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戰(zhàn)略執(zhí)行力:提升中高層管理能力特訓(xùn)營

課程編號(hào):12554   課程人氣:2038

課程價(jià)格:¥3400  課程時(shí)長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:胡圣浩

課程安排:

       2014.8.23 深圳



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
本課程適用于公司中高層管理人員,董事長、總經(jīng)理在適當(dāng)時(shí)候也可參見。

【培訓(xùn)收益】
1、 制定公司戰(zhàn)略:在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下,分析當(dāng)前的中國宏觀環(huán)境和企業(yè)面臨的微觀環(huán)境,促使企業(yè)家不僅能夠居高臨下的透視問題,而且學(xué)會(huì)分析工具;并且能親自制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略;
2、 通過6大執(zhí)行工具,提升中高層管理能力:掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的6大系統(tǒng)工具,提供從戰(zhàn)略執(zhí)行意識(shí)、年度經(jīng)營計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、授權(quán)體系、薪酬設(shè)計(jì)、制度建設(shè)等方面的操作策略;
3、 提升組織智商:通過全面系統(tǒng)的戰(zhàn)略執(zhí)行課程的學(xué)習(xí),整體提升公司團(tuán)隊(duì)對社會(huì)環(huán)境、客戶、競爭者及自身的認(rèn)識(shí)高度;
4、 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:通過團(tuán)隊(duì)的合力培訓(xùn),全面提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和進(jìn)取精神;分享同行經(jīng)驗(yàn),凝聚行業(yè)知識(shí)。

第一章  劉備集團(tuán)成功的奧秘何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰(zhàn)略
三、劉備為什么能有效執(zhí)行戰(zhàn)略 第二章  解除中層管理的困惑
 
第二章
一、中高層困惑
1 總是感到忙,亂,累,煩?
2 累而無效,業(yè)績還是原地踏步?
3 人員越來越難管難留?
4 上司不滿意,同級不合作,下級高興?
二、轉(zhuǎn)換思維模式,找準(zhǔn)角色
 
第三章  你的戰(zhàn)略該如何制定
一、戰(zhàn)略制定的四種方式
二、如何分析你的優(yōu)劣勢
三、如何設(shè)立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰(zhàn)略目標(biāo)
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您企業(yè)的愿景使命目標(biāo) 第四章  為什么你的戰(zhàn)略執(zhí)行不下去
 
第四章
一、構(gòu)建你的戰(zhàn)略執(zhí)行體系
二、將你的戰(zhàn)略執(zhí)行下去——年度經(jīng)營計(jì)劃
三、執(zhí)行你的“年度經(jīng)營計(jì)劃”
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您公司的年度經(jīng)營計(jì)劃
 
第五章  優(yōu)化組織架構(gòu),厘清授權(quán)體系
一、為什么你的部門經(jīng)常扯皮?
二、為什么你不會(huì)有效授權(quán)?
三、為啥你的員工總是怠工?
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您公司的授權(quán)體系 第六章  知人善任,優(yōu)化人力
 
第六章
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況?
三、為什么你開了很高的工資,你的員工積極性還是不高?
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:優(yōu)化您公司的薪酬體系
 
第七章  為什么你的團(tuán)隊(duì)總是一盤散沙
一、為什么我們的團(tuán)隊(duì)一盤散沙?
二、如何營造良性的團(tuán)隊(duì)氛圍?
三、團(tuán)隊(duì)溝通有哪些手段和平臺(tái)?
四、如何處理員工抱怨?
五、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:如何構(gòu)建您的團(tuán)隊(duì) 第八章  制度為根,精細(xì)為本
 
第七章
一、你公司的制度體系完備嗎?
二、你用制度在留人嗎?
三、你知道你公司浪費(fèi)在什么地方嗎?
四、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:制定您公司的制度體系大綱
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