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現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)技術(shù)

課程編號:10173   課程人氣:1658

課程價格:¥3880  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:邵忠華

課程安排:

       2013.7.26 天津



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
IE工程師,精益制造工程師,工藝工程師,生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,工程經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
改善工藝流程,提高人機協(xié)作效率
提高動作的經(jīng)濟性并使動作更加符合人因工程學(xué),從而提高生產(chǎn)效率,并保護操作員工的身體健康
掌握如何通過工廠布局及路徑分析提高作業(yè)場地的利用率,減少無價值增值的移動
通過時間研究,工作抽樣,預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)地制定標(biāo)準(zhǔn)工時及工作定額。

第一單元:工業(yè)工程導(dǎo)論
Ø 生產(chǎn)運作與管理
Ø 生產(chǎn)方式的變革
Ø 工業(yè)工程在日本的運用(錄像分析、討論)
Ø 工業(yè)工程在中國的運用(案例分享)
Ø 工業(yè)工程的發(fā)展歷史
Ø 什么是工業(yè)工程
Ø 工業(yè)工程的意識
Ø 工業(yè)工程的范疇
Ø 方法與技術(shù)
 
第二單元:效率提升方向與改善策略
Ø 生產(chǎn)效率改善的基本著眼點
² 分析問題的方法--55法(案例練習(xí))
² 分析問題的方法--6M(案例練習(xí))
² 改善原則--消除浪費
² 改善原則--ABCDEF
² 改善原則--3S
² 改善原則--ECRS
² 改善原則--瓶頸管理
Ø 生產(chǎn)效率提升策略--改善步驟
 
第三單元:程序分析
Ø 程序分析概述
² 什么是程序分析
² 四大基本活動
² 常用圖號(小練習(xí))
² 價值確認
² 程序分析的種類
Ø 工藝流程分析概述
² 什么是工藝流程分析
² 基本種類
² 案例描述
² 工藝流程分析圖
Ø 生產(chǎn)流程分析概述
² 什么是生產(chǎn)流程分析
² 案例描述
² 生產(chǎn)流程分析圖
Ø 布局路徑分析概述
² 什么是布局路徑分析
² 案例描述
² 布局路徑分析改進
 
第四單元:操作分析
Ø 操作分析的定義
Ø 操作分析
² 人機操作
ü 人機配合操作分析圖
ü 案例: 某產(chǎn)品測試的人機配合圖
ü 練習(xí):用人機配合操作分析的方法來識別錄像中的改善點
ü 如何確定操作機器數(shù)量
² 聯(lián)合操作
ü 聯(lián)合操作分析的意義
ü 聯(lián)合操作分析圖(案例描述)
² 雙手操作分析
ü 雙手操作分析的作用和意義
ü 雙手操作分析圖(案例描述+練習(xí))
 
第五單元:動作分析
Ø 動素
Ø 動素同心圓
Ø 動素分析法(錄像分析)
² 動作經(jīng)濟性原則(錄像演示)
ü 動作改善的基本原則(錄像演示)
 
第六單元:作業(yè)測定與標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 作業(yè)測定概述
² 定義和目的
² 階次和方法
² 作業(yè)測定結(jié)構(gòu)圖
ü 馬表測時法
ü 速度評比法(練習(xí))
ü 寬放時間
ü 工作抽樣(練習(xí))
Ø 標(biāo)準(zhǔn)工時的制定(練習(xí))
Ø 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)(PTS)
² 預(yù)定動作時間標(biāo)準(zhǔn)的方法
Ø 模特排時法(MOD)
 
第七單元:標(biāo)準(zhǔn)工作
Ø 基本定義(現(xiàn)場模擬體驗)
Ø 目的
Ø 標(biāo)準(zhǔn)工作的三大內(nèi)容
² 節(jié)拍與周期時間
² 標(biāo)準(zhǔn)流程
² 標(biāo)準(zhǔn)在制品
Ø 標(biāo)準(zhǔn)工作改進環(huán)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)工作的工具使用
Ø 分析流程能力(大練習(xí))
 
第八單元:工業(yè)工程改善案例分享
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