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當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn):做管理“敢”比“會”更重要
    時間:2025-02-19

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后才發(fā)現(xiàn):做管理“敢”比“會”更重要

在職場,我們常常聽到這樣的聲音:
“我管理理論學(xué)了一堆,可真要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),就是不敢往前沖。”
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后我才發(fā)現(xiàn),原來做管理,“敢” 比“會”重要太多了!
為什么這樣說呢?今天我們一起來聊一聊。

01, 敢走野路子
帶團隊,敢走野路子才是王道!
不懂關(guān)系門道、不通人性管理、沒有宏大野心,你就只能眼睜睜看著別人風(fēng)生水起,自己卻在原地踏步。
(1) 懂江湖
這里說的江湖可不是武俠小說里的江湖,而是公司內(nèi)外的各種復(fù)雜關(guān)系和門道。
在公司里,你得知道誰和誰關(guān)系好,哪些部門是核心,哪些是邊緣。
就拿資源分配來說,有的部門累死累活還拿不到資源,有的部門輕輕松松就能把資源全占了。
要是不明白這里面的門道,等你做項目時,說不定就被人在背后使絆子,處處碰壁。
而且,外面的市場變化比變臉還快,你不盯著競爭對手,不跟合作方搞好關(guān)系,等被人搶了飯碗都來不及哭。

(2) 懂人性
員工都是帶著自己的小算盤來上班的。
你得知道他們心里在想啥,是想多賺錢,還是想升職,或只是想混日子。
在工作中員工沒干勁,別只會罵他們懶,說不定是你給的工資太低,或是分配的任務(wù)不合理。
新員工想要學(xué)習(xí)成長,你就得給他們機會,別把他們當(dāng)免費勞動力;老員工想要晉升空間,你要是一直不給,他們遲早會跳槽。
別講什么公平不公平,管理就是要會拿捏人心,讓員工心甘情愿地去干。

(3) 有野心
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),帶團隊,沒有野心可不行。
你得想著怎么把團隊做大做強,把競爭對手都踩在腳下。別整天滿足于完成那點小目標(biāo),要定就定大目標(biāo),比如一年內(nèi)把公司業(yè)績翻一番。
要是不敢突破傳統(tǒng),不敢嘗試新的方法,你就只能看著別人吃肉,自己連湯都喝不上。
馬云當(dāng)初要是沒有 “讓天下沒有難做的生意” 這個宏大的野心,哪有現(xiàn)在的阿里巴巴。有野心,才能帶領(lǐng)團隊不斷往前沖,不斷拿到新的結(jié)果。

02, 敢包裝自己
俗話說 “人靠衣裝馬靠鞍”,形象真的永遠走在能力前。
做管理,學(xué)會包裝、宣傳自己很重要。
(1) 形象上,要會“裝”
倒不是說讓你穿得多么華麗,而是要符合領(lǐng)導(dǎo)的身份。
比如,去見重要客戶,一身整潔得體的西裝肯定比休閑裝更能給人信任感。
就算平時在公司,領(lǐng)導(dǎo)層也要注意自己的穿著儀態(tài),別穿得太隨意,不然員工怎么會把你當(dāng)回事。

(2) 說話上,要會“裝”
這里的 “裝” 是指說話要有條理、有氣場。
匯報工作的時候,別支支吾吾,要簡潔明了地說出重點,鼓勵員工的時候,語言要充滿激情和感染力。
比如,你可以說 “我相信咱們團隊這次一定能創(chuàng)造奇跡,大家一起沖!” 而不是干巴巴地說 “你們要加油”。

(3) 狀態(tài)上,要會“裝”
這里的狀態(tài),主要是領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)和精氣神。
不管你心里有多慌,在員工面前都得裝得信心滿滿。
項目搞砸了,別垂頭喪氣,也別千萬把下屬罵的狗血淋頭,認(rèn)為自己永遠是對的。
這里,是讓你在承接這個結(jié)果時去裝,你要是表現(xiàn)出一點軟弱,員工就會覺得你靠不住,團隊就會人心惶惶。
記住,領(lǐng)導(dǎo)就是要讓員工覺得你無所不能,哪怕你其實什么都不會。

03, 敢抱大腿
做管理,別一味清高在上,適當(dāng)學(xué)會抱大腿,這其實也是一種快速拿到結(jié)果的策略。
在工作中,找到公司里有話語權(quán)、能給你提供資源機會的領(lǐng)導(dǎo),多和他們接觸,讓他們看到你的能力和忠誠。
要明白,跟著大樹好乘涼,他們隨便給你指條路,可能就比你自己瞎摸索好幾年都有用。
如果你進入一家公司,便主動跟著業(yè)務(wù)能力強、受老板器重的某經(jīng)理做項目,不僅能學(xué)到很多東西,還讓領(lǐng)導(dǎo)看到了他的潛力。
后來有好項目,自然第一個就想到你,你要是再能干出成績,短短幾年就能走上了人生小巔峰。
要是抱大腿,怕被人說閑話?那你就只能一直在底層打轉(zhuǎn)。

04, 敢當(dāng)惡人
做管理,有時候就得下狠手,敢當(dāng)那個 “惡人”。
對于那些屢教不改、嚴(yán)重影響團隊氛圍的員工,別心軟,別猶豫。
“慈不掌兵,情不立事”,優(yōu)柔寡斷只會讓你的管理失去威信,讓團隊變得松散無序。該罰就罰,該炒就炒,別因為一時的仁慈而毀了整個團隊的未來!
我們團隊之前就有一個員工,總是上班遲到,工作還敷衍了事。
我一開始念在他是老員工,多次提醒他,可他根本不當(dāng)回事。
后來我果斷把他辭退了,團隊里其他人看到我整治懶散的決心,工作態(tài)度都端正了很多。

05, 敢拿結(jié)果
許多領(lǐng)導(dǎo)對于工作,都本著好事多磨的心態(tài)。
但在競爭激烈的職場,時間就是金錢,磨磨蹭蹭可不行。
作為領(lǐng)導(dǎo),你要敢為團隊設(shè)定明確、具體、可衡量的目標(biāo),如在一個月內(nèi)完成新產(chǎn)品的研發(fā)并上線,本季度銷售額增長 30% 等。
將大目標(biāo)分解為具體的小目標(biāo)和任務(wù),明確每個成員的職責(zé)和時間節(jié)點,定期進行檢查和評估。
當(dāng)員工遇到困難時,鼓勵他們積極尋找解決辦法,提供必要的支持和指導(dǎo),但絕不能輕易降低目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。
通過這種方式,培養(yǎng)團隊成員的責(zé)任感和執(zhí)行力,確保團隊能夠按時、高質(zhì)量地完成任務(wù),實現(xiàn)目標(biāo)。

06, 敢厚臉皮
在職場中,不要害怕被批評和拒絕。
被領(lǐng)導(dǎo)罵了,別覺得委屈,第二天該干嘛還干嘛,繼續(xù)找機會表現(xiàn)自己。
向同事請教問題,別怕被拒絕,拒絕了就再問,問到他們煩為止。
談合作時,別因為對方幾句刁難就放棄,臉皮厚一點,死纏爛打,說不定就成了。
在職場上,臉皮薄的人永遠成不了大事,只有厚著臉皮往前沖,才能拿到自己想要的。

寫在最后:
做管理,帶團隊,把 “敢” 字刻在骨子里,放下那些沒用的面子和顧慮,你才能在職場里殺出一條血路,爬到更高的位置,享受更多的資源和權(quán)力。
別再猶豫了,從現(xiàn)在開始,大膽去做。
 

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