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你是否曾有過(guò)這樣的困惑:
為什么你的團(tuán)隊(duì)總是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?
為什么你和下屬之間總是摩擦不斷?
今天,我們一起探討這個(gè)問(wèn)題,通過(guò)向內(nèi)求、向外修和向前走來(lái)打造高效團(tuán)隊(duì)。
01
向內(nèi)求深,精修內(nèi)功
做管理,并不是簡(jiǎn)單地站在高處發(fā)號(hào)施令;
相反,要以身作則,先進(jìn)行自我修煉,然后再對(duì)下屬提出要求。
(1) 專業(yè)化
做管理,你別老想著自己是個(gè)全能王,事事都插一腳,關(guān)鍵是你要對(duì)你管理的那塊兒業(yè)務(wù)摸得門兒清。
當(dāng)大家不知所措、不知該往哪兒走時(shí),你要站出來(lái),用你的專業(yè)性來(lái)給他們指路。
只有這樣,當(dāng)團(tuán)隊(duì)陷入困境時(shí),你才能給出具有實(shí)質(zhì)意義的指導(dǎo),而非紙上談兵。
想想看,如果你是個(gè)開(kāi)車的人,你會(huì)愿意跟著一個(gè)自己都不知道路怎么走的導(dǎo)航走嗎?
同樣的,你的團(tuán)隊(duì)它也不愿意跟著一個(gè)啥也不懂的管理者。
正所謂,“知之為知之,不知為不知,是知也。”
在工作中,你要有自知之明,明確自己的長(zhǎng)處和短板,并在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地進(jìn)行自我提升和規(guī)避。
就像史蒂夫·喬布斯,他雖不是技術(shù)專家,但他對(duì)科技與設(shè)計(jì)的深刻理解。
使得蘋果團(tuán)隊(duì)在他的引領(lǐng)下,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)科技奇跡。
他憑借自己的專業(yè)眼光,為團(tuán)隊(duì)定下了清晰的目標(biāo)和發(fā)展愿景,從而推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。
所以,先向內(nèi)求,不斷提升自己,然后再要求他人。
(2) 德行高
做管理,德行就是你的金字招牌,這可不是啥高大上的詞,而是做人、做事的底線。
別總想著在管理位置上能撈點(diǎn)啥好處,更別想著去耍小聰明、小把戲。
畢竟下屬也不是傻子,你的一舉一動(dòng),大家都看在眼里。
正如孔子所說(shuō):
“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”
你自己行得正、坐得端,哪怕不發(fā)號(hào)施令,大家也會(huì)跟著你走。
反過(guò)來(lái),你要是心眼兒不正,沒(méi)有德行,那說(shuō)啥都沒(méi)人聽(tīng)你的。
這就像咱們?nèi)バ〔宛^吃飯
它們要是從食材上偷工減料、對(duì)顧客坑蒙拐騙,那這個(gè)店鋪肯定留不住回頭客。
同樣的道理,作為管理者,你要是對(duì)團(tuán)隊(duì)不誠(chéng)信、對(duì)下屬不公平,
那你的團(tuán)隊(duì)也肯定留不住人才。
所以,作為管理者,你得時(shí)刻保持警醒,每一次決策、每一次行動(dòng),都問(wèn)問(wèn)自己:這相對(duì)公平嗎?
只有當(dāng)你不斷地去內(nèi)修自己的德行,才能成為真正的團(tuán)隊(duì)老大,帶著他們一起沖、一起贏。
(3) 心態(tài)穩(wěn)
做管理,心態(tài)穩(wěn)才是硬道理。
遇到問(wèn)題時(shí),如果管理者先慌了神,那整個(gè)團(tuán)隊(duì)豈不亂成一鍋粥!
就拿我了解的XXX房產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)
他們前兩年在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遇到了大麻煩,銷售額大幅下滑,員工士氣也是低落到了極點(diǎn)。
相反他們的區(qū)域總經(jīng)理就是心態(tài)穩(wěn)的典型,沒(méi)有急于求成,也沒(méi)有一味地責(zé)怪員工。
而是冷靜地分析市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)部問(wèn)題,不斷去穩(wěn)住員工心態(tài)。
他告訴大家:“困難是暫時(shí)的,只要齊心協(xié)力,就沒(méi)過(guò)不去的坎兒。”
然后,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起找原因、想辦法去做。
最終,反復(fù)調(diào)整優(yōu)化策略,業(yè)績(jī)也有了一定幅度的提升。
這就是心態(tài)穩(wěn)的力量!
記住,心態(tài)穩(wěn)是管理者的必備素質(zhì)。
只有心態(tài)穩(wěn),才能在遇到問(wèn)題時(shí)冷靜分析、果斷決策,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化!
02
向外修真,外聯(lián)共贏
作為管理者,你不僅要管好自己分內(nèi)的事兒,還得對(duì)外界保持敏感和好奇。
通過(guò)與外部交流、互動(dòng),及時(shí)掌握外部環(huán)境的變化和需求,然后靈活地調(diào)整。
(1) 修關(guān)系
明智的管理者,深知良好的合作關(guān)系,是邁向成功的關(guān)鍵一步。
它們能為團(tuán)隊(duì)吸引更多的支持和資源,這些資源在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中,將發(fā)揮舉足輕重的作用。
更為關(guān)鍵的是,在團(tuán)隊(duì)遭遇困境或需要援手時(shí),這些平日里積攢的“人脈”,將成為我們最堅(jiān)實(shí)的后盾。
同樣,無(wú)論工作還是生活,我堅(jiān)信“關(guān)系也是生產(chǎn)力”這一原則,在管理中也同樣適用。
從實(shí)操出發(fā),就是要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)走出去。
不僅僅局限于自己的一畝三分地,更要敢于跨出去,加強(qiáng)與其他團(tuán)隊(duì)和部門的溝通協(xié)作。
在課上我經(jīng)常說(shuō):
“跟團(tuán)隊(duì)的兄弟,平時(shí)多走動(dòng),跟其他部門,也要混個(gè)臉熟,聊聊天,拉拉關(guān)系,這樣到了關(guān)鍵時(shí)刻,人家才愿意伸把手。”
當(dāng)然,這種跨部門的關(guān)系網(wǎng),不僅能拓寬視野,更能夠在工作中碰撞出新的火花。
只有當(dāng)你精心修好每一段關(guān)系,才能在未來(lái)的道路上走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。
(2) 修資源
作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,你得時(shí)刻抓住身邊的好資源。
這不僅是找?guī)讉€(gè)合作伙伴那么簡(jiǎn)單,還得想方設(shè)法去爭(zhēng)取項(xiàng)目、更新技術(shù),讓團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力更上一層樓。
說(shuō)實(shí)話,資源就像前期的彈藥,沒(méi)有它,再勇猛的戰(zhàn)士也白搭。
你看阿里的馬云,他就是個(gè)修資源的高手。
想當(dāng)年,他為了推動(dòng)阿里的快速發(fā)展,四處奔波,找投資、拉合作、談愿景,最終把阿里打造成了電商巨頭。
所以說(shuō),修資源這事兒,別想著天上會(huì)掉餡餅。
它不是一朝一夕就能完成的,得靠管理者用心去琢磨,主動(dòng)出擊,去尋找、去爭(zhēng)取。
要明白,資源有限,機(jī)會(huì)難得,錯(cuò)過(guò)了可能就一去不復(fù)返。
(3) 修品牌
在這個(gè)酒香也怕巷子深的時(shí)代,光有實(shí)力可不夠,團(tuán)隊(duì)還得有自己的品牌。
作為管理者,你得肩負(fù)起品牌建設(shè)的重任,讓團(tuán)隊(duì)的名字在業(yè)內(nèi)響當(dāng)當(dāng)!
那怎么做呢?
參加行業(yè)活動(dòng)是最好的好方法,讓更多人知道團(tuán)隊(duì)的存在和實(shí)力。
還有,分享團(tuán)隊(duì)成果和經(jīng)驗(yàn)是關(guān)鍵。
這不僅能讓大家清楚團(tuán)隊(duì)的實(shí)力,還能吸引更多志同道合的伙伴。
當(dāng)然,加強(qiáng)宣傳推廣也必不可少,得讓團(tuán)隊(duì)的名字傳遍每個(gè)角落。
就拿小米來(lái)說(shuō)吧,雷軍大哥可是個(gè)品牌建設(shè)高手。
在小米剛起步時(shí),他就懂得利用各種渠道來(lái)推廣小米這個(gè)品牌,“金句”頻繁爆火互聯(lián)網(wǎng),讓小米迅速嶄露頭角。
現(xiàn)在一提起,誰(shuí)人不知,誰(shuí)人不曉?這就是品牌建設(shè)的力量!
作為管理者,要時(shí)刻牢記:
團(tuán)隊(duì)就是我最好的名片,得把這張名片打造得金光閃閃!
03
向前行走,使命必達(dá)
(1) 定方向
向前走,首先要把方向搞清楚,有目標(biāo)可循。
沒(méi)目標(biāo),大家就像無(wú)頭蒼蠅一樣亂撞,哪兒能成事兒呢?
所以,給團(tuán)隊(duì)定個(gè)明確的目標(biāo),這樣大家都心里都有數(shù),知道勁兒往哪兒使。
就像種東西,要知道這個(gè)季節(jié)該種啥,咋種,收成咋樣。
這樣,大家才能一起努力,把活干好,收成自然也就提上去了。
(2) 講方法
說(shuō)起帶隊(duì),那可不是簡(jiǎn)單地憑著熱情和激情就能搞定的。
要講究科學(xué)方法,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,找到適合自己的管理路子。
我們都明白:“方法不對(duì),努力白費(fèi)”。
你光有一腔管理熱情,不懂得因人而異地科學(xué)化管理,怎么把這股熱情轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)前行的動(dòng)力。
所以,要去琢磨,結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,靈活運(yùn)用那些學(xué)到的管理理念,讓大家發(fā)揮出最大的潛力。
就像那句老話,“磨刀不誤砍柴工”,先把帶隊(duì)的方法磨利了,團(tuán)隊(duì)才能披荊斬棘!
(3) 贏結(jié)果
方向和方法都明確了,接下來(lái)就得看過(guò)程和結(jié)果了。
作為管理者,你要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和成果體現(xiàn)。
當(dāng)然,光看還不夠,要及時(shí)給出反饋和指導(dǎo)。
哪里做得好,繼續(xù)發(fā)揚(yáng);哪里做得不夠,一起改進(jìn)。
這樣,團(tuán)隊(duì)才能不斷進(jìn)步,不斷追求卓越。
“不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。”
團(tuán)隊(duì)的成功,離不開(kāi)每一個(gè)小目標(biāo)的達(dá)成,想要追求好結(jié)果,步步去推進(jìn)才是關(guān)鍵。
✎ 寫在最后
管理之道在于內(nèi)外兼修。
既要錘煉自己的專業(yè)素養(yǎng)和道德品質(zhì),又要善于構(gòu)建和諧的外部環(huán)境并堅(jiān)定前行。
正如,管理大師彼得·德魯克所說(shuō):“管理的本質(zhì)不在于知而在于行。”
愿每位管理者都能在實(shí)踐中不斷探索前行!