓(xùn)營(yíng)PHR
- 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班
- 外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓(xùn)
- TTT-KCI培訓(xùn)師專業(yè)發(fā)展勝任力
- 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
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勝任力模型構(gòu)建
課程編號(hào)：12738 課程人氣：1837
課程價(jià)格：￥3800 課程時(shí)長(zhǎng)：2天
2014.5.9
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理/培訓(xùn)中心、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人等培訓(xùn)管理者
【培訓(xùn)收益】
1、陳述勝任力的相關(guān)概念
2、 解析勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)
3、運(yùn)用勝任力模型構(gòu)建的方法論和流程
4、構(gòu)建基于勝任力的評(píng)估體系
組織發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在源動(dòng)力：勝任力人才
1、前言：從組織核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)說(shuō)起
2、勝任力的相關(guān)概念：源起、定義、特質(zhì)
3、勝任力在企業(yè)管理中的核心價(jià)值：人崗匹配
4、勝任力在企業(yè)的實(shí)踐誤區(qū)
課程回顧：勝任力管理實(shí)踐在企業(yè)中的實(shí)際狀況？
勝任力模型的技術(shù)分解-流派、結(jié)構(gòu)定義、標(biāo)準(zhǔn)
1、知名企業(yè)勝任力應(yīng)用的案例解析
2、全球勝任力實(shí)踐和研究的兩大方向：HAY&Lominger
3、勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)解析-詞條名稱、詞條定義、維度、層級(jí)、行為描述
4、大型地產(chǎn)、銀行勝任力模型案例
課程回顧：好的勝任力模型的特點(diǎn)？
勝任力模型構(gòu)建的方法論和流程
1、勝任力建模的2大方法論、5種建模方法，標(biāo)準(zhǔn)建模流程6步驟
2、演練：某地產(chǎn)公司戰(zhàn)略與文化演繹
課程回顧：構(gòu)建勝任力模型的標(biāo)準(zhǔn)流程和關(guān)鍵要素？
勝任力建模的核心技術(shù)：BEI行為事件訪談
1、BEI行為事件訪談的要素
2、BEI訪談的流程和要點(diǎn)
3、BEI后的編碼技術(shù)
4、BEI行為事件訪談技術(shù)演練
勝任力建模、沙盤演練-TOP Competency素質(zhì)卡
1、勝任力詞典解讀：來(lái)自國(guó)內(nèi)最全面的數(shù)據(jù)庫(kù)之一：TOP Competency92項(xiàng)素質(zhì)的勝任力素質(zhì)卡解讀
2、案例演練：某大型央企地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建分享
1、對(duì)各小組完成的模型予以集體點(diǎn)評(píng)
2、重點(diǎn)對(duì)行為予以分析點(diǎn)評(píng)
基于勝任力的評(píng)估體系構(gòu)建
1、人才評(píng)估體系基本理論與構(gòu)建流程（各類測(cè)評(píng)工具的介紹）
2、人才測(cè)評(píng)案例分享：
案例：某集團(tuán)高管評(píng)估
案例：某集團(tuán)核心干部評(píng)估
3、沙盤演練：
針對(duì)前一天完成的中層領(lǐng)導(dǎo)力模型設(shè)計(jì)測(cè)評(píng)題庫(kù)（BEI\360\文件筐）
4、沙盤演練：結(jié)合中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力模型完成一次新入職中層干部的招聘面試
勝任力模型在企業(yè)中的應(yīng)用
1、勝任力模型在人力資源管理各模塊中的應(yīng)用
2、領(lǐng)導(dǎo)力模型在梯隊(duì)人才培養(yǎng)中的應(yīng)用
3、關(guān)鍵崗位勝任力模型的應(yīng)用
案例：某大型國(guó)企地產(chǎn)人才發(fā)展案例
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展多元技術(shù)介紹
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開課時(shí)間：2025-03-21 — 2025-03-22
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
戰(zhàn)略性招聘之精要（一）：由人才地圖知彼知己 1、人才地圖的定義和雙類型 2、由人才地圖多緯認(rèn)知競(jìng)對(duì)企業(yè) 【案例分享】如何進(jìn)行競(jìng)對(duì)企業(yè)人才掃描 從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略 從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略 從用工成本解析選-用-育-留策..
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TD實(shí)戰(zhàn)：任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用
開課時(shí)間：2025-03-22 — -0-0
開課地點(diǎn)： 北京-北京
1st Day 模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？ 1、任職資格由來(lái)和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu) 2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？ 3、為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估？ 4、為什么做營(yíng)銷人員的任職資格體系？ 5、任職資格管理體系構(gòu)建過程 6、任職資格管理體系..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
開場(chǎng)破冰：循環(huán)式溝通（面試官的期待及遇到的挑戰(zhàn)分別是什么）第一講：企業(yè)選人需注意哪些關(guān)鍵點(diǎn)？開場(chǎng)：人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？知識(shí)點(diǎn)：人職匹配模型1、 人才的通用能力有哪些？ 適應(yīng)性（硬環(huán)境和軟環(huán)境） 總結(jié)能力 穩(wěn)定性2、 企..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一章：明道篇1、勝任力的知識(shí)體系及方法論（上）◇ 勝任力是什么:它的緣起、發(fā)展與應(yīng)用◇ 勝任力是什么:基本概念、三個(gè)基本要點(diǎn)◇ 勝任力是什么:三種分類---領(lǐng)導(dǎo)力勝任力、通用勝任力、專業(yè)勝任力◇ 勝任力模型是什么:長(zhǎng)什么樣、基本構(gòu)成要素2、勝任力的知識(shí)體系及方法論（下）..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來(lái)和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估？4、為什么做營(yíng)銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑案例：..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
模塊一、淵源：為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系？1、任職資格由來(lái)和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系？3、為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估？4、為什么做營(yíng)銷人員的任職資格體系？5、任職資格管理體系構(gòu)建過程6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑案例：..
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開課時(shí)間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
戰(zhàn)略性招聘之精要（一）--由人才地圖知彼知己1、人才地圖的定義和雙類型2、由人才地圖多緯認(rèn)知競(jìng)對(duì)企業(yè)案例分享：如何進(jìn)行競(jìng)對(duì)企業(yè)人才掃描從結(jié)構(gòu)變動(dòng)解析業(yè)務(wù)和管理策略從關(guān)鍵人才解析人崗匹配策略從用工成本解析選-用-育-留策略從人才來(lái)源解析人才供應(yīng)鏈策略人才地圖的構(gòu)建流..
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