導讀：企業(yè)高效率的實質(zhì)就是目標和方法。

 一、讓員工明確企業(yè)的目標并為之奮斗

一個高效的企業(yè)必須要求每一個員工都能知道、明確企業(yè)的發(fā)展目標，即企業(yè)的發(fā)展愿景，如果員工不是以企業(yè)的發(fā)展目標而工作，不以企業(yè)發(fā)展目標為思考前提，那么工作的矢方向與企業(yè)的發(fā)展方向是有偏差的，這個就是企業(yè)低效率的原因之一。

二、個人目標與企業(yè)目標必須是一致的

個人的目標必須是和企業(yè)的目標是一致的，一個小企業(yè)要求如此，一個大企業(yè)更高求如此?，F(xiàn)實當中員工的個人目標多數(shù)與企業(yè)的目標是不一致的，甚至多數(shù)的員工是生活、工作是沒有個人目標的，一個優(yōu)秀的企業(yè)必須要幫助員工樹立與企業(yè)目標相一致的個人目標，只有幫助員工扶正目標方向，才能凝聚企業(yè)員工，使每一個員工每一天的工作都是有目的，目的性強的，在有目的基礎(chǔ)下，目的性強的工作態(tài)度下，員工才能產(chǎn)生高效的工作效率。

三、分部門不分家

一個高效的企業(yè)，不僅僅要求員工明確企業(yè)發(fā)展目標，個人目標與企業(yè)目標形成一致，還要求部門間協(xié)調(diào)互助，解決問題。多數(shù)企業(yè)存在的問題是分部門如同分家，你是你，我是我，不管是矩形公司架構(gòu)、還是金字型架構(gòu)，多數(shù)企業(yè)都存在著部門間的“行動壁壘”，也就是部門間是沒有調(diào)協(xié)互助的，結(jié)果提部門內(nèi)有問題，要么自己解決，要么部門內(nèi)部解決，要么將問題扔給上一層級解決，而忽視了部分協(xié)調(diào)，對于大企業(yè)而言，資源不能共享、部門分家內(nèi)部必然存在很多問題。

四、不成鏈條的工作思路方法難以達成企業(yè)的目標

企業(yè)不僅僅要讓員工時刻認識到企業(yè)的目標是什么，還要讓企業(yè)員工在工作方法上養(yǎng)成一貫性工作思路，即鏈條式工作思路、方法。前者是行動方向，后者是行動方法。鏈條式的工作思路與方法是實現(xiàn)部門高效運轉(zhuǎn)，提高部門高效的有效方法。

五、改進與操作思路

1、建立培訓主題、會議主題宣導

將公司的目標當做一個培訓主題、一個會議主題進行宣導，在個人目標與企業(yè)目標在思維上形成一致前，讓每一個員工大腦肌肉形成目標定位前，要進行高密度的宣導公司、企業(yè)的目標，“重點提，反復提”，正如毛主席所說。

2、建立部門間的互相指出問題、討論問題、解決問題三步走專題會議

部門存在協(xié)調(diào)的問題，主要是因為部門間存在溝通不暢，信息不對稱。要解決這個問題，就要把部門人放在一起大討論，分三步走，以會議形式進行。第一步：會議主題：只提對方部門問題和指出自己部門問題，會議結(jié)果：列出問題列表，每個成員接下一步思考所述的問題是否真實客觀；第二步，討論問題的客觀性與真實性、找出問題的根本原因，會議結(jié)果：列出會議一致認為的根本原因，每個成員接下一步思考解決方法；第三步：集思廣益，討論大家的解決方案，討論出最終的一個解決方案。

3、建立鏈條式工作方法，總結(jié)以往工作思路，思考如何進行鏈接，也可以通過上述第二點進行探討。即第一步：以往工作方法存在哪些問題，只提問題。第二步：列出客觀存在問題的原因。第三步：形成鏈條式工作方法。

因此，企業(yè)高效＝目標+方法，明確目標之后，方法就是最關(guān)鍵的。