NBA新賽季已經(jīng)開始了，每個(gè)球隊(duì)都配置好球員開始征戰(zhàn)新的賽季，球隊(duì)就好比企業(yè)，企業(yè)也要做好人員配置，人員合理配置參透在企業(yè)管理中，下面為大家提供幾點(diǎn)意見：

一、尋求智能、 驅(qū)動(dòng)的人

您應(yīng)該雇傭比自己更有能力的人。你發(fā)現(xiàn)這些前景通過詢問他們的角色，他們公司的使命，和如何他們力求滿足他們公司的愿景的深層次問題。尋找戰(zhàn)略思想家尋求改善其雇主系統(tǒng)、 過程和結(jié)果。查找詳細(xì)信息準(zhǔn)確地闡明、 團(tuán)隊(duì)面向的說明，與"自己做"的綜合征。查找努力不斷地改善自己和其個(gè)人接觸的人，去尋找那些利用創(chuàng)新資源。

二、雇倫理、 高正直球員

問有關(guān)個(gè)人誠信、 收入確認(rèn)、 客戶端信件、 性騷擾、 等敏感議題的情境道德行為問題客戶承諾，雇用的首選項(xiàng)等。這是非常值得花些時(shí)間來與每個(gè)潛在的新領(lǐng)導(dǎo)員工充分探討。不僅你將轉(zhuǎn)移通過輕微倫理，你還發(fā)送您公司的道德期望一個(gè)明確的信息。找出公司雇用的高度道德和成功的候選人。他們會(huì)為您的公司帶來同樣道理的道德行為。品質(zhì)質(zhì)量中出。

三、信任你的直覺

你能看出這么多通過查找直接進(jìn)入候選人的眼睛和面部表情，他或她形容其角色、 成績、 表現(xiàn)和組織的相互作用。在你的直覺行事。

四、具有決定性作用

一旦您已經(jīng)標(biāo)識(shí)了您的頂部選擇不要拖延時(shí)間。設(shè)置完成的日期、 位置期望、 補(bǔ)償討論、 股票期權(quán)的董事會(huì)成員預(yù)覽將提供與其他公司的主要管理和預(yù)期的開始日期排定的會(huì)議租用的計(jì)劃。一旦你確定了你有合適的候選人排隊(duì)，使租用時(shí)間敏感優(yōu)先事項(xiàng)。是明確和具體的溝通你的期望和性能要求。

五、集成和過渡新租用

一旦你的候選人加入，投資時(shí)間，公司的使命、 期望、 公司實(shí)際上是如何運(yùn)作、 行政職能和角色，公司如何與管理人員、 可用資源等進(jìn)行通信。檢查中一次或兩次期間定位，確保所有順利而建立信任。向團(tuán)隊(duì)道德批判維度和可持續(xù)性。如果您新員工碰巧是"見習(xí)"，將它們放置在電話銷售角色中盡可能 — — 優(yōu)良的訓(xùn)練場(chǎng)所。隨著他們了解您的客戶的需求和業(yè)務(wù)成熟，這些員工減少公司的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步組織階梯上，往往成為你最好的"promotables"。

六、尋求從您最佳員工的引用

一旦你問的各項(xiàng)建議的其他潛在雇員。新雇用的執(zhí)行將始終指向他們以前的雇主，2%。這是一個(gè)高度有效的審批過程，建議您已經(jīng)認(rèn)識(shí)的人。