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課程名稱：卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力與有效執(zhí)行力
主講老師：李廣安 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：案例導(dǎo)入——珍愛生命從頭開始 第一講：安全領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 一、安全領(lǐng)導(dǎo)力 1. 什么是安全領(lǐng)導(dǎo)力 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的要素是什么 3. 怎樣才能具有超強領(lǐng)導(dǎo)力 實戰(zhàn)練習(xí)：寫下你的安全承諾并實施 二、為什么..

課程名稱：九客營銷 —商業(yè)銀行九類核心客群精準(zhǔn)營銷執(zhí)行方略
主講老師：馬藝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)論1：營銷有沒有“一招致勝”的方式呢？ 導(dǎo)論2：營銷競爭的是“產(chǎn)品價格”還是“營銷人價值”呢？ 導(dǎo)論3：營銷真的很難嗎？你用的方法到底是“推銷&r..

課程名稱：營銷培訓(xùn)/團隊素養(yǎng)應(yīng)用實戰(zhàn)培訓(xùn)【品牌課程】 營銷團隊心態(tài)與執(zhí)行力訓(xùn)練
主講老師：陳攀斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：卓越五大心態(tài) 模塊 課程單元 重點內(nèi)容 卓越五大心態(tài) 破冰，團建 小組破冰，團隊組建 1-改變與適應(yīng) 1、新的環(huán)境需主動適應(yīng) 2、轉(zhuǎn)變角色與思維方式 2-學(xué)習(xí)與成長 1、從口頭學(xué)習(xí)到習(xí)慣養(yǎng)成 2、從關(guān)注短期到關(guān)注長期..

課程名稱：執(zhí)行力打造高績效員工
主講老師：熠煊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章 目標(biāo)管理 一、如何制定目標(biāo)并達成結(jié)果 1.什么是目標(biāo)管理 互動游戲：Bingo簽名，做對的事vs把事做對 2.目標(biāo)的SMART五大要素 3.如何制定滿足SMART的目標(biāo) 互動：識別不合格的SMART目標(biāo) 4.如何拆..

課程名稱：團隊執(zhí)行力
主講老師：閆學(xué)祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：企業(yè)戰(zhàn)略已形成，為什么策略相同效果不同？ 規(guī)章制度已制定，為什么制度訂一套，行動另一套？ 企業(yè)高效靠管理，競爭日益比執(zhí)行 課程簡介 企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力..

課程名稱：全面提高商業(yè)銀行風(fēng)險內(nèi)控執(zhí)行力
主講老師：卜范濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、“內(nèi)控指引”與“全面風(fēng)險管理指引”兩部指引解讀 一、《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》解讀及實施要點 1、指引基本內(nèi)容結(jié)構(gòu) 七章五十一條 2、內(nèi)部控制職責(zé) 1)規(guī)范了治理和組織架..

課程名稱：TBC-管理者成長地圖：重塑執(zhí)行力3.0
主講老師：王俊華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課 程 大 綱 一、 重塑執(zhí)行力之把握本質(zhì) 尋根溯源 1、策略失敗的真正原因 2、不得不改變團隊的四個理由 ——社會、企業(yè)、工作、個人的變化 3、企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)該有的嶄新面貌 4、企業(yè)執(zhí)行力的四項原則 ..

課程名稱：有的放矢-目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
主講老師：田樂明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：目標(biāo)解析與認(rèn)知 一、目標(biāo)管理的過程回顧 小組討論1：在過往工作中，目標(biāo)完成最高效的一次經(jīng)歷 小組討論2：反思目標(biāo)的績效達成情況，目標(biāo)管理有哪些不足 小組討論3：日常工作中，為什么目標(biāo)執(zhí)行難以執(zhí)行下去 小組討論4：管理工..

課程名稱：自我管理與執(zhí)行力塑造
主講老師：江磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一 執(zhí)行力的概念和結(jié)果思維 企業(yè)執(zhí)行力的概念——不是簡單的“沒有任何借口” 不同層級的執(zhí)行力體現(xiàn) 案例研討:德國國家發(fā)展銀行..

課程名稱：戰(zhàn)略解碼——明晰組織戰(zhàn)略強化組織執(zhí)行
主講老師：張蕾 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：戰(zhàn)略管理——企業(yè)的成功贏在戰(zhàn)略 一、戰(zhàn)略管理的四項原則 1. 戰(zhàn)略不能被授權(quán) 2. 以差距為導(dǎo)向 3. 與執(zhí)行緊密結(jié)合 4. 持續(xù)不斷、周而復(fù)始的組織行為 二、戰(zhàn)略管理的三大特點 1. 強調(diào)..

課程名稱：優(yōu)秀店長狼性巔峰執(zhí)行力團隊訓(xùn)練營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章、 如何打造狼性執(zhí)行力團隊 一、平臺，頭狼生命的支撐點 1、企業(yè)只是狼群平臺的搭建者 2、我們知道狼群平臺對我們的意義是什么嗎？ 3、在狼群平臺中怎樣才能成為頭狼 二、要想成為頭狼就要突破自我，改變心智模式 1、為什么..

課程名稱：工作作風(fēng)與執(zhí)行力 -----“4式“拿結(jié)果
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程內(nèi)容： 第一講 識：我是誰？——作為中層，該如何定位更卓越？ 一、什么是團隊？ 優(yōu)秀團隊的三個要素：a勇于承擔(dān)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo) b清晰明確的共同目標(biāo) c統(tǒng)一的思想；統(tǒng)一的聲音；統(tǒng)一的行動； 二、工作作風(fēng)..

課程名稱：高績效團隊打造的五項修煉 ---贏在中層重在執(zhí)行的五項修煉
主講老師：朱文虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：修煉一：建立團隊影響力--中層管理的角色認(rèn)知與影響力建立 1. 角色認(rèn)知及管理的職能 2. 中層干部面臨的工作挑戰(zhàn)及角色轉(zhuǎn)變 3. “上位思考”與“主動變革” 4. 管理的職能及管..

課程名稱：雷厲風(fēng)行結(jié)果導(dǎo)向——贏在高效執(zhí)行
主講老師：曾秋香 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：執(zhí)行力障礙分析及提升執(zhí)行力五個要點 一、執(zhí)行與執(zhí)行力 1. 什么是執(zhí)行 2. 什么是執(zhí)行力 二、影響執(zhí)行力的三大原因 1. 文化因素 2. 制度因素 3. 人員因素 1）不愿意 2）不擅長 3）不會干 4）..

課程名稱：勢在必星——星級、千百佳創(chuàng)建4.0新標(biāo)準(zhǔn)精準(zhǔn)解讀與落地執(zhí)行
主講老師：王康 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)引： 一、星級網(wǎng)點示范單位概要 網(wǎng)點創(chuàng)優(yōu)時代背景分析 星級、千佳、百佳網(wǎng)點區(qū)別和聯(lián)系 網(wǎng)點創(chuàng)優(yōu)第一性原理 二、星級、千佳、百佳創(chuàng)建核心要素分析 以終為始看創(chuàng)優(yōu)——銀協(xié)驗收流程 星級創(chuàng)建五大核心要素..

課程名稱：中高層執(zhí)行力的十二項修煉
主講老師：楊虎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：單元 內(nèi)容 備注 第一節(jié) 對上 1、現(xiàn)代商業(yè)危機 2、中高層在組織中的意義 3、中高層執(zhí)行力組成圖 4、執(zhí)行力修煉一：服從 服從就是照做不誤 關(guān)于服從的三種類型 絕對服..

課程名稱：軍令如山—西點執(zhí)行力
主講老師：張峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：【課前導(dǎo)入】 1.為什么執(zhí)行力最強的組織是軍隊 2.為什么說西點軍校是人才的搖籃 3.西點執(zhí)行力對企業(yè)和個人的幫助 第一講：職場鐵軍的三種執(zhí)行素養(yǎng) 素養(yǎng)一.執(zhí)行的前提：忠誠 素養(yǎng)二.執(zhí)行的關(guān)鍵：認(rèn)真 素養(yǎng)三.執(zhí)行的保障：專..

課程名稱：軍魂永駐--打造團隊執(zhí)行力
主講老師：周士杰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：誰最需要學(xué)習(xí)【軍魂永駐--打造團隊執(zhí)行力】 人在一起不叫團隊，心在一起、魂在一起才叫團隊！管理的最高境界是對人的思想跟精神層面的管理，在宗教叫信仰、在軍隊叫軍魂、在企業(yè)叫文化。魂，就是讓我們的團隊在文化、信仰、價值觀、行為上保持高度的..

課程名稱：客戶驅(qū)動的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行機制
主講老師：呂遠洋 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1.戰(zhàn)略管理體系 1)在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠 2)圍棋是戰(zhàn)略思維，象棋是戰(zhàn)術(shù)思維 3)華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 4)華為選擇的戰(zhàn)略工具是BLM 5)戰(zhàn)略規(guī)劃之“珠峰之..

課程名稱：沙漠掘金——團隊執(zhí)行沙盤特訓(xùn)營
主講老師：孫秀龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程介紹： 所有企業(yè)無不深思如何在資源有限的情況下，使團隊內(nèi)的成員進行有效的溝通及合作，以增加彼此的信任、減少內(nèi)耗，讓工作能夠順利進展，達成工作最佳的成果，而真正能讓生產(chǎn)力極大化的關(guān)鍵還是這些企業(yè)成員，因此，如何讓企業(yè)成員能夠為組織共..

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