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關(guān)于開發(fā)部管理人員考核方案

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發(fā)布時間：2012年2月13日17:08

資料介紹：

一、月初提交上月的工作總結(jié)及本月的工作計劃，本月內(nèi)每周上報一次生產(chǎn)情況給總經(jīng)理（1．體現(xiàn)出重點工作內(nèi)容2．具體的部門生產(chǎn)安排及進程）
二、完成開發(fā)部月開發(fā)生產(chǎn)總量，尚待完成訂單和日平均產(chǎn)能及生產(chǎn)進度等統(tǒng)計，須提供相應的數(shù)據(jù)，備注分析本月產(chǎn)能與上月和年度同期產(chǎn)能的比較，尋找數(shù)據(jù)出入反映出的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并及時反映給公司上層決策者。
三、需要拿出本部們各主管、組長的量化考核，具體到各小組周、月開發(fā)完成量與尚待完成量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，部門員工同期產(chǎn)能的相對比較分析，估算生產(chǎn)能力的挖掘空間。
四、拿出品質(zhì)控制環(huán)節(jié)各部組的指導建議，對配件、板材、鏈條等進入工藝制作的材料質(zhì)量初檢，減少工藝環(huán)節(jié)出現(xiàn)的種版、爪鏈樣版的斷裂，起翹，與圖樣不匹配等問題。
五、對打版、調(diào)油、效果、精雕等工藝具體的操作規(guī)定和檢驗程序作出標準的制度文本，并落實到生產(chǎn)中去。
六、對精雕版進度、產(chǎn)能、合格率、報廢率等數(shù)據(jù)進行匯總，拿出控制方案。
……

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