要使企業(yè)采取技術(shù)創(chuàng)新行為,必須使企業(yè)能從創(chuàng)新中獲得利益。利益機(jī)制,是企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力生成的核心。如果企業(yè)不能成為技術(shù)創(chuàng)新的利益主體,它就不會(huì)成為技術(shù)創(chuàng)新的行為主體。

外部環(huán)境的一切刺激,包括需求的更新、市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、計(jì)劃的干預(yù)、科技的推動(dòng)等等,只有與企業(yè)自身的利益直接聯(lián)系起來(lái),才能成為對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的有效壓力。這種聯(lián)系,實(shí)際上要經(jīng)過(guò)一個(gè)把外部刺激轉(zhuǎn)化為主體利益的轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)。作用在這個(gè)轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)上的主要制約因素,就是體制的約束和政策的凋控。當(dāng)外部刺激與企業(yè)利益聯(lián)系起來(lái)以后,企業(yè)能否形成創(chuàng)新動(dòng)機(jī)并采取創(chuàng)新行為,即形成一種企業(yè)內(nèi)在的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力,又決定于企業(yè)決策者能否在這種利害權(quán)衡中作出正確的抉擇。

按此認(rèn)識(shí)分析我國(guó)國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力的現(xiàn)狀,可以發(fā)現(xiàn)其主要障礙有:
 

1、壓力錯(cuò)位。諸種外部環(huán)境對(duì)一企業(yè)形成的壓力,由于環(huán)境本身的問(wèn)題,沒(méi)有把企業(yè)不容選擇地逼向技術(shù)創(chuàng)新。這一點(diǎn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中表現(xiàn)得最為明顯
 

2、體制不順。企業(yè)尚未真正成為商品經(jīng)濟(jì)條件卜‘的利益主體,對(duì)企業(yè)資產(chǎn)增值興趣不大,只謀求職工眼前收入的最大化。
 

3、政策不力?，F(xiàn)有政策遠(yuǎn)不足以在利益機(jī)制上對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供有力的支持和保護(hù)。分配制度缺少對(duì)創(chuàng)新人員的必要傾斜和激勵(lì)。
 

4、觀念陳舊。大多數(shù)企業(yè)的價(jià)值觀念和行為規(guī)范遠(yuǎn)未完成適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變.仍把企業(yè)的生存與發(fā)展建立在對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的依附上。
 

5、素質(zhì)太低。許多企業(yè)決策者一不研究政策,二不研究市場(chǎng),三沒(méi)有靈敏的信息收集網(wǎng)絡(luò)和科學(xué)的信息分析中心,四不了解與本企業(yè)有關(guān)的科技進(jìn)展,五是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理論、方法和手段知之膚淺甚至用當(dāng)“官”的辦法搞管理,靠市井小販的手段搞經(jīng)營(yíng)

為解決這些問(wèn)題：

一、決心把企業(yè)推向市場(chǎng),同時(shí)著力排除造成“壓力錯(cuò)位”的原因,努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的條件,以期形成“競(jìng)爭(zhēng)刺激創(chuàng)新”的機(jī)制;
 

二、深化體制改革,徹底把政企分開(kāi),逐步推行內(nèi)部股份制,延長(zhǎng)企業(yè)承包期,使企業(yè)能夠真正作為成本中心發(fā)揮其生產(chǎn)職能,作為利潤(rùn)中心發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)職能,作為投資中心發(fā)揮其資產(chǎn)更新與增值職能
 

三、推行企業(yè)人事、勞動(dòng)、工資制度的改革,把企業(yè)全員都無(wú)例外地置于競(jìng)爭(zhēng)壓力之中,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力調(diào)動(dòng)他們作為企業(yè)創(chuàng)新主體的積極性;
 

四、強(qiáng)化社會(huì)輿論對(duì)企業(yè)行為的監(jiān)督、調(diào)控,創(chuàng)造一種社會(huì)制約機(jī)制,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外來(lái)壓力
 

五、更新觀念,調(diào)整政策,隨著企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”再向“創(chuàng)新型”的演變,應(yīng)把營(yíng)銷人員、科技人員都看成“一線人員”,以利益機(jī)制為杠桿激發(fā)他們的創(chuàng)新積極性;