我猜你肯定遇到過(guò)這類領(lǐng)導(dǎo)：
他們手握大權(quán)，卻難以贏得團(tuán)隊(duì)的真心尊敬？
他們發(fā)號(hào)施令，但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行總是不盡如人意？
這就是典型的“有權(quán)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)力”的尷尬現(xiàn)象。
而反觀那些有使用軟權(quán)力，用魅力來(lái)引導(dǎo)的管理者，做起事來(lái)便順風(fēng)順?biāo)?br /> 為什么同樣都是管理，結(jié)果卻是天差地別呢？

01， “莽夫式”硬管理
在不少企業(yè)，我們常常能夠看到一種“莽夫”式的管理風(fēng)格。
這類領(lǐng)導(dǎo)似乎只懂得耍官威，運(yùn)用手中的硬權(quán)力，對(duì)下屬簡(jiǎn)單粗暴地發(fā)號(hào)施令。
他們的所作所為，像是一頭莽撞的牛，橫沖直撞，不管不顧。
常說(shuō)的口頭禪便是：“你只要按我說(shuō)的去做就行”，但往往達(dá)不到內(nèi)心所預(yù)期的管理效果。
（1） 我說(shuō)你聽(tīng)，照做就行
這類領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格，就像是唱獨(dú)角戲。
他們發(fā)話時(shí)，講究所謂的領(lǐng)導(dǎo)做派，如同圣旨般不容置疑，下屬也只能洗耳恭聽(tīng)，然后無(wú)條件執(zhí)行。
說(shuō)實(shí)話，這種管理方式，真的讓人覺(jué)得挺壓抑的。
在這樣的工作環(huán)境里，員工們可能會(huì)因?yàn)楹ε路稿e(cuò)，而不敢突破自己的舒適圈，整個(gè)團(tuán)隊(duì)也變得死氣沉沉。
顯然，這時(shí)下屬是否聽(tīng)話，似乎成了領(lǐng)導(dǎo)衡量員工好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)。
但這種“一言堂”的做法，真的有待商榷。
在團(tuán)隊(duì)中，下屬都成了沒(méi)有思想的執(zhí)行機(jī)器，整天就是接收指令、完成任務(wù)，那他們的工作熱情和創(chuàng)造力都會(huì)被扼殺。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你得承認(rèn)，真正的管理，絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的“我說(shuō)你做”。
它其實(shí)更像是在搭建一個(gè)舞臺(tái)，讓每個(gè)員工都能在這個(gè)舞臺(tái)上發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，共同演好這場(chǎng)戲。
就像管理大師彼得德魯克說(shuō)的：“管理不是獨(dú)裁，而是引領(lǐng)；不是壓制，而是激發(fā)。”。
那種獨(dú)裁式的管理，真的結(jié)不出什么好果子。
（2） 不問(wèn)原因，只求結(jié)果
這類領(lǐng)導(dǎo)者通常只關(guān)注結(jié)果，對(duì)過(guò)程也漠不關(guān)心。
似乎只要結(jié)果符合他們的預(yù)期，一切就萬(wàn)事大吉了。
然而，事實(shí)真的如此嗎？
這種短視的管理方式，往往會(huì)讓團(tuán)隊(duì)在面臨挑戰(zhàn)時(shí)手足無(wú)措，最終影響整體績(jī)效。
正所謂，“磨刀不誤砍柴工。”
作為領(lǐng)導(dǎo)，你得深入去了解問(wèn)題的真正原因，設(shè)身處地為員工提供應(yīng)有的支持和指導(dǎo)。
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)真正的成功，不僅僅是達(dá)到一個(gè)預(yù)期的結(jié)果，更重要的是如何達(dá)到這個(gè)結(jié)果。
領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注過(guò)程，提供必要的支持和指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊(duì)更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
若只注重結(jié)果，而忽視了達(dá)成結(jié)果的過(guò)程和方法，那么這樣的管理終將自食惡果。
（3） 言語(yǔ)服從，不服就滾
在這種管理風(fēng)格下，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威被無(wú)限放大。
在他們眼里，自己就是天，就是地，容不得半點(diǎn)質(zhì)疑和反對(duì)，更別提“溝通”二字。
只要求下屬在言語(yǔ)表面的絕對(duì)服從，稍有異議，他們馬上就會(huì)給你穿小鞋，逼迫你離職。
說(shuō)實(shí)話，這種管理手段真是讓人瞧不起，挺low的。
在這種強(qiáng)硬的管理方式，或許能在短時(shí)間內(nèi)確保團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看呢？
這樣做只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣越來(lái)越低落，人才也會(huì)慢慢流失掉。
你想，誰(shuí)愿意在一個(gè)整天擔(dān)驚受怕、連話都不敢多說(shuō)的環(huán)境里工作呢？
這些領(lǐng)導(dǎo)得明白一個(gè)道理：
權(quán)威不是靠權(quán)力來(lái)維持的，而是要靠下屬的尊重和信任。
你得用道理去說(shuō)服人，用情感去打動(dòng)人，而不是整天以權(quán)壓人，以勢(shì)逼人，用離職來(lái)說(shuō)話。
（4） 順我者昌，逆我者亡
這是“莽夫”式管理者最真實(shí)的寫(xiě)照。
他們把自己當(dāng)成了“土皇帝”，覺(jué)得整個(gè)團(tuán)隊(duì)都得圍著他轉(zhuǎn)。
在工作中，也只有那些乖乖聽(tīng)話、順從自己的員工才是好員工，稍有反對(duì)或質(zhì)疑，馬上就給你扣上“不忠”的帽子。
這種管理方式，真是讓人無(wú)語(yǔ)！
如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)要是只聽(tīng)到一種聲音，那還怎么進(jìn)步呢？
一個(gè)健康的企業(yè)環(huán)境，應(yīng)該是包容和多元的，能夠容納不同的觀點(diǎn)和意見(jiàn)。
“兼聽(tīng)則明，偏信則暗”。
只有廣泛聽(tīng)取各方的聲音，才能做出更明智的決策，團(tuán)隊(duì)也才能持續(xù)發(fā)展。
但這種“順我者昌，逆我者亡”的管理方式呢？
只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入盲目和偏見(jiàn)之中。員工們?yōu)榱吮Ｗ★埻?，可都不敢說(shuō)真話。
所以，那些還在堅(jiān)持這種荒唐管理方式的管理者們，是時(shí)候醒醒了，別再讓自己的固執(zhí)和偏見(jiàn)毀了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

02， “魅力式”軟領(lǐng)導(dǎo)
魅力領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)白了，就是讓人愿意跟你走，愿意為你賣力。
但這靠的不是你手里的權(quán)力，而是你自身的影響力。
那么，如何在工作上讓自己從“莽夫”式的管理中跳出來(lái)，變成魅力領(lǐng)導(dǎo)呢？
這4點(diǎn)很重要。
（1）引導(dǎo)，遠(yuǎn)勝于說(shuō)教
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，別總站在那兒滔滔不絕，滿口理論，卻從不動(dòng)手去做點(diǎn)什么。
與其這樣空洞地說(shuō)教，倒還不如親自下場(chǎng)給團(tuán)隊(duì)做個(gè)示范，讓他們真正看到你的實(shí)力！
比如，假如你想讓團(tuán)隊(duì)提高銷售技巧，那就別光是嘴上說(shuō)說(shuō)，你先去打個(gè)樣，親自去跟一次客戶，給下屬展示一下你如何輕松搞定客戶的。
這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)不僅能從你身上學(xué)到真本事，還會(huì)對(duì)你刮目相看，覺(jué)得你不僅會(huì)說(shuō)，更會(huì)做！
這就是“言傳身教”的力量，比起單獨(dú)灌輸那些大道理，這種方式的效果顯然要強(qiáng)上百倍。
所以，領(lǐng)導(dǎo)們別再只是紙上談兵了，親自下場(chǎng)，親身去做，引導(dǎo)遠(yuǎn)勝于說(shuō)教。
（2）傾聽(tīng)，比說(shuō)服重要
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，你要善于傾聽(tīng)。
給每位下屬發(fā)聲的機(jī)會(huì)，聽(tīng)聽(tīng)他們肚子里有什么貨，別總是強(qiáng)行把自己的觀念往團(tuán)隊(duì)里塞。
在工作中，每周抽點(diǎn)時(shí)間，搞個(gè)簡(jiǎn)單的小聚，讓大家圍坐一圈，輪流說(shuō)說(shuō)心里話，吐吐槽。
或者設(shè)個(gè)建議箱，讓他們能匿名地把自己心里的疙瘩、建議都寫(xiě)出來(lái)。
這樣做，你不僅能更深入地了解團(tuán)隊(duì)，知道他們想什么，要什么，更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些隱藏在表面下的問(wèn)題，提早解決，不讓小問(wèn)題變成大麻煩。
要明白 “兼聽(tīng)則明”。
多聽(tīng)團(tuán)隊(duì)的聲音，多詢問(wèn)下屬的建議，不會(huì)讓你失去領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，反而會(huì)讓你更加明智，更有底氣。
所以，在管理中試著換個(gè)方式，不要總試圖用你的觀點(diǎn)去壓倒一切，讓員工們能無(wú)拘無(wú)束地說(shuō)出心里話。
（3）指揮，要帶點(diǎn)溫度
在安排工作任務(wù)時(shí)，很多管理者很容易忽視員工的感受和狀態(tài)，只顧著把任務(wù)分派下去。
但你知道嗎？一句簡(jiǎn)單的問(wèn)候，一個(gè)鼓勵(lì)的微笑，其實(shí)都能給員工帶來(lái)巨大的心理安慰和動(dòng)力。
這些小小的舉動(dòng)，能讓他們感受到你的關(guān)心和溫暖，從而更加投入地工作。
同時(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)，你也要學(xué)會(huì)洞察每個(gè)員工的特長(zhǎng)和興趣。
每個(gè)人都有自己的獨(dú)特之處，有的人擅長(zhǎng)溝通，有的人喜歡細(xì)心鉆研，還有的人對(duì)創(chuàng)意策劃特別在行。
如果你能量其能，授其權(quán)，合理分配任務(wù)，那不僅能讓他們?cè)诠ぷ髦姓业匠删透泻蜌w屬感，還能極大地提升團(tuán)隊(duì)的整體效率。
比如，如果你把善于溝通的員工安排去做客戶服務(wù)，他們很可能就能輕松化解客戶的疑慮，提升客戶滿意度；
而如果你讓喜歡分析數(shù)據(jù)的員工去做市場(chǎng)調(diào)研，他們可能就能從繁雜的數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息，為日后決策提供有力支持。
所以，分配任務(wù)時(shí)，不妨多問(wèn)問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員的感受，多了解了解他們的想法和需求。盡量讓每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)中找到屬于自己的位置，發(fā)揮出自己的最大價(jià)值。
（4）賦能，來(lái)替代壓制
那些真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，他們可不會(huì)通過(guò)壓制、命令的方式來(lái)管理團(tuán)隊(duì)。
相反，他們懂得如何賦能和激勵(lì)員工，把每個(gè)人的潛能都激發(fā)出來(lái)。
這些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提供必要的培訓(xùn)和資源，讓員工感受到自己在企業(yè)中是不斷進(jìn)步，今天比昨天更強(qiáng)。
當(dāng)下屬碰到難題或者面臨挑戰(zhàn)的時(shí)，這些領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)簡(jiǎn)單地施加壓力，逼迫他們必須完成任務(wù)。
相反，會(huì)給予悉心的指導(dǎo)和全力的支持，幫助員工突破自己的極限，達(dá)到一個(gè)又一個(gè)新的高度。
說(shuō)實(shí)話，如果你想成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，那就別想著怎么壓制團(tuán)隊(duì)來(lái)樹(shù)立自己的威信。你應(yīng)該思考的是，如何幫助團(tuán)隊(duì)成員釋放他們的潛力，如何讓他們?cè)诠ぷ髦胁粩喑砷L(zhǎng)和提升。
我一直說(shuō)，“授人以魚(yú)不如授人以漁”。
你不僅要給員工提供完成任務(wù)所需的資源，更要教會(huì)他們?nèi)绾为?dú)立解決問(wèn)題，如何變得更強(qiáng)。
這樣，團(tuán)隊(duì)才能持續(xù)進(jìn)步，你也能收獲一個(gè)更加出色、更加團(tuán)結(jié)的集體。
顯然，這種管理方式，才是真正的長(zhǎng)久之計(jì)。

寫(xiě)在最后：
“莽夫式”的硬管理，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入僵硬和壓抑。
而“魅力式”的軟領(lǐng)導(dǎo)，則更能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該摒棄簡(jiǎn)單粗暴的管理方式，轉(zhuǎn)而采用更加人性化、更具魅力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
那些真正的領(lǐng)導(dǎo)力，不是靠權(quán)力來(lái)維系的，而是通過(guò)影響力來(lái)激發(fā)的。