最近看到一篇文章說的是徒弟考師父，主要說的是目前我國的企業(yè)多如牛毛，要你做個的度量表，然后分辨出他們的段數(shù)可以嗎？此時師父便執(zhí)拾腦袋，將些文案進行了重組，譜出了個壯大傳承的小成大成，本文中高層管理培訓(xùn)之淺析企業(yè)家的五重天將為您列舉出這五重天。

 

 

 

        一、前后底頂
        中小企的首關(guān)，要看前（市務(wù)、銷售），后（調(diào)研、供應(yīng)），底（系統(tǒng)、人資），頂（CEO、董事局）是否平衡。用坦克做比喻，火力（前），供油（后），車架速度（底），指揮塔（頂）四環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)，就算個象樣的企業(yè)，但象樣企業(yè)只能比方為貌僅中姿的鄰家女孩，并沒有吸引力，若其中一個環(huán)節(jié)太弱，更是不合格；但八成的所謂中小企，過不了這道關(guān)。

 

 

        二、一與借
        韓日兩地，父母知道貌僅中姿的女兒找工難，嫁更難，就會斥資去整容。企業(yè)到第二個階段，是要認知出自己的「一條」出路，然后斥資源集中「一」點，以求脫穎而出，仿似日韓父母斥資替兒女（業(yè)務(wù)概念）整容。有關(guān)「一」的學(xué)問，最好向嬴政及其祖先學(xué)習(xí)，知道華夏之道定于「一」，于是以數(shù)代之力全心統(tǒng)「一」中國。定于「一」后要向毛澤東學(xué)習(xí)，由向蘇聯(lián)「借」主義，然后「借」中日戰(zhàn)爭之勢，「借」國民黨之積弱，左借右借，得到天下。

 

 

        三、瑪麗蓮夢露
        過得二重天，只能算個普通女人，不是美女，美女一定要有某位置突出，才能吸引投資者，傳銷商無限極、壽險商AIA、時裝商PRADA是豐胸型企業(yè)，靠前端吸引。藥廠Pfizer，洛歇飛機等以科研取勝，后端吸引是盛臀型企業(yè)。跳樓王富士康是靠成本控制吸引，收縮中間是蠻腰型企業(yè)。投資銀行大小摩是以高姿態(tài)、高利潤吸引，是高挑型企業(yè)。豐胸、盛臀、蠻腰、高挑，四者有二已經(jīng)是企業(yè)大美人。

 

 

        四、+－×÷
        老讀者對這四招耳熟能詳，論難度（+）加業(yè)務(wù)比（×）壯大業(yè)務(wù)難，例如李寧系，（+）加一門地產(chǎn)未奏功，本業(yè)運動服裝已經(jīng)受壓，（－）減又比（÷）縮難，要裁撤一項業(yè)務(wù)，因為有感情因素，創(chuàng)辦人員自比老大哥為照顧老員工而下不了臺。（÷）縮規(guī)模至剛賺夠養(yǎng)住老員工，其實是變相社企。反過來能先克服（+）加，再克服（×）乘者，不到你不升級至大企，所以有個粵╱普皆通的順口溜，李嘉誠之所以發(fā)達，因為克服了（+）加與（×）乘，所以能否發(fā)達，是看「你（學(xué)懂）+×（加乘）沒有？」

 

 

        五、資產(chǎn)化
        房子可以出租，的士可以出租，酒店可由管理公司代管，你的企業(yè)也應(yīng)做到以上幾種資產(chǎn)的形態(tài)，由第三者代管代營，方可傳承，否則再賺都算個生計！五重天分為5.1請副司機，5.2請正司機，5.3自遙控，5.4他遙控，請個CEO回來掌朝政為「副司機」。子公司SBU化兼有獨立CEO為「正司機」。