二、主題：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性

背景：此次玖璽臺(tái)項(xiàng)目為了迎合政府政策的調(diào)整，需要對(duì)已裝修好的樣板房重新拆除、重新定位、重新精裝修，由于時(shí)間緊迫，從定標(biāo)準(zhǔn)、出圖、預(yù)算、定材料、施工、保潔驗(yàn)收等整個(gè)精裝環(huán)節(jié)，僅僅給了15天時(shí)間，正常一套樣板房裝修需要40天時(shí)間，剛接到任務(wù)的時(shí)候，計(jì)劃排來排去，總是排不下去，員工也存在消極心態(tài)——根本不可能完成的任務(wù)，就算現(xiàn)場(chǎng)可以日夜不停歇的搶工，但是材料跟供貨不到現(xiàn)場(chǎng)。面對(duì)員工的質(zhì)疑，針對(duì)樣板房改造，我召開了樣板房改造專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)議上明確目標(biāo)：必須按時(shí)按量按要求完成公司交代的任務(wù)，針對(duì)任務(wù)中難點(diǎn)，每一條梳理，再針對(duì)性解決，計(jì)劃細(xì)化到每一項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，時(shí)間壓縮到極致。針對(duì)工藝技術(shù)方面——打破常規(guī)、大膽創(chuàng)新（例如一遍膩?zhàn)佣槟佔(zhàn)佑鲇晁鞖庑枰却龝r(shí)間，采取太陽燈、除濕機(jī)等克服自然條件）；針對(duì)材料供貨不及時(shí)方面——充分發(fā)揮偉星釘子精神，涉及到的部門、單位，必須每天死盯材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，只許提前，不能滯后；針對(duì)施工方面——日夜兼戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，把每一位員工的責(zé)任心調(diào)動(dòng)起來；針對(duì)管理方面——樣板房每日進(jìn)度作每日日?qǐng)?bào)，明日計(jì)劃，把時(shí)間節(jié)點(diǎn)卡到位。

最終，項(xiàng)目部在8.31日前，15天的時(shí)間完成公司所交代的任務(wù)。這一點(diǎn)上，讓我體會(huì)最大的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，力量集合不到一處，基本上是完不成本次任務(wù)的。我相信，經(jīng)過本次樣板房改造，對(duì)員工的責(zé)任心、凝聚力、執(zhí)行力、協(xié)作力等都大大提升了，讓新員工真正的從一個(gè)被安排者到組織者的一個(gè)管理蛻變。