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戰(zhàn)略執(zhí)行力：提升中高層管理能力特訓(xùn)營

課程編號(hào)：12554   課程人氣：2038

課程價(jià)格：￥3400  課程時(shí)長：2天

行業(yè)類別：不限行業(yè)    專業(yè)類別：執(zhí)行力  

授課講師：胡圣浩

課程安排：

       2014.8.23 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
本課程適用于公司中高層管理人員，董事長、總經(jīng)理在適當(dāng)時(shí)候也可參見。

【培訓(xùn)收益】
1、 制定公司戰(zhàn)略：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，分析當(dāng)前的中國宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境，促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問題，而且學(xué)會(huì)分析工具；并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
2、 通過6大執(zhí)行工具，提升中高層管理能力：掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統(tǒng)工具，提供從戰(zhàn)略執(zhí)行意識(shí)、年度經(jīng)營計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、授權(quán)體系、薪酬設(shè)計(jì)、制度建設(shè)等方面的操作策略；
3、 提升組織智商：通過全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學(xué)習(xí)，整體提升公司團(tuán)隊(duì)對社會(huì)環(huán)境、客戶、競爭者及自身的認(rèn)識(shí)高度；
4、 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力：通過團(tuán)隊(duì)的合力培訓(xùn)，全面提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和進(jìn)取精神；分享同行經(jīng)驗(yàn)，凝聚行業(yè)知識(shí)。

第一章  劉備集團(tuán)成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
三、劉備為什么能有效執(zhí)行戰(zhàn)略 第二章  解除中層管理的困惑
 
第二章
一、中高層困惑
1 總是感到忙，亂，累，煩？
2 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？
3 人員越來越難管難留？
4 上司不滿意，同級不合作，下級高興？
二、轉(zhuǎn)換思維模式，找準(zhǔn)角色
 
第三章  你的戰(zhàn)略該如何制定
一、戰(zhàn)略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您企業(yè)的愿景使命目標(biāo) 第四章  為什么你的戰(zhàn)略執(zhí)行不下去
 
第四章
一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營計(jì)劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營計(jì)劃”
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的年度經(jīng)營計(jì)劃
 
第五章  優(yōu)化組織架構(gòu)，厘清授權(quán)體系
一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮？
二、為什么你不會(huì)有效授權(quán)？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的授權(quán)體系 第六章  知人善任，優(yōu)化人力
 
第六章
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：優(yōu)化您公司的薪酬體系
 
第七章  為什么你的團(tuán)隊(duì)總是一盤散沙
一、為什么我們的團(tuán)隊(duì)一盤散沙？
二、如何營造良性的團(tuán)隊(duì)氛圍？
三、團(tuán)隊(duì)溝通有哪些手段和平臺(tái)？
四、如何處理員工抱怨？
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何構(gòu)建您的團(tuán)隊(duì) 第八章  制度為根，精細(xì)為本
 
第七章
一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎？
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：制定您公司的制度體系大綱
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