- 2015版7C企業(yè)文化突破方案實操
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7C企業(yè)文化突破——方案操作
課程編號：12181 課程人氣：1749
課程價格：￥4800 課程時長：2天
2014.12.5
總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！
【培訓收益】
通過學中做、做中學，現(xiàn)場診斷原有的企業(yè)文化框架、提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系、并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實和突破思路，形成一套切實有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破解決方案。
第一部分 持續(xù)基因——企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？……
如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)？
企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼
企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？
企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實？從理念到成長？
7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計思路與總體框架
7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實施要點
案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 ……
7C企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)核心價值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉
7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析
7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討
案例分享：騰訊4年實現(xiàn)從700億到7000億背后的文化基因……
方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉
7C企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯
企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理
企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計規(guī)劃
7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析
7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討
案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密……
方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理
第四部分 C3：企業(yè)文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動？……
7C企業(yè)文化管理思路與框架
知行合一--7C企業(yè)文化措施化流程與方法
各盡本分--7C企業(yè)文化職責化方法與工具
正己化人--7C企業(yè)文化培訓化方法與工具
快馬加鞭--7C企業(yè)文化激勵化方法與工具
提綱挈領(lǐng)--7C企業(yè)文化機制化流程與方法
案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?……
方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理
7C企業(yè)文化傳播思路與框架
口誦心惟--7C企業(yè)文化口號化流程與方法
溫故知新--7C企業(yè)文化故事化方法與工具
推心置腹--7C企業(yè)文化溝通化方法與工具
名正言順--7C企業(yè)文化廣告化方法與工具
水滴石穿--7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法
案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理
7C企業(yè)文化落實思路與框架
順水行舟--7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具
百煉成鋼--7C企業(yè)文化活動化方法與工具
怡情養(yǎng)性--7C企業(yè)文化文藝化方法與工具
心安理得--7C企業(yè)文化感覺化方法與工具
心甘情愿--7C企業(yè)文化感情化方法與工具
案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？……
方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化落實體系梳理
第七部分 C6：企業(yè)文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評價？如何準確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？……
7C企業(yè)文化考評思路與框架
小題大用--7C企業(yè)文化考試化思路與方法
見微知著--7C企業(yè)文化測評化思路與方法
三省吾身--7C企業(yè)文化檢查化思路與方法
求仁得仁--7C企業(yè)文化考核化思路與方法
望聞問切--7C企業(yè)文化體系診斷的思路與方法
案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷……
方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
7C企業(yè)文化突破思路與框架
返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
無為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
方案實操：學員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
企業(yè)文化咨詢總監(jiān)
高級戰(zhàn)略咨詢顧問、高級培訓師。
擁有10余年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，10年管理咨詢及培訓經(jīng)驗，從事過企業(yè)文化、戰(zhàn)略、HR及營銷等工作。
文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化及戰(zhàn)略方面具備資深綜合實力。
主持了近百個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。
講師充滿激情和感染力，課程內(nèi)容豐富，生動，具有指導(dǎo)和可操作性。----浙江新柴控股集團公司 商董事長
課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發(fā)。----廣州市郵政局鄧局長。
課程時間緊，內(nèi)容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感。----東方通信集團人力資源部周經(jīng)理 。
這是我所聽過的國內(nèi)最系統(tǒng)、最前沿的企業(yè)文化課程,周老師可以說是國內(nèi)頂尖的真正的企業(yè)文化專家。----河南旭陽科技集團張董事長。
7C企業(yè)文化體系能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門、乃至于各層次員工，非常難得！---河北天元集團楊立新董事長。
課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值。----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)。
內(nèi)容系統(tǒng),可操作性強,我確信主辦單位是花了大力氣來開發(fā)這門課程的。----重慶鋼鐵集團公司宣傳部王主任。
老師博學多才,課程如行云流水,隨著課程的深入,越發(fā)感受到課程的價值,對企業(yè)的發(fā)展有很多助益。----白馬集團公司周總經(jīng)理。
除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念，這些理念對我可謂是沖擊巨大。----南京石城稅務(wù)師事務(wù)所顧副所長。
類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿唬屛覀兌恳恍?，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理。
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》咨詢項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化咨詢解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！
咨詢項目 項目描述 關(guān)鍵成果
C1：企業(yè)文化提煉 厘清企業(yè)價值觀，明確企業(yè)使命愿景 企業(yè)文化核心方案
C2：企業(yè)文化整理 整理企業(yè)理念體系，確立員工行為體系 企業(yè)文化體系方案
C3：企業(yè)文化管理 完善企業(yè)文化運作機制、職責和流程 企業(yè)文化管理體系方案
C4：企業(yè)文化傳播 整理和優(yōu)化企業(yè)文化傳播信息及媒介 企業(yè)文化傳播體系方案
C5：企業(yè)文化落實 完善企業(yè)文化落實機制、職責和流程 企業(yè)文化落實體系方案
C6：企業(yè)文化診斷 了解企業(yè)文化現(xiàn)狀，明確企業(yè)文化瓶頸 企業(yè)文化診斷報告
C7：企業(yè)文化突破 形成企業(yè)文化突破的平臺、機制和環(huán)境 企業(yè)文化突破方案
年度文化突破研討 明確年度企業(yè)文化突破目標與計劃 年度企業(yè)文化突破方案
企業(yè)文化常年顧問 7C企業(yè)文化突破常年顧問服務(wù)項目 常年企業(yè)文化突破建議
【周建老師《7C企業(yè)文化突破》培訓項目】--國內(nèi)首創(chuàng)自助式、清單式、一站式企業(yè)文化培訓解決方案，九天全面解決文化建設(shè)難題！
課程名稱及時間 課程目標及核心內(nèi)容
◆ 7C企業(yè)文化突破方案實操（1-7天） 構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺
◆ 7C集團公司企業(yè)文化突破（1-7天） 構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺
◆ 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化突破（1-3天） 融入互聯(lián)基因，激活人性潛力，成就卓越企業(yè)
◆ 7C部門及班組文化建設(shè)（1-3天） 將企業(yè)文化落實到部門、落實到事、落實到人
◆ 7C企業(yè)文化暨企業(yè)頂層設(shè)計（1-2天） 三管齊下，打造自驅(qū)動、自生長的賦能型組織
◆ 狼性文化與團隊凝聚力塑造（1-2天） 心出一孔、力出一孔，從骨子里打造狼性團隊
◆ 企業(yè)文化工作者核心技能提升（1-2天） 承載文化職能，貫通企業(yè)理念，助力業(yè)務(wù)成長
◆ 7C企業(yè)文化提煉與體系構(gòu)建（1-2天） 融合企業(yè)智慧，提煉文化理念，構(gòu)建文化體系
◆ 7C企業(yè)文化宣貫與共識研討（1-2天） 升級文化認知，貫徹文化理念，建立文化共識
◆ 7C企業(yè)文化管理與傳播落實（1-2天） 將理念轉(zhuǎn)化為行動和習慣、轉(zhuǎn)化為績效和成長
◆ 7C企業(yè)文化考評、診斷與突破（1-2天） 明晰文化局限，解決文化難題，突破文化瓶頸
◆ 7C核心價值觀踐行實操（1-2天） 切實踐行核心價值觀，推動個體和組織共成長
◆ 弟子規(guī)與企業(yè)文化建設(shè)（1-2天） 養(yǎng)成敦厚扎實的企業(yè)文化，成就和諧幸福企業(yè)
◆ 國學智慧在企業(yè)管理中的應(yīng)用（1-2天） 傳承國學智慧，夯實文化基石，提升管理能力
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..
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開課時間：已開課
開課地點： 廣東-廣州
----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7C企..
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----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動持續(xù)和成長 ◆ 2009年6月，騰訊企業(yè)文化團隊參加7..
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2019《7C企業(yè)文化突破》方案實操公開課5月17-18、8月23-24日.廣州----構(gòu)建文化體系，打通文化經(jīng)脈，夯實成長平臺模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實，將企業(yè)文化鑄成行動和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破..
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開課地點： 廣東-廣州
2018《7C企業(yè)文化突破》方案實操公開課.12月21-22日.廣州【針對問題】：專注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實操、更有價值？◆ 企業(yè)文化如何精準提煉？企業(yè)文化如何深入人心？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？企業(yè)文化長期規(guī)劃如何制定？企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤..
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