| 課程名稱：如何做好門店促銷策劃與執(zhí)行 | |
| 主講老師：郜杰 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：如何策劃有吸引力的活動主題 一、促銷總論 1. 做促銷的四個原因一個目的 2. 促銷三要素 3. 促銷五個常用基本手法 二、促銷主題的設計 1. 促銷主題有效性判定 2. 促銷主題設計的四個維度 3. 促銷主題設.. | |
| 課程名稱：當責執(zhí)行力 | |
| 主講老師：凌敬忠 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：當責執(zhí)行力 模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內容講解 .. | |
| 課程名稱：目標管理與超級執(zhí)行力打造 | |
| 主講老師：高海友 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：目標管理 一、 思考：為什么企業(yè)的核心目標具備不可商議性 二、 要正確理解企業(yè)目標的設定因素 1. 企業(yè)各環(huán)節(jié)設置的重要依據 2. 目標哪里來（目標設定） 三、 現代精英必備的職業(yè)素養(yǎng)：目標精神 1. 目標精神就是.. | |
| 課程名稱：使命必達——管理者高效執(zhí)行力 | |
| 主講老師：賀君宏 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一講：執(zhí)行的缺失分析 一、企業(yè)目標和結果中間的執(zhí)行力缺失 1. 為何不能成功和為何不能持續(xù)成功 2. 長不大、活不長分析 討論：什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？ 二、企業(yè)執(zhí)行力構成六大要素 要素一：戰(zhàn)略 要素二：系統 要素三：結構.. | |
| 課程名稱：高效執(zhí)行+時間管理 | |
| 主講老師：黃梓博 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：執(zhí)行力知識概述 理念 / 方法 / 工具 一、執(zhí)行如何完成任務的學問 1. 從目標到結果 2. 不要掛在嘴上天天說 二、執(zhí)行力就是對待工作的態(tài)度 1. 任務不等于結果 案例：員工的初心是想把事情做好，結果卻不是領導.. | |
| 課程名稱：戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統 | |
| 主講老師：錢科宇 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一章 思維模式升級： 一，專業(yè)思維——個人績效； 二，秩序思維——團隊效率； 三，經營思維——不斷擴張； 四，戰(zhàn)略思維——平衡取舍.. | |
| 課程名稱：向華為學習 華為BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論 | |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業(yè)經營的三個核心問題是什么？如何解決？ 1、企業(yè)經營的三個核心問題 生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展 構建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務組合 判斷企業(yè)業(yè)務組合健康度的標準 案例：蘋果公司的.. | |
| 課程名稱：“贏在執(zhí)行”體驗式培訓方案 | |
| 主講老師：衛(wèi)小奎 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：第一部分：課程背景 1.分析講解執(zhí)行力對企業(yè)組織的重要性在哪里？ 2.觀看視頻：長征中的紅軍如何能夠做到在風雨交加中一天內行走240里的山路。 3.提升組織執(zhí)行力的方式方法有哪些？ 4、破冰體驗：成功的欲望和努力的結果 第二部.. | |
| 課程名稱：領導力與執(zhí)行力 | |
| 主講老師：巨一銘 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一講、“領導”揭秘 1、領導的定義 （1）領袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導師 共啟愿景、描繪未來 2、領導力的核心——影響力 3、領導者的價值&md.. | |
| 課程名稱：團隊執(zhí)行力訓練 | |
| 主講老師：齊磊 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：開營：團隊建設 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環(huán)境 學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀.. | |
| 課程名稱：“三對眼睛”打通房地產企業(yè)上通下達的中高管執(zhí)行力 | |
| 主講老師：王少鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：1．如何讓執(zhí)行力上通行業(yè)戰(zhàn)略—戰(zhàn)略“之眼” 1.1案例：《某地產集團的2022年創(chuàng)新戰(zhàn)略》深度解析 1.2解析：轉型期房地產企業(yè)成功要素之變與基本邏輯 1.3小組研討、分享與點評：我的感受、我的.. | |
| 課程名稱：企業(yè)管理者戰(zhàn)略執(zhí)行力 | |
| 主講老師：鐘虹添 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一篇：觀念篇 第一節(jié) 什么是戰(zhàn)略執(zhí)行力 1.沒有執(zhí)行力，哪有競爭力 2.戰(zhàn)略力轉化為執(zhí)行力 3.執(zhí)行是中高層領導最重要的工作 4.執(zhí)行不是戰(zhàn)術，而是戰(zhàn)略的一部分 5.執(zhí)行是甩開對手的關鍵 第二節(jié)陽光心態(tài) 1.態(tài)度決定行.. | |
| 課程名稱：有結果的執(zhí)行力 | |
| 主講老師：何云鵬 培訓天數：1 天 | |
| 課程簡介：一、破題：執(zhí)行力是不是一個偽命題？ 1、沒有結果到底是目標不清楚還是執(zhí)行不到位 2、影響結果的要素都是什么？ 案例分析：如何理解我們的目標 二、承題：如何進行有效的任務傳達？ 1、影響執(zhí)行力的五要素 2、決定結果的四個認知 .. | |
| 課程名稱：卓越中層執(zhí)行力實戰(zhàn)核心訓練（2天） | |
| 主講老師：林俞丞 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：導讀：重讀把信送給加西亞 一、中層的執(zhí)行角色 案例：潤石吵架案 1、中層你為什么要執(zhí)行？ 2、中層執(zhí)行的角色錯位現象 3、做放大鏡還是大氣層？司機還是乘客？ 4、執(zhí)行中你是誰？角色定位 5、執(zhí)行中的榜樣效應—&.. | |
| 課程名稱：贏在執(zhí)行——提升團隊執(zhí)行力的四項修煉（管理者篇） | |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執(zhí)行力 案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？ 一、正確認識執(zhí)行力 1. 執(zhí)行：把每件事情都做到位（符合交付標準），即為執(zhí)行力！ 2. 執(zhí)行力：充分理解領導意圖并能靈活達成結果的能力 課.. | |
| 課程名稱：執(zhí)行力 | |
| 主講老師：陳培松 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、什么是執(zhí)行力 1.個人完成任務的行為 2.團隊達成目標的過程 3.組織決策、運營、操作的系統集成 4.職責的理解力+管理的操作力+方法的創(chuàng)新力 二、如何確保執(zhí)行到位 1.決策層：強調戰(zhàn)略性體現方向性 2.管理層：強調有.. | |
| 課程名稱：贏在執(zhí)行-打造團隊執(zhí)行力的5G法則 | |
| 主講老師：王群祥 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、執(zhí)行力的價值與關鍵影響因素 1、執(zhí)行力對組織的價值 1)執(zhí)行力決定了組織的存亡 2)執(zhí)行力是戰(zhàn)略落地的保障 互動：你給下屬的執(zhí)行力打幾分？ 2、用職場八大現象與員工十大委屈解讀對執(zhí)行力的認知錯位 3、執(zhí)行.. | |
| 課程名稱：從戰(zhàn)略到落地——企業(yè)戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地 | |
| 主講老師：劉章慶 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：一、如何進行戰(zhàn)略解碼？ 1、戰(zhàn)略及其相關概念 戰(zhàn)略的含義及其理解 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的含義 華為戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及成功經驗 2、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論 戰(zhàn)略規(guī)劃與BL.. | |
| 課程名稱：結果導向-全方位打造團隊執(zhí)行力 | |
| 主講老師：田樂明 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：小組討論：現實中的團隊現狀 1. 執(zhí)行力強帶來的成果 2. 碰到最大的執(zhí)行問題 3. 在執(zhí)行過程中的短板 4. 執(zhí)行能力繼續(xù)提升點 工具：四聯圖思維 第一講：高效執(zhí)行力解析 一、高效執(zhí)行力認知 1. 管理者執(zhí)行力認知 .. | |
| 課程名稱：萬科千億戰(zhàn)略支點—企業(yè)執(zhí)行的起點與終點 | |
| 主講老師：林山 培訓天數：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：兩次戰(zhàn)略變革為何讓萬科領先對手二十年 1、第一次變革：萬科執(zhí)行文化 DNA 2、第二次變革：客戶終生鎖定模型原理 產品及服務的重新定義（以客戶為中心的客戶價值） 3、房地產行業(yè)基本屬性 4、萬科執(zhí)行體系—&.. | |
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