股權(quán)激勵概論篇
一個股權(quán)激勵的訴訟案例及其啟事
股權(quán)激勵之正解(什么才是股權(quán)激勵系統(tǒng)?)
股權(quán)激勵有何作用和特點？
現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵？
公司何時能實施股權(quán)激勵?
實施股權(quán)激勵需要前提條件嗎?
中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險?
中國企業(yè)實施股權(quán)激勵應(yīng)如何規(guī)避市場方面的風(fēng)險?
因不太專業(yè)而實施了股權(quán)激勵的公司,對出現(xiàn)的矛盾和問題如何解決呢?
A、通過案例說明：實施股權(quán)激勵有何經(jīng)驗教訓(xùn)？

股權(quán)激勵方案設(shè)計篇
設(shè)計股權(quán)激勵方案須堅持的基本原則是哪些？
分組研討確定：選擇合適的標(biāo)的企業(yè)，確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況；
分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)實施股權(quán)激勵的動因、目的及激勵對象；
3.1實施股權(quán)激勵的動因說明
3.2實施股權(quán)激勵的目的是哪些？
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵對象？
如何設(shè)計恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式？
4.1虛擬股票模式及其案例分析；
4.2期股模式及其案例分析；
4.3業(yè)績股票模式及其案例分析；
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析；
4.5帳面價值增值權(quán)模式及其案例分析；
4.6員工（骨干）持股計劃模式及其案例分析；
4.7股票價值增值權(quán)模式及其案例分析；
4.8限制性股票激勵計劃模式及其案例分析；
4.9經(jīng)理層融資收購模式及其案例分析；
A技術(shù)入股模式及其案例分析；
B干股模式的非法性論證及其案例分析；
4.C分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵模式。
如何設(shè)計合理的股權(quán)激勵的股份結(jié)構(gòu)？
5.1如何確定總股本？
5.2如何確定分配給激勵對象的總股本？
5.3如何確定預(yù)留股份？
5.4如何確定各激勵對象股份分配的計算公式？
5.5如何完成股份分配計算表？
5.6分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股份分配計算表。
如何確定激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限？
6.1如何確定激勵股份的性質(zhì)？
6.2如何確定激勵股份的授予條件？
6.3如何確定激勵股份的行權(quán)條件？
6.4如何確定激勵股份的期限？
6.5分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)激勵股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
如何確定股份的價格？
7.1如何確定行權(quán)價格？
7.2如何確定股份認購價格？
7.3分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的股份價格
激勵股份來源怎么落實？
8.1存量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？
8.2增量資產(chǎn)模式如何計算激勵股份？
8.3分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)的激勵股份來源。
激勵股份認購資金如何落實（虛擬股票模式除外）？
9.1認購資金的來源
9.2備用金管理問題
9.3借款與償還問題
9.4分組設(shè)計確定：標(biāo)的企業(yè)激勵股份認購的資金來源。
激勵股份如何管理？
A.1激勵股份的日常管理；
A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵管理規(guī)定的法律效力問題；
A.3股份退出的詳細規(guī)定；
A.4激勵對象業(yè)績考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問題；
A.5分組設(shè)計確定：《股權(quán)激勵管理規(guī)定》和《激勵對象業(yè)績考核管理辦法》等

股權(quán)激勵方案操作篇
我國股權(quán)激勵涉及的法規(guī)體系
股權(quán)激勵方案如何審批？
如何簽訂股權(quán)激勵合同？
如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同？
如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)？
如何辦理工商變更手續(xù)？
分組研討確定：辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。

股權(quán)激勵方案運行篇
財務(wù)管理規(guī)范與納稅問題
經(jīng)營與財務(wù)信息如何披露問題
分紅管理規(guī)定問題
推陳出新的人才長效機制問題
如何完善公司治理問題
如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問題
分組研討確定：保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵方案能有效運行的機制與因素。

案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵與約束機制？
3、為什么建立了股權(quán)激勵系統(tǒng)的企業(yè)，能打造成百年老店呢？
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵系統(tǒng)就一定能成功呢？
5、建立股權(quán)激勵系統(tǒng)的經(jīng)驗總結(jié)。

伍健康博士

中國股權(quán)激勵系統(tǒng)論的權(quán)威專家、工商管理博士

實戰(zhàn)經(jīng)歷：

伍博士曾先后在中華會計師事務(wù)所、深圳招商局下屬企業(yè)、深圳置地實業(yè)、重慶深渝水電擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳企業(yè)改制輔導(dǎo)中心首席顧問及負責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會副秘書長、股權(quán)激勵輔導(dǎo)中心首席咨詢師，多家大、中型企業(yè)及上市公司的高級管理顧問，多家民營企業(yè)董事。

擅長領(lǐng)域：

股權(quán)激勵方案設(shè)計與系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市籌劃及咨詢、公司治理、管理人員的財務(wù)管理、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理等。

咨詢顧問：

作為咨詢項目負責(zé)人，伍博士曾成功地為百余家上市公司、國有企業(yè)、民營企業(yè)的股權(quán)激勵系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)上市策劃、公司治理結(jié)構(gòu)的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制與流程再造、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化和制度創(chuàng)新等項目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問服務(wù)。