現(xiàn)代企業(yè)尤其是大中型企業(yè),為了增強(qiáng)企業(yè)活力,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)更好地面向市場(chǎng),適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從而提高經(jīng)濟(jì)效益,十分注重優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。同時(shí),也創(chuàng)造了許多新型的管理方法,賦于企業(yè)管理以新的內(nèi)容。

改革開(kāi)放以乘,許多企業(yè)創(chuàng)造了與各自發(fā)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)個(gè)性相結(jié)合的創(chuàng)新管理方法和模式,促使管理水平日益提高,管理模式不斷創(chuàng)新,下面就介紹下創(chuàng)新管理方法和模式：

職工自主管理模式：它是以班組為主體,由班組成員或三結(jié)合成員提出問(wèn)題,依靠自己和集體的力量去創(chuàng)造性地解決問(wèn)題。其特點(diǎn)是:自主管理、具有多功能性,并能在依靠自己力量實(shí)現(xiàn)客觀目標(biāo)中更加自我完善。

目標(biāo)保證管理模式：由戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、戰(zhàn)略技術(shù)目標(biāo)、戰(zhàn)略管理目標(biāo)組成，由信息、市場(chǎng)、
管理組成,四輪運(yùn)行機(jī)制的前輪為信息和市場(chǎng),從運(yùn)行、控制、反饋形成良性循環(huán)。

金字塔管理模式：一個(gè)目標(biāo)、二個(gè)文明、三個(gè)要素、四維方法、五全管理、六化標(biāo)準(zhǔn)、七大體系

目標(biāo)系統(tǒng)控制模式：六種現(xiàn)代管理方法:系統(tǒng)工程(SE),價(jià)值工程(VE),工業(yè)工程(IE),目標(biāo)管理(MBO),管理標(biāo)準(zhǔn)化(MSS),管理信息系統(tǒng)(MIS)。

市場(chǎng)營(yíng)銷組合法模式：選準(zhǔn)市場(chǎng)面,、開(kāi)發(fā)適銷產(chǎn)品,開(kāi)拓發(fā)展市場(chǎng)、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求,提高市場(chǎng)占有率。、加強(qiáng)咨后服務(wù),建成促銷橋梁、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、捕捉各類信息,及時(shí)分析利用,多渠道、全方位收集、分析信息,并及時(shí)決策解決、質(zhì)量是生命。

創(chuàng)造性解決問(wèn)題(CPS)模式：1、找出問(wèn)題對(duì)象。2、分解對(duì)象的每一要素。3、逐一尋找問(wèn)題所在。4、設(shè)想要求達(dá)到目標(biāo)。5、收集有關(guān)信息、資料。6、尋找解決問(wèn)題和達(dá)目標(biāo)方法。7、解決方法評(píng)價(jià)確定。8、制定實(shí)施計(jì)劃。9、跟蹤實(shí)施狀況。10、反饋分析研究和完善

單控多能管理模式：優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制實(shí)行分級(jí)、分層運(yùn)行管理,由單車到多車、由單線到多線、普及到提高、初級(jí)到高級(jí)發(fā)展,細(xì)化控制點(diǎn),健全反饋系統(tǒng),堅(jiān)持完善的定量考核標(biāo)準(zhǔn)和方法。