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2021年管理工作案例分析-匯總6
時(shí)間：2021-10-28
一、優(yōu)點(diǎn)：
1、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全情投入，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，作為團(tuán)隊(duì)中的標(biāo)桿，對(duì)團(tuán)隊(duì)有積極的正向引導(dǎo)力；
2、懂得一定的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和心理按摩，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的干勁；
3、有情的領(lǐng)導(dǎo)，懂得幫下屬打圓場(chǎng)；
4、每天早晚會(huì)，工作有一定的計(jì)劃性；
5、和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋出問題（施工單位請(qǐng)款、人手不夠減掉非必要流程），尋求應(yīng)有的幫助；
二、缺點(diǎn)：
1、 應(yīng)提前進(jìn)行規(guī)則制定，而不是臨時(shí)通知，自我著急；
2、 事無巨細(xì)，抓業(yè)務(wù)過多，放權(quán)不夠，管理者的角色需進(jìn)行轉(zhuǎn)變；
3、 關(guān)心事比關(guān)系人多；
4、 心態(tài)比較焦急，應(yīng)擺正心態(tài)，不做“三拍”干部。
一、涂經(jīng)理在管理中的優(yōu)點(diǎn)
①會(huì)議管理方面：會(huì)議效率比較高，如部門每天早上的例會(huì)安排、分配工作環(huán)節(jié)，做得比較有條理，10分鐘內(nèi)安排一天的核心工作內(nèi)容；另外，每天的項(xiàng)目碰頭會(huì)也高質(zhì)高效地進(jìn)行，具體體現(xiàn)為一是主題明確：跟蹤計(jì)劃，分析問題，協(xié)調(diào)解決問題，二是提醒部門人員做好會(huì)前準(zhǔn)備；
②時(shí)間管理方面：基本秉持了“要事第一”的原則，將大量的時(shí)間用在與上級(jí)溝通、向上爭(zhēng)取資源和幫助（王總、工程中心等）及橫向協(xié)同上（如與總包單位老柯的溝通以及晚上的項(xiàng)目碰頭會(huì)，各總包單位和分包單位參加，這些對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響非常大的工作投入了大量的時(shí)間）；在制訂第二天的計(jì)劃時(shí)也按照重要程度進(jìn)行梳理；
③在團(tuán)隊(duì)管理方面：善于給團(tuán)隊(duì)做“心理按摩”，鼓舞底氣，提振團(tuán)隊(duì)信心；
④在工作任務(wù)委派及計(jì)劃執(zhí)行跟蹤方面：目標(biāo)明確，且晚上碰頭會(huì)對(duì)計(jì)劃一一核對(duì)銷項(xiàng)，并到工地進(jìn)行實(shí)地跟蹤；
⑤總結(jié)復(fù)盤方面：有意識(shí)對(duì)一天的工作進(jìn)行復(fù)盤，并梳理第二天的計(jì)劃。
二、涂經(jīng)理在管理中的缺點(diǎn)
①在組建團(tuán)隊(duì)和用人方面：將資料員用作土建工程師和精裝工程師，不太妥當(dāng)；
②在溝通和情緒管理方面：一早就在微信群發(fā)一條稍帶逼迫式“暴力溝通”的信息，可能影響團(tuán)隊(duì)一天工作的情緒；
③在向上管理-匯報(bào)工作時(shí)：向他的上級(jí)王總匯報(bào)時(shí)，沒有抓到核心重點(diǎn)信息，未按照“報(bào)告結(jié)果—指出問題—提出建議—設(shè)定計(jì)劃”的步驟來；
④關(guān)于站位高度的問題：在看到OA系統(tǒng)公告里工程中心出了《甲采和機(jī)電類材料樣板管控指引》時(shí)，涂經(jīng)理作為一個(gè)中層管理者，未站在公司的角度去認(rèn)識(shí)制度流程的重要性；
⑤關(guān)于向下管理方面：與團(tuán)隊(duì)成員間“一對(duì)一”的溝通力度不夠。
三、改進(jìn)建議
①在用人方面：盡量選擇對(duì)應(yīng)要求的人員來組建團(tuán)隊(duì)，同時(shí)建議其平時(shí)充分挖掘大家的潛能，培養(yǎng)員工綜合能力，如遇短期人員不足，充分授權(quán)員工更加高質(zhì)高效承擔(dān)工作任務(wù)，做一個(gè)“賦能型”的領(lǐng)導(dǎo)者，達(dá)到“人員不增業(yè)績(jī)?cè)?rdquo;的效果；
②在溝通方面：要先處理情緒，后處理工作，建議其早上在微信群發(fā)布的信息時(shí)，可以簡(jiǎn)單描述下王總到來的背景（項(xiàng)目很重要，公司很重視，領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)心），然后鼓勵(lì)大家拿出精氣神，拒絕簡(jiǎn)單粗暴；
③在向上管理-匯報(bào)工作方面：按照“報(bào)告結(jié)果—指出問題—提出建議—設(shè)定計(jì)劃”的模式和要求，建議其用數(shù)據(jù)的方式，單刀直入，將核心信息結(jié)果先行，如現(xiàn)場(chǎng)土方運(yùn)送量，進(jìn)度情況等，現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)配置等；然后再剖析重點(diǎn)原因，再提出建議和改進(jìn)計(jì)劃，如建議公司在總包單位付款的資金上加大支持力度；
④在站位高度上：作為中層管理者，應(yīng)站在公司角度將公司要求和思路予以理解，并向員工傳達(dá)到位，對(duì)于制度流程的認(rèn)識(shí)要上升到管理的高度去落實(shí)，而不是站在帶來工作量的角度去負(fù)面理解。建議其好好閱讀并理解《甲采和機(jī)電類材料樣板管控指引》，并向團(tuán)隊(duì)正向解釋傳達(dá)到位，后期遵照?qǐng)?zhí)行；
⑤關(guān)于向下管理方面：建議其將更多的時(shí)間投資給下屬，設(shè)定每天“一對(duì)一”溝通機(jī)制，對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的工作及困惑進(jìn)行專項(xiàng)的了解，并剖析其原因，幫助其更好推進(jìn)工作，同時(shí)解決其個(gè)人成長(zhǎng)過程中碰到的難題。
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